人才的选拔主要有三个阶段
人才的选拔主要有三个阶段：
学生会工作计划范文（1）准备阶段。在这一阶段主要是通过调查研究、工作分析、人员分析等，明确某一用人工作岗位的工作特性，及这一工作岗位工作人员应具备的生理、心理品质，确定最佳的人才选拔程序。
（2白凉粉是什么东西）选择阶段。这是正式进行人员挑选的阶段。为了保证能从众多的求职者中选择出企业所需要的合格人才，择优录取，需要经过心理测验和测评等技术来进行严格的筛选。国外企业一般把此选择工作分为六个步骤，即：初步面试、填写申请表、进行心理测验、最后面试、获取证明材料、体格检查等，逐步淘汰不合格者，六个步骤全部通过考核者，录用为新职工。
（愚人节怎么整人最好玩3）招聘总结及检验效度阶段。新人员录用后，人力资源管理部门和心理学家还要进行总结，进一步探讨整个选择程序的预测效度。尽管在实际的人才招聘工作中，这些步骤会有一定的变化，如在我国大部门企业在招聘人才时，就采用筹划与准备阶段、宣传与报名阶段、考核与录用阶段、入厂教育与工作安置阶段等，但本质上是一致的，它能有效的保证人才招聘的科学、准确、客观、合理等。
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  3．作为主管人力资源招聘工作的人员，应熟练掌握人力资源招聘技术，如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。企业在招聘高级管理人员时，经常使用面试、标准化的心理测试和情景模拟测验等招聘技术。
晴川历历汉阳树芳草萋萋鹦鹉洲  面试一般由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者的学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好、对有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来希望有个大致了解。为了保证面试的效果，设计科学的面试提纲、培训面试工作人员和对应聘人员进行科学统一的评价等都是十分必要的。
  标准化的心理测试由公司外聘的心理学专家主持进行。通过测试可以进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括人的基本智力、认识思维方式、动机、人格特征等，也包括管理意识、管理技能技巧，针对性很强，所以基本上能够较全面、客观地勾勒出被测评者是否具有胜任管理岗位的基本素质倾向。目前，这类标准化的心理测试工具主要有《16种人格因素问卷》、《管理者行为风格测验》、《职业兴趣测验》、《欧谛斯心智能力自我管理测验》等。
　

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