新形势下会计师事务所数字化转型的认识与思考
新形势下会计师事务所数字化转型的认识与思考
国产婴儿奶粉摘要：随着社会经济不断发展，形成外资企业走进来、中国企业走出去的局面，不断拓展企业规模范围，但这其中也离不开会计事务所的专业服务。在目前现代经济环境下，会计师事务所的内部控制体系完善程度，不仅会给会计师事务所自身业绩排名造成影响，甚至在某种程度上会影响经济市场和资本市场。数字经济促使事务所加速数字化转型，但目前中小事务所的数字化能力不足以支撑数字化战略目标实现。本文结合事务所实际和日常工作体会，对此谈些看法。
关键词：新形势；会计师事务所；数字化转型
引言
数字化极大影响了社会交互，同时推动经济转型，发展成为人类社会经济的重要形态。在数字化转型过程中，企业的组织管理、经营模式等方面都会发生一系列的变化。大数据、云计算、物联网等数字化技术的迅猛出现与发展后，会计审计行业也开始进行数字化转型，会计师事务所在数字经济的浪潮中机遇与挑战并存。
1我国会计师事务所发展现状
1.1人力资源不足
人才是事务所的核心组成部分，是事务所发展的关键资源，事务所从业人员的专业能力和素养代表着整个事务所提供服务的速度和质量。随着国际“四大”会计师事务所的快速发展，其提供的发展机会和高额薪酬吸引了大量优秀人才。而本土会计师事务所工作强度大，与收费增速不成正比，使得很多年轻人难以承受而纷纷选择跳槽，导致人才流动大，难以留住高素质国际化人才。
1.2内部治理缺陷
现阶段实行有限责任制是我国大多数会计师事务所的选择。有限责任制以其出资为限承担有限责任，会计师承担着相对较少的经济和社会责任，约束力较弱可能会导致不法行为。另一方面，我国会计师事务所的风险管理和质量控制还存在缺陷。随着我国会计师事务所发展速度的不断加快，事务所内部的质量体系建设往往被忽视，业务流程固化，工作模式复杂，内部控制没有得到实际改善。
1.3审计业务占比大，审计质量差
目前，我国的会计师事务所普遍出现了严重的业务分布不合实际、发展失衡的缺陷。审计质量影响着会计师事务所的市场信誉，甚至关系到其生存和发展。许多事务所自身的内控不健全，注册会计师执业水平不高而且容易受到利益和压力的影响，不能公平且独立地出具审计报告。加上一些事务所过分压低审计收费，审计收费与业务投入不成正比，会使得事务所为了降低审计成本而减少资源的投入，或者省略一些必要的审计程序，使得审计风险增加。甚至有的事务所为了得到客户会使用做假账等违法竞争的手段，破坏了正常的行业秩序。行业监管制度不健全，处罚力度不够降低了违法违规行为的犯罪成本，使得弄虚作假行为更加猖獗。
古典主义建筑
1.4缺乏品牌效应
工行分期付款品牌相当于一种无形资产，它能给产品或服务增加重要的价值。好的品牌在信誉上就有一定的保障。企业在选择事务所时会受到信息不对称和情感价值等因素的影响，此时无形价值会引导企业做出选择，事务所无形价值高就会受到企业青睐。目前我国会计师事务所的品牌效应不足，不能得到国际市场的充分认可，难以获得竞争优势。
2新形势下会计师事务所数字化转型的认识与思考
2.1.国家层面上做好事务所数字化转型顶层设计
树立系统观念，做好统筹谋划，制定事务所数字化转型专项规划、数字化转型路线图与行动指南，营造赋能事务所数字化转型的政策环境，引导事务所数字化转型各项资源合理布局与激活。其中，应突出服务政府、大型国有企业的大型本土会计师事务所核心地位，推动事务所加快业务驱动数字化转型，支持事务所利用创新技术和数据重塑业务，努力创建更具包容性和韧性的数字生态系统，持续提升审计服务质量，为维护社会公平正义、规范市场经济秩序、保障国家经济安全提供有力支撑。事务所数字化涉及国家安全、数据安全和企业秘密，应从战略政策制定、全国事务所数字化云平台联合研制、市场需求响应等方面建立全国事务所数字化转型技术及安全体系,深化应用新一代信息技术、激发数据要素驱动潜能，建设数字时代事务所生存、发展、创新驱动的新型能力。
