国内会计师事务所要“做大”更要“做强”
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作者：武常翠经济补偿金
来源：《时代经贸》2013年第17期
        2013年7月9日中国注册会计师协会公布了《过秦论原文及翻译2013年会计师事务所综合评价前百家信息》，其中，普华永道和德勤依旧排在前两名，原中瑞岳华（去年排名第6）和原国富浩华（去年排名第9）合并后的瑞华会计师事务所名次跃升至第3，安永（去年排名第3）和毕马威（去年排名第4）分别跌至第4和第6，立信凭借注册会计师人数的优势，在综合排名上超过毕马威，位列第5mtv是什么意思，审计领域已平静了近20年的格局出现了新变化。
        在财政部“做大做强送给老师的话”的政策支持下，瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）于今年4月30日合并诞生，2012年度业务收入超过28亿元，拥有9000多名员工，2600名注册会计师，334名合伙人，这艘中国的会计师事务所航母在收入规模上赶超“四大”，让国内审计界为之振奋。但在全球审计领域，掣怎么读“四大”的核心竞争力是本土会计师事务所无法撼动的，在质量控制、国际品牌影响力、风险管理和控制等方面拥有绝对优势。合并是会计师事务所快速成长的途径，国际上的会计师事务所都是通过合并或并购的方式做大做强的，但做大不代表做强，要实现做大做强的目标，国内所仍需付出很多努力。
        一、国内会计师事务所存在的问题
        1.审计难以实现完全独立
        形式上的独立性比较容易保证，但实质上的独立性受到了审计关系和收费制度的影响。社会审计本应是审计人员接受财产所有者的委托，对财产经营者受托责任履行情况进行的审查评价，但现实中，审计人员的聘用和解聘通常由财产经营者即公司管理层来决定，如此一来，所有者、事务所、被审计单位之间的关系被简化为审计人员与财产经营者之间的关系，即公司管理层支付审计费用，委托审计人员检查其自身工作。这样一来，公司管理层自然会对会计师事务所的审计工作存在抵触心理，且很难积极配合审计工作，同时也增加了审计舞弊风险。

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