管理者与领导者的权力构成
管理者与领导者的权力构成
第一篇：管理者与领导者的权力构成
（一）管理者与领导者，主体要求不同
我们知道：管理的任务在于对决策的执行、实施，而领导的责任是在于对决策的制定。有人说领导是非程序性决策行为，管理是程序性决策行为。这是来自于对“程序化决策一般由管理人员，按照一定的规章制度来进行，领导者应当把主要精力集中在非程序化的决策上，注意发现解决各种新问题”的认识和理解上。
湖北的旅游景点一般来说，领导者主要是主持组织的积极变革，开拓新的局面，以促进体或组织系统的动态变化，通过宣传引导、行为影响、政策激励等方式，为体或组织确立战略目标，指引奋斗方向，创造比较优势。所以，对于领导来说，一定要做正确的事情，知道如何做。有关注任务的愿望，习惯从外向内看事情，养成深入第一线的工作习惯，知道在何种场合下如何讲话。领导还要对生活充满热情。领导受目标驱动，关注做对的事情。
管理者以维持体或组织的动态稳定为主，通过日常经营、计划、安排、分配等方式，为
体或组织系统的经营活动选择适应的工作方法，使体或组织维持稳定秩序，完成组织的任务和目标。管理要求管理者正确地做事情，知道做什么。管理者可以有对任务有看法。要养成习惯从里向外看世界。
（二）管理者与领导者，客体不同。
管理的客体是由原材料、人员、资源、土地、设备、顾客和信息等等要素构成的“资源系统”。
领导的客体主要是人。
作为管理客体的人与作为领导客体的人又有所区别。管理客体的人，主要是在工作中处于第一线的技术工作者、操作者；领导客体的人，主要是综合素质较高的，有一定管理能力的管理者。
（三）管理者与领导者的权力构成不同
管理者的权力是建立在合法的制度之下，有报酬和强制性权力基础上，要求组织中的成员服从指挥，听从调度，按既定的流程办事。
领导者的权力包括个人专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；个人影响权，即来自于追随者认可的由个人经历、性格或榜样产生的力量；还有领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。领导者的权力更多的是建立在个人的人格魅力及领导艺术之上的，被领导者是自觉、自愿的跟从，并朝着组织目标奋斗。我们把它称作“领导力”。
（四）管理者和领导者所关注的工作内容不同
管理注意力大多集中在具体的生产过程中的工时研究，注重正式的规章制度，强调刚性。要求有正式的规章制度来指导员工，其目的是使员工的行为规范化、标准化，从而减少日常的管理活动，使管理者能减少例性管理，而注重于非例性问题，即例外事件。这就要求规章制度的严格性。
领导则注重领导者对人的影响和引导，重视人的需要、情感、兴趣、人际关系的社会属性，强调柔性。通过运用一系列的激励理论，带领、引导下属为实现目标而努力。
（五）管理者与领导者工作的结果不同
管理的结果是在一定程度上实现预期计划、维持秩序，使企业能正常的运转；而领导的结
果却是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成非常积极的变革潜力。
约翰?科特博士曾作了一个极为精辟的比喻来阐明领导行为与管理行为的区别及对变革的影响。“在和平时期，军队需要管理来让他们能井井有条，但到了战争时期，军队上上下下都必须要有领导才能，没有人能够管理一支军队上战场，军队必须是被领导。”
企业对创新的要求越来越高，不少企业正积极的进行组织重组，流程再造等，企业面临的压力也越来越大，企业过去成功的经验有的已经不可能成为企业以后的成功基础，要求企业不能太专注于以往成功的经验。这就要求领导者必须接受不断的挑战，积极的通过观念和管理变革，使企业在竞争的状态下保持和提升自己企业的市场地位。
关于国庆节的诗句诗词管理者和领导者的职能同时作用于企业的管理活动之中，互相补充，相互影响，密不可分。在实际企业管理实践中，可能一个人既是管理者，又是领导者，必须在实际工作中自主地加以区别把握，才能产生良好的效果。
第二篇：管理者与领导者美发名字
1、什么是管理者，什么是领导者？
2、为什么要质变？
3、从本公司实际出发，对七种质变进行事例分析。
问题一解答：
管理者与领导者
说明：管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择，在任何一个成功的企
业中，一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果。
首先，在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的则更多是威望 管理者的权力主要来自于职位，一个管理者的权力是来自于他的职位，职位的高低决定了其
管理权限、管理幅度以及管理强度等一系列内容。
领导者在公司中使用的更多是魅力和威信。一个成功的领导者懂得如何让自己的下属充分的信任自己，如何能够让他们心悦诚服的与自己一同工作。领导者在实际的工作过程中相
对比较少的使用各种管理工具，更多的情况下会采用聊天、聚会等各种相对比较轻松的形式进行思想交流，会把自己和下属紧密联系在一起，一个成功的领导者将可以让整个团队的绩效成几何倍数的增长。
其次，在日常的工作过程中管理者更注重绩效，而领导者则更注重文化。
绩效的好坏是一个团队是否成功的最直接的体现，所以一个成功的管理者会将绝大多数精力放在如何完成绩效任务方面，各种管理工具和方法的使用将是确保团队完成任务的重要方
法。
而领导者一般情况下更看重公司整体的发展状况，其中最重要的是公司文化、工作团队氛围等方面，领导者也看重绩效，但是一般情况下团队其他成员会主动分担很大的任务，领导者
在绩效完成的过程中更多是提供良好的工作环境和优质的后勤保障。
一个成功的团队既有领导者又有管理者，没有好的领导者公司或团队的氛围将非常不利于员工工作，没有好的管理者很多决策则无法有效实施，而任何一个经理人实际都是管理者和领导者的结合体，但由于职位的不同，每个经理人在管理者和领导者的杠杆上会有不同的侧重。
先天八卦与后天八卦问题二解答：
1、从管理部门工作到管理公司经营。
2、从解决简单的问题到复杂的问题
3、从细节到大局
4、从分析部门体系到分析企业高效运营及战略目标
5、从被动处理问题到主动发现问题
6、从内力发展企业到运用外力组织发展企业
7、从执行到潜移默化的做榜样，倡导员工如何做
入室抢劫
辣妈韦雪总之，只有不断的经历与磨练才能真正达到质的变化，才能从一个管理者真正走向领导者。
问题三解答：
实例分析
一、（彭总）彭总从5月份到公司虽然之前做过PMC管理，但是面对新的企业新的环境，他经过半年的努力，所有的工作真正发生了质的变化，自己的管理水平也发生了质的变化，从管理PMC一个部门，并分支PMC各个专卖店的配送与运营，到管理成品订单到信息数据中心，当然那些工作对他来说是陌生的，经过自己的虚心了解和员工的大力支持，让他从专才到通才，从分析到整合，从践行者到倡导者，从管理一个部门到管理三个部门，每个部门都整顿的有条有理，当所有的部门工作都进入正轨后，从战术家到战略家，从急先锋到外交家，一直深入到整个企业的管理链接和决策，解决了企业重要的组织问题，为公司的发展助了一臂之力。成绩是不言而喻的。

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