2.2建立会计师事务所数字化云行业平台
柔顺剂建议从国家战略、数据治理、数字经济、企业发展4个层次，围绕服务数字政府、企业，从
数据、技术、流程、组织4个维度，建立全国统一行业数字化云平台，支持专业技术经验的沉淀和复用，加强数字能力建设和平台化共享利用，赋能各地事务所资源整合和发展带动，支持集约化处理业务、协助控制风险，提升效率及效益。事务所可结合实际建设不同场景，服务国家建设。事务所数字化转型要考虑提升效率、摊薄成本、数据安全，若各所重复设计会影响数字化发展速度，拉高数字化成本和更广泛的生态连接成本。建议由国家主导，财政部、中国注册会计师协会、具有多年数字化经验的大型国内会计师事务所共同搭建全国会计师事务所数字化云平台，这对中小事务所数字化转型至关重要。
2.3坚持事务所数字化转型分级分类实施
大型事务所在已有数字化基础上不断迭代，为中小所数字化转型提供实践经验。鼓励大型事务所携手国内大型技术企业、牵头其他事务所共同参与事务所数字化转型建设，搭建数字化转型交流平台、网络化协同平台，深化交流合作，促进事务所各场景协同。中小事务所应积极从信息化向新型技术驱动的数字化进步，以应对数字政府、客户、事务所数字化转型所带来的一系列挑战，满足公众、监管机构对事务所服务质量的期望。行业内可以树立数字化转型标杆事务所，搭建对标平台和样本库，推动事务所开展对标提升工作，根据对标情况分析存在差距，制定和实施提升计划。
2.4事务所要加强创新变革和人才培养
事务所数字化转型会对原有多源数据交互的业务系统及高度依赖重复性手工工作业务流程进行变革，需要结合战略层面对业务的洞察及执行层面对技术的掌握，才能应对未来不可避免的挑战与风险。事务所应建立合伙人和经理层数字化先驱者组织，并依托他们影响全体管理层，累积量变到质变，引发全体数字化转型。对员工的培训应加入数字化审计方法、数据分析工具和数字化转型等对提升客户价值体验相关的强制性培训，从基础上保障转型，加速人才培养、构建数字生态。事务所要激励数字化转型相关中青年人才申报各级人才培养工程，对列入人才培养工程的给予配套支持，对数字化转型重要技术人员和管理人员实行激励政策。
2.5事务所数字化转型也会带来数字鉴证业务拓展
事务所可以结合对客户业务的访谈了解、系统逻辑的检查和数据的验证，帮助客户的会计师、保荐机构等各方团队更全面准确地了解客户业务，结合行业经验和数据治理、分析经验，快速梳理企业的系统支撑情况、内外部数据情况、数据流转关系，识别关键业务、财务、运营以及风险指标，梳理指标计算数据源和计算逻辑以及适当的可视化呈现形式，用
数据说话，向监管机构、保荐机构、审计团队客观呈现企业经营现状和发展趋势。这些实际上也都是潜在的数字鉴证业务。
结束语
会计师事务所向数字化转型是数字经济时代的趋势，也是事务所顺应新技术环境要求、提高审计质量、加强核心竞争的有效途径。数字化转型赋能审计主体降低审计风险的同时也为国家治理体系和治理能力现代化赋能增效。
参考文献
女生伤感网名大全
换手机号了怎么办[1]北京证监局课题组.会计师事务所数字化转型面临的挑战和相关建议[J].财务与会计,2021(18):29-33.
[2]王晓楠.大数据时代会计师事务所信息化建设研究[J].财会学习,2021(10):119-120.
[3]毛鞍宁.创变时代的会计师事务所管理与数字化转型[J].中国管理会计,2021(01):22-34.

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。