你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？
PM圈子 09-04 09:19
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以IT行业的项目管理者为例：
项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？
系统化思维
我不后悔歌词做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的模式，也就是系统化的思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。
全局的眼光
全局是什么概念
多元沟通
协商
技术基础
项目总监不必是任何技术问题都非常精通，相关知识可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目总监都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。
补位思想
通常的流程分为两大部分：核心流程、管理和支持流程。实际上在执行项目的过程中，我们的项目不可能是100%的满足要求，一定会遇到一些需要临时补充的需求。这就是补位思想。
人格魅力
在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用。那么，项目经理怎样才能带领好一个团队？除了该团队有科学合理的规章制度外，项目经理的人格魅力是核心所在。
以上，系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现
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职场玛格丽特 职场达人 08-20 09:53
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1.永远都要分清主次
大事面前不糊涂，永远都能很清楚的看到自己的所处的地位和各方面的利害关系。很清楚什么是首要的，必须要做的，做出最有力的选择和处理。
2.培养良好的工作习惯
事前规划，调查落实，制定各种计划，事情中间不断的反思，事后复盘，总结经验。
3.情商偏高
笼组词语一个管理者必然要带团队，必然要管理别人，管理学是一门对情商要求比较高的学科。会说话，会办事，可以很好地控制情绪，都是一个优秀的管理者应该具备的素质。
4.永远都在寻机会。
习惯把注意力放在机会上而不是放在问题上。工作中两类事情最耗费精力，一是遇到的问
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题，一是不显眼的机会。成功的管理者遇到问题当然要解决但其注意力的焦点，一定放在发现机会上，因为解决问题只是防止损失，抓住机会才可突破发展。
5.成大事者不纠结
格局大，心胸广，不纠结。
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听文化发声音 05-31 14:45
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第一，自律的习惯
自律其实就是自控，就是学会克制自己。自律的人低调，在工作上能突出主次。很多人之所以不优秀，不是他的能力不行，而是他的工作习惯不好。举几个例子。
工作中，我们经常要向领导汇报工作，有些人是怎么做的呢？他们从今天早上和老婆吵架开始讲起，结果情绪不太好；到了办公室，看到地没打扫干净，这说明保洁员的责任心有问题；然后接到一个客户的，看来我们的销售政策不科学……一直谈到今年的业绩目标。这样东拉西扯、主次不分、条理不清的汇报，究竟有什么意义呢？
向领导汇报工作，要力求简明扼要、主题清楚。如果是书面的，最好能在一页纸中将问题说明白；如果是，将主要事项放在正文，背景资料放在附件中。要为领导节约时间，因为他的时间远比你的宝贵，许多人浪费了别人的时间，还不自知，如果领导不耐心听他唠叨，他还满腹怨言。克制你表达的冲动，在工作中突出主次、重视效率，这是必须养成的一个习惯。
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第二、务实的习惯
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很多人缺乏扎扎实实的做事态度。
他们抱着乌托邦式的逻辑，一旦老板要求苛刻、工作环境不佳、同事不好相处或是受人排挤，便立即辞职走人。
在生产一线待过的人都知道，新组装的机器，只有经过一个阶段的使用，把摩擦面磨光，机器才会用起来顺手。要想融入一个公司，融入一个团队，达到神形契合的程度，就不能把自己想得太好，而要主动去磨合。
我们都是职业人，职业人就要学会适应，公司要的是实干家，是踏踏实实做事的人。我们要培养自己适应岗位的能力和习惯。
一个人在职场生存，如果你拿得多、干得少，成长得慢，执行力又差，还不服从上级指挥，我们扪心自问，谁愿意要这样的员工？
企业要生存，员工也要生存，不要向你的老板提过分的要求。务实就是适应企业的需要，适应岗位的需要。职场是个大学，这所大学就是将一个人由方的变成圆的。什么时候，你变圆了，你就大学毕业了。

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