管理者的职责和素质
管理者的职责和素质
一、行政领导者的素质
行政管理学所讲的“素质”,是指一个为完成某项工作所必须具备的基本条件。不同性质的工作,有不同的素质要求,企业家、教育工作者的素质要求就不一样。行政领导者的素质,是指领导者具有的内在要素、本质和基本条件,它包含了先天的生理特征和后天的修养两个方面的内容,如精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。凡是成功的、卓有成效的领导者,都具有人格高尚、能力卓越的良好领导素质。 一般说来一个领导者的基本素质应具备以下方面:
(一)坚持正确的政治方向。 在我国要求每一个行政领导者,必须坚定下移坚持党的基本路线和四项基本原则;思想解放,实事求是,坚持改革开放和发展社会生产力;有高度的事业必和责任感;有良好的民-主作风,具有“领导就是服务”的思想观念;为政清廉,奉公守法,自觉地接受社会监督。
中考时间2022年具体时间
(二)知识丰富。 领导者要胜任工作,必须具备的科学文化知识包括:马克思主义的基本理论;现代管理知识的行政管理学、经济管理学、法学、社会学、心理学、统计学、市政学、公关学等;还必须具备管理技术知识,如计算机、决策技术、网络技术等。此外,还包括社会生活知识,如风土人情、社交知识等,有丰富的生活工作经验等等。
(三)能力全面。 领导者要做所领导范围内的工作,应具备综合分析能力,即统筹全局把握关键的能力;决策控制能力,即善于预测判断,衡量利弊,择优选择追踪监督的能力;组织指挥能力,即选人用人正确使用权力等能力;沟通协调能力,即创作探索能力。行政领导者的能力大体可分为三个层次:知识能力(统筹和决策),组织能力(综合协调)和技术能力(解决实际问题)。但不同层级的领导者,对其领导能力的要求也要有所不同。
世界十大名校(四)身心健康。 一个行政领导者必须有健康的身心素质。身体健康,才能保持充沛的精力、强健的记忆力和丰富的创造力,保持清醒冷静的头脑,准确无误地观察和判断事物。同时领导者还必须有健康的心理。领导者有健康的心理,办事才能从实际出发而不是从主观愿望出发,才能有良好的人际关系和民-主作风,才能有较强的自我控制力,忙而不乱,是非明确,宽怀大度,有胆有识,勇于自我批评,对不同意见的人真诚合作,搞好事业。
二、行政领导者的职责
行政领导者一般是指在国家行政机关中担任领导工作的官员。在我国,凡是中华人民共和国公民,依照法律规定,通过选举或任命等程序,在国家行政机关中担任行政职务的干部,都是国家行政领导干部。任何一个行政领导干部都有一定的职位、职权和职责。行政职位是指行政领导者所担任的行政领导职务,以及根据有关法律和规定所赋予的该职务的地位。行政职权是行政职位派生而来,受国家法律的保护。行政职责是指担任某一职务所应承担的责任和义务,三乾相辅相成,有机统一。 行政职位是行政领导行使职权,履行职责的前提,没有一定的职位,就不存在职权和职责。可见,职,权、责是联系在一起的。在社会主义国家,行政职位是领导者为人民服务的光荣岗位,职位有高低不同,但无贵贱之分,人民是国家和社会的主人,因此,一切行政领导者都要尽心尽力地做好本职工作,决不能把国家给予的职位变成谋求个人私利的阶梯。
行政职权是依法来自行政职位上的权力,实质上是一种政治上的强制力。凡是担负了某一领导职务,就有一家的强制力。行政领导者的职权大小要受到职务高低,职责轻重的制约,行政领导者除了因履行职责,拥有必要的职权以外,没有任何其他特权。行政领导的职权主要有:
(1)法定权力。由于职权是组织机构正式授予,并受法律的保护和种种规范的支持的,所以它是领导权威的基础,领导者以合法身份指挥工作。
(2)奖惩权力。为了增强工作人员的信心,提高工作效率,伸张正义,鼓励先进,一个高明的领导者特别重视表扬和批评,奖励和惩罚的艺术,做到赏不避仇,罚不避亲,按章办事,适时适度。
(3)专家权力。它是指领导者具有较高的管理知识、技能与技七,办事讲究科学,使众心悦城服,这种权力比法定权力的作用更大,可称为“自然领导权。”
(4)示范权力。领导者率先垂范,作风正派,廉洁奉公,工作勤恳,办事有魄力,起模范作用,对下级产生强大影响力,使被领导者内心敬佩,这就是“其身正、不令而行;其身不正,虽令不从”的道理。
行政职责是行政领导者在实行职权的过程中所必须尽的义务。各级行政领导都有具体的职责,一般说来,有以下共同职责;
(1)制定目标。这是领导者的首要任务。他必须在周密的调查研究的基础上,从实际出发,霸气网名女生超拽冷酷
在自己的职权范围内,主持制定和负责审批本地区、本部门发展总体目标和大体计划;同时在制定目标时,必须使本组织目标和上一级总目标相一致,保证总目标的实现。领导者的目标制定正确与否,往往决定所领导系统或单位的兴衰存亡。
(2)制定规范。制定规范就是建立合理而有效的组织机构和制定各种全局性的管理法规。规范包括法律法规和各种奖惩、用人制度等,制定合理而有效的规范,是保证组织目标实现的必要条件。
(3)组织协调。行政领导抓好组织协调工作,就是合理地组织和使用本单位人力、物力和财力资源,协调好内外部关系,采取有效措施,激励下属工作的积极性和创造性。
(4)指导监督。领导者对下级实行正确的指导、监督和考核,奖优罚劣是领导者有效领导的标志。
管理者的职责是什么
在很多人的眼里,管理者就是一种职务,行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位,意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位,把自己同员工分离出来,高高在上。其实
我是不这样认为的。
管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织,组织出现了,管理才应运而来。因此,在真正的管理中,管理的前提就是拥有员工,而不是管-理-员工。
如何拥有员工呢?这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯,以及心理都不同,包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说,需要更多的个性;但是,作为一个组织来说,则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此,在日常的工作中,就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾,恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在,也是任何企业都需要迫切解决的.。
拥有员工,其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴,这样的心态必须有。在很多企业,往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源,反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者,担负着关系企业命脉的生产环节,任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此,他不仅是利益相关者,还是企业长远发展的伙伴。只
有真正把员工当作伙伴,才可能真正重视并尊重员工,才可能拉近彼此之间的心理距离。
而对于一个企业来说,最重要的也许并非技术、产品、品牌等,而是这个企业员工的文化素养,他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管,企业文化的形成需要管理者来引导,来培养,但是,最终还是要员工能够真正地领会,并变成一种理解与认同。要做这样,要避免文化成为一件形式主义的外套,就必须跟员工建立伙伴关系,必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。
管理者的职责其实并不是管理,而是维持组织的正常运转,理顺复杂的员工关系,建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然,对于管理者来说,这是一个比较困难的问题,因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说,要真正地突破官本位的思想,要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义,不是那么容易的事情。但是,管理是一种实践的艺术,它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法,并为企业的良好运行护航,因此,就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此,管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者,这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。五年级上册数学期末考试题
地税税种及税率
当然,遗憾的是,并不是每一个管理者都能接受这样的观念的。但是,我相信这必须会是比较有成效的管理,因为,这是一个更加开放的社会,也是更加开明的社会,尊重与激发比什么都重要。
【管理者的职责和素质】
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198,我们将在24小时内删除。
发表评论