新形势下如何加强电力企业人力资源管理
成人英语三级考试
新形势下如何加强电力企业人力资源管理
作者：吴官忠
来源：《经营者》2016年第14期
        摘 要 随着新时代的到来，在市场经济体制下电力企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，优秀的人才也显得越来越重要。本文主要介绍在新形势下我国电力企业人力资源管理存在的一些问题，进而提出解决措施。
        关键词 新形势 电力企业 人力资源管理
        洋气的女孩名字一、前言
        我国电力企业长期以来都在计划经济体制下运作，虽然近些年正逐步向市场经济体制转变，但其人力资源管理工作还是停留在对劳资以及人事的管理上，其管理模式已经不能适应企业的发展状态。面对着竞争日趋激烈的电力市场，如何在激烈的竞争中立足并不断发展，是每一个电力企业重点考虑的问题，而人力资源管理是企业的核心，做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素。
        在职研究生条件二、新形势下电力企业人力资源管理常见的一些问题
        我以为忘了想念根据电力企业发展的要求，对照国外先进电力公司的人力资源管理，我国电力企业还在诸多方面存在着问题。
        （一）人力资源管理人才的短缺
        目前我国电力企业缺乏人力资源管理现代化管理人才。第一，电力企业是资金以及技术都相对密集的企业形式，需要大量专业人才进行生产经营以及管理，但是经过笔者详细调查发现，在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员，许多都不是人力资源的专业人员，这些人员的专业知识水平相对较弱。第二，电力企业人力资源管理相关工作中，多数人对传统业务较熟，而对现代化企业管理较陌生，同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习，导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上，而没有从长远角度为企业考虑。由此可见，我国电力企业现代化人力资源管理人才非常短缺。
        怎么购买货币基金（二）人力资源结构不合理
        人力资源结构不合理、配置不科学是电力企业人力资源管理中主要存在的问题，单一
存款机
技能人员过多，高素质管理者以及技术创新型专业人才不足，导致企业运营大多没有发展空间，个人技能也没有在企业中充分发挥，其具体表现为以下几点：第一，企业中综合型高级管理人才缺乏，企业高级管理层工作不到位；第二，学历高的工作人员偏少，平均水平偏低；第三，缺乏专业的人才，如财务、法律、高电压技术等复合型人才等；第四，管理和技术岗位中，综合能力较强的人员所占比例偏低。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。