公司提拔人才应当走如何的程序
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提拔人才要使人诚服，关键是被提拔的人本身是否德才兼备，要有对应的综合能力、众基础和对公司的忠诚，这三方面同时都具备就肯定无问题，当然综合能力是关键，众基础是催化剂，对公司忠诚是基础条件。
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在提拔任用人员方面，设定合理的的程序对于选好、选对人才很重要。目前，企业选拔人才大多数是内部考察后确定人选直接提拔。当然通过公司领导对员工的长时间的考察基本上能够掌握员工的各项情况，但不一定考察的结果就是正确的，提拔的人不仅要有能力更要德才。有德有才可以直接提拔，有德无才可以进一步培养，有才无德要谨慎使用。所以在提拔人才的程序上首先要考察的是“德”，然后才是“才”。如何提拔，我认为应该要引入竞争机制，走内部考察+众推荐+公开竞争三方面相结合这条路。针对在分公司选拔副经理这个话题，我认为可以结合以下三点：
第一、公司根据人才的需求确定提拔人才的要求和候选人进行考察。
第二、在公司内部开展员工公开推荐。这点可以分两方面进行，一方面是部门主管推荐，另苹果手机好烫怎么回事
考研英语一和英语二有什么区别一方面是普通员工推荐。当然这两方面所采取的推荐方式不同。部门主管推荐采用明推的方式，普通员工推荐采用暗推的方式（填写推荐名单后不记名投票，然后统计），推荐的名单比例应该是3:1，即当提拔1人是，推荐的候选人应该填3个人（可以自荐）。
清蒸鲈鱼做法和步骤家常做法第三、公开考察、竞争。按照第一、二点统计、分析确定候选人，公开进行考察和进行答辩，最终确定人选。
在确定人选后，还应当订立一定的见习考察期，考察期内符合要求的转正，否则延长考察期或者重新提拔。

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