油田生产管理
建国大业电影观后感20１1年工作总结及２012年工作要点
一、２0１1年油田生产管理工作情况
2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署,制定了“打造世界一流,实现率先发展＂的战略目标。生产管理系统全体干部职工,信心百倍,斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上,为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献．一年来,经过全油田上下的共同努力,共生产原油＊***万吨,生产天然气*亿立方米,探明石油地质储量达到＊亿吨，实现总收入＊亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。
总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩:
（一）坚持一体化推进，项目化运作,生产建设保持了快节奏、高效率运行
一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司,
部门与单位,设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作,提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时,强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度,全面运行生产、生活中的各类问题,做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场,靠前指挥,及时处置，做到了发现问题快,解决问题快。
二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门,坚持日运行、旬检查、月考核运行制度,加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施,积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理,加大欠产单位监控力度,适时组织上产活动,油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年,１2个采油厂、４个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担,超额完成生产任务。
三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战．通过精心组织,西部配套地面工程快速推进,钻井提速提效显著,实现了当年打井、当年配套、当年建产,全年完钻交井＊*＊口，平均机械钻速同比提高＊＊*
m／h,建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨,同比多完成交油量万吨。非常规会战目前开钻口,完钻压裂并试油口。
四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口,进尺万米,完成年度计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到％。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下,机械钻速同比提高米/小时。
污到你那里滴水不止的说说文章>12月23日是什么日子?(二）超前准备,周密衔接,强化执行，生产保障水平进一步提升
日常生产保障扎实有效.针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素,抓好日常生产保障措施的落实,突出重点,突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程,缩短网上运行周期,全年待钻井位始终保持口以上,避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题,逐年加大电网优化改造力度,认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机
登泰山记组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行,为油田生产提供了可靠的电力保障,供电公司输电线路事故率同比下降个百分点,各开发单位电网故障率同比下降%。
重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门,超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行,为海上上产赢得了主动．围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办,油地军关系超前推进,地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网)主体工程配套投产。围绕非常规会战,强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力,积极抢上重点，确保了会战快速推进。
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