案例:寡头垄断的中国牙膏市场
前 言合同终止协议
根据微观经济学的定义,我们把整个市场分为以下四种类型,他们分别是:完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头。
一. 完全竞争
完全竞争的存在需要具备下列四项条件:许多企业向许多买者出售同质产品;没有对进入(或退出)该市场的限制;已建立的企业并不比新企业更具有优势;卖者和买者对价格充分了解。
有关月亮的神话传说二. 垄断
是指当一家企业所生产的产品和服务没有近似的替代品,并且对新企业的进入存在壁垒时产生的一种市场。
罖亽是什么意思三. 垄断竞争
是当存在众多生产相近但略有差别的产品的企业时产生的一种市场。垄断竞争是指一种市场结构:大量的企业相互竞争,每家企业生产有差异的产品,企业在价格、产量质量、营销方面展开竞争,企业进退自由。
识别垄断竞争和寡头垄断有一个很关键的指标,四企业集中度---某一行业中最大的四家企业的销售额在整个市场中所占的百分比。这个集中率的取值范围很广,在完全竞争市场几乎为零,在垄断市场为100%。当比率超过60%:寡头垄断;比率小于40%:垄断竞争。
四. 寡头
寡头是介于完全竞争和垄断之间的另一种市场类型——是存在少数企业竞争时产生的一种市场。
垄断的产生取决于下面两个条件:
1.没有很接近的替代品
如果一种产品有很接近的替代品,即使只有一家企业生产该产品,这家企业也一定会面临其替代品生产者的竞争。
2.存在进入壁垒
保护一家公司免于新的竞争者进入的任何措施均被称为进入壁垒。它有两种类型:自然垄断、法律保护。
寡头垄断的主要特点是:行业内只有少数企业,自然壁垒或法律壁垒阻止新企业的进入。
与垄断竞争和完全竞争相比,寡头市场是由少数企业组成的。每个企业拥有巨大的市场份额,企业之间相互依存,存在一定的企业窜谋的诱惑。
在寡头垄断市场中,各寡头之间是相互依存。当在市场中少数企业竞争时,每家企业赚得的利润依赖于企业自己的行为,也依赖于其他企业的行为,它们是相互依存的。
在进行决策之前,每家企业必须考虑其他企业对其决策将会如何反应,并考虑这些反应对利润的影响。
当少数企业共同占有市场时,它们可以通过形成卡特尔和采取类似垄断的行动来提高利润。他们通常都难以抵挡窜谋的诱惑。他们往往容易采取共同行动以限制产量、提高价格,
以达到增加经济利润的目的。这种行为在大多数国家都是非法的,但它们在某些市场中的确存在。
中国运动鞋品牌大全java程序员工资待遇 根据纳什均衡的原则,给定其他参与人的行动,每个参与人采取最佳的可能行动。根据博弈论,纳什均衡成为人们分析战略行为的工具-----策略行为承认相互依存性并且考虑其他人的预期行为。各寡头通过重复博弈进行反复较量,重复博弈有更多的策略,因为参与人可以对不合作进行惩罚。
现实中的寡头可能会到某种方法合作以便享受垄断利润。但很显然,参与人越多,维持垄断结果就越困难。
寡头博弈的例子有很多,可口可乐与百事可乐,宝洁(Procter &Gamble )与金佰利( Kimberly-Clark),麦当劳与肯德基,高露洁(Colgate)、佳洁士(Crest)、黑人(Darlie)、中华(Zhonghua)四大牙膏品牌更是寡头垄断市场的活生生的例子。
在寡头市场,价格通常超过边际成本。寡头是缺乏效率的,其原因与垄断缺乏效率的原因一样。由于寡头是缺乏效率的,所以要建立反托拉斯法和规制来削弱市场力量,并且使结果接近于竞争和有效率的结果。
第一部分 完全竞争时代 1980年代初------1990年代初
1980年代中期以来,中国日化行业经历了前所未有的繁荣,全国范围内,较有名气的有上海的中华,天津的蓝天六必治,重庆的冷酸灵,广西柳州的两面针,广州的洁银、黑妹,丹东的康齿灵,哈尔滨的三颗针……
由于计划经济的原因,几乎每个省都有自己的牙膏厂;大部分牙膏的品质较差、包装粗糙,没有明确的品牌概念,品牌的含金量也谈不上,只是单纯的追求销量,并没有市场份额等概念。仿如是雄逐鹿的春秋年代。
第二部分 垄断竞争时代 1994年------90年代末期
1994年,美国高露洁公司(Colgate-PalmoliveCompany)在广州黄埔的工厂破土动工。
2000年,colgate就以超过20%的市场份额,站在了国内牙膏第一位的冠军台上。
1996年7月,宝洁公司(Procter&GambleCompany)推出佳洁士牙膏(Crest)。
Colgate和Crest的加入,使得中国的高端牙膏市场彻底启动。
在CP、P&G的大集团营销攻势下,国内品牌在市场上都溃不成军。曾经声名显赫的中华,不得不嫁给联合利华公司(Unilever)。
CP的冒进,加上Crest的老谋深算,终于使得Crest在2005年超越CP,变为市场第一名。
从此,中国的TP市场进入两雄争霸年代;兵败如山倒的是国内的众多国产品牌,几乎全军覆没。万圣节时间
但哪怕如此,由于中国市场实在是太大了,两强在总份额中也占的比重不大。
进入战国年代。
第三部分 寡头垄断年代 2005年之后
2005年之后,Crest新品不断、促销攻势一浪高过一浪;CP则兵败如山倒,份额很快下滑到17%,勉强排在第二位。
两批黑马是联合利华的中华牙膏(Zhonghua)和好来化工(hawleyhazel)的黑人牙膏(Darlie)。
到2005中期,Crest、Colgate、Darlie、中华四个品牌占据了国内70%的市场份额,大的战略格局终于形成。
国内TP市场实际上形成了三大板块:一是外资及合资强势品牌板块,主要由高露洁、佳洁士、黑人、中华组成。二是民族传统品牌板块,包括两面针、冷酸灵、黑妹、蓝天六必治、田七等。三是新兴品牌,如LG竹盐、纳爱斯、Lion、舒爽等。
虽然理论是三大板块,实际上2008.2最新的市场份额显示,高露洁、佳洁士、黑人、中华这排在前四位的品牌合计份额已经超过了70%。仅从这一点看,经济学的四企业集中度理论就显得令人难以置信的正确无比。
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