企业文化试题库
一、填空题
1、20XX年11 月6 日，吉利集团将迎来成立25 周年的纪念日。
2、20XX年11月6日，吉利集团成立25周年纪念日的主题是心感动、新行动。
3、25年前李书福董事长在黄岩成立了黄岩县北极花电冰箱电器厂。
4、吉利的创业史经历了从电冰箱行业到装饰材料行业；从摩托车行业到汽车行业。
5、1998 年8 月8 日，吉利批量生产的第一辆汽车正式下线。
6、1998年8月8日，吉利集团生产的第一轿车在临海基地下线。
7、2000年5 月17 日，吉利集团又一款车—美日轿车在宁波基地下线。
8、2001 年3 月，吉利集团第一款三厢车—优利欧在宁波基地下线。
9、20XX年，吉利控股集团正式成立。
8、2003 年，吉利汽车首次批量出口，2500 辆吉利汽车在上海离港。
qq钻9、2005 年，吉利集团在香港成功上市。
10、2005 年，吉利参展法兰克福国际车展，是百年国际大展第一次升起五星红旗。
11、20XX年，吉利自由舰在宁波基地投产，实现制造工艺上的重大突破。
12、20XX年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股比成为该公司最大股东，开创了中国企业控股外国企业的先河。
13、20XX年5月，集团开始进行战略转型，从单纯的“低成本战略”向“技术先进、品质可靠、服务满意、全面领先的战略转型。
14、20XX年3月，收购全球第二大变速器企业DSI。
15、20XX年3月28日，吉利与福特签订沃尔沃轿车公司最终100%股权收购协议；20XX年8月2日，吉利集团与福特公司正式交割沃尔沃轿车公司，获得沃尔沃轿车100%股权，成为我国第一家汽车跨国公司，对中国从汽车大国转变为汽车强国具有重大战略意义。
16、1998年至今，吉利汽车以实现产销约200万辆。
17、吉利发展过程中提出的几个战略分别为低价战略、质量战略、全面创新战略和全球化战略。
18、吉利集团的教育事业蓬勃发展，主要有海南三亚学院、北京吉利大学、浙江汽车工程学院、浙江汽车职业技术学院。
19、吉利文化主题：认准一个方向，坚定一个信念，凝结一股力量、提炼一种精神、完成一个使命。
20、我们是谁---吉利方程式：吉利=人才+创新；吉利=高品质+核心技术+优质服务；吉利=受人尊