如何更好地加速员工成长成才
现代国企研究    2019. 1（下）
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摘要：人才是企业生存和发展的第一要素，公司领导要重视人才作用，深刻认识人才在企业发展中的引领作用、骨干作用、带动作用，通过一系列措施，努力突破工作瓶颈制约，提升发展质量和效益。关键词：人才培养；成长成才；职业生涯规划
刘志远
虎皮凤爪做法如何更好地加速员工成长成才
从2012年7份参加工作以来，笔者在人力资源岗位上工作6年时间，平时参与公司活动比较多，与青年员工接触也较为频繁，听过很多员工在工作方面的议论。有的员工说：单位领导平时只知道忙于业务，对下属的指导关心不够。也有的说：有的部门人员成长的快，提拔晋升的机会多，而有的部门人员成长的慢，提拔晋升的机会较少。有的说：我在本岗位做的时间长了，也没有接受过系统培训，想换个岗位又担心在公开竞聘时处于劣势。也有的说：我不是做管理的料，但干专业这一块我还是很有信心的，公司目前的专业成长通道一直没有打开…….听到这些议论，引起了笔者的认真思考，本文试图就如何加速员工成长成才进行探讨。
一、企业要塑造能促进人才成长成才的环境和氛围人才是企业生存和发展的第一要素。美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。可见人才对企业生存和发展的重要性。英语四级多少分算过
（一）领导重视是关键
科技是第一生产力，而人才是科学发展第一资源，决定一个企业的核心竞争力。公司领导要重视人才作用，深刻认识人才在企业发展中的引领作用、骨干作用、带动作用，依靠人才突破工作瓶颈制约，提升发展质量和效益。现在，国内外的各大知名企业都把人才工作摆上突出位置，纷纷确立人才优先发展战略，大力培养、吸引和用好人才，充分激发各类人才的创新活力和创造智慧。
公司十分重视人才，为人才发展积极营造良好氛围，公司管理团队秉持“靠创新发展、靠执行落实、靠结果生存”和“事事马上办，人人钉钉子”企业价值观及“以德为先、有为才能有位”的人才价值观，为企业持续发展注入动力源泉。有了一流的人才，才有可能一流的产品；人才有了良好的成长，才可能取得一个又一个的成功。在人才管理方面，突出抓好“三重”。一是重视人才引进工作。公司领导对每年度人才需求计划十分重视，同时根据需求计划每年都会在各大高校举行宣讲会，同时在每次招聘面试时，公司领导十分重视，亲自参与到面试，以此选拔出优秀人员进入公司。二、重视人才培养工作。公司每年在人才投入上增加培训预算，对公司员工开展有针对定的培训，在岗位实践中不断提高员工
的工作水平。三、重视人才使用工作。公司不断制定和完善用好人才的政策，为各类人才成长和施展才干创造良好环境，以业绩论英雄，凭品德坐位置，不断从优秀员工中进行选拔，晋升到管理岗位中来，最大限度地把各类人才团结凝聚到文化旅游发展的事业中来。
（二）公司各级管理人员要解放思想，要认识到人才对企业发展的重要性
重视人才光靠公司领导是不够的，还需要公司各级管理人
员的参与。如果各级管理人员认识不到人才对企业发展的重要性，人才得不到及时发现，更谈不上提拔重用，长期不闻不问，人才会沉淀；下属的日常培训和辅导不重视，下属的知识和工作技能得不到提高，谈不上成长和进步，下属有挫折感，工作积极性和热情会一落千丈，对企业的忠诚度更是无从谈起。谱尼怎么打
而各级管理人员对人才培养的重视，不仅会对员工产生正面影响，还将使企业获益。目前，公司人才是遍布在公司各单位、各部门，各级管理者要大胆探索，不断完善，努力建立一个科学合理、充满活力的用人机制，形成一个人尽其才、人才辈出的良好局面，努力加强人才队伍的年轻化、知识化、专业化建设。要加强员工职业道德和业务素质教育，着力提高思想素质、政治素质、职业道德水平和业务能力，建设一支高素质的人才工作队伍，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
二、为公司各类人才搭建公平竞争和充分展示才能的舞台
（一）公司要制定完善人才合理有序流动制度，破除阻碍人才流动的障碍，树立“大人才观”
房产抵押贷款利率人才合理有序流动可以促进企业人力资源的优化组合，保持一个企业充满生机活力，温而不僵，活而不乱的一种最佳状态。人才的有序合理流动，能对人才本身的成长起到促进作用，更新员工知识，补充营养，吐故纳新，增强本领，最大限度的发挥、释放人才的潜能。
随着公司的不断发展和对人才的重视，越来越多的人才参与到了公司搭建的展示自我的平台与舞台，自我价值、人生价值得以体现。针对人才的合理流动，公司不断出台措施，通过完善制度，破除阻碍人才流动的障碍，加快人才合理流动的创新步伐，给人才提供展示才能的舞台，给人才提供展示人生的平台。
“世界上并没有垃圾，只有放错位置的资源。”目前公司对内部空缺岗位补充人员都采用公开竞聘机制，从招聘信息的发布到考试成绩的公示、竞聘结果的公布都是公开透明的。通过这种公开竞聘、量化打分的方式选拔人才，减少了非理性的、人为因素的干扰，同时也打破了用人上的条条框框，更加体现了竞聘的公平和公正，得到了广大员工的高度认可。
2018年1月，公司决定对二级子公司部门经理、副经理和主管层级管理人员全部实行竞聘上岗，竞聘
任用根据竞聘人员面试成绩和综合素质评定。面试由公司党委班子成员、二级子公司负责人担任考官，面试成绩现场公布并在公司范围内进行公示，公司纪委全程参与监督，确保公平公开公正。竞聘期间，共计114名员工报名参与竞聘66个职位，选拔出了素质过硬、胜任职位的优秀人才，在公司范围内营造了公平公开公正的用人环境，进一步调动了公司员工的积极性，提高了公司管理人员素质，逐步破除阻碍人才合理流动的各种障碍，树立了“大人才观”。
（二）破除“唯学历论”，讲求实践和真才实学
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