后备人才选拔
pdf格式怎么转换成word搭建健康的人才梯队，提升“板凳”实力，是人力资源工作者的重要价值之一，系统的管理后备人才的选拔与培养，为管理队伍输送了大量高潜力员工，有利于企业的发展。下面和大家一起分享后备人才选拔的一些参数和要求：
一、专业能力的评估
1、专业水平
① 熟悉和掌握专业相关知识。
② 具有专业教育背景及相关的工作经验。
③ 能够承担本部门一项或几项重要职责，并能够带领一个工作小组开展工作。
怎么取消银行卡麻麻鱼④ 能够处理或解决本专业重要且复杂的难点问题。
⑤ 请专家组提出一些有一定专业难度的问题让面试者作答。
2、工作业绩
①在本岗位持续的实现高绩效，并且在过去一年中无重大工作失误。
湛江旅游②成功处理过本专业的重要难点问题，对部门整体业绩的提升作用突出。
③请面试者说出自己过去两年中的工作成绩，并对面试者进行深入提问以防止其夸大其辞。
二、基本素质能力
网上银行是什么1、分析/解决问题
①能够根据现有信息，结合过往经验和认知，对事物的性质、内涵、状态等形成清晰的认识，准确把握问题本质。
②能够综合利用各种资源独立解决已发问题，解决问题时思路清晰，角度新颖。
中国儿童服装品牌③请面试者举例说明自己曾经处理过的工作问题及详细经过。
的思路比较清晰，角度新颖。能够综合归纳不同成员的信息，深化自己的认识。
④假如其他的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？
2、沟通能力
①重视且乐于沟通，用清楚的理由和事实支持自己的观点，并对对方的信息进行及时反馈。
②妥善处理与他人的关系，换位思考，促进相互理解，获得支持与配合。
③口齿清楚，言语流畅，条例清晰，逻辑性强。善于运用一些非言语行为，如语态、语调、语气，目光、眼神等。
④遇到人际冲突能够保持冷静，并能够想出缓和的方法。
3、学习与发展
①有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，对新知识、新技能、新领域保持关注，并乐于尝试新方法。
②心态开放，乐于与他人分享自己的经验得失和心得体会。
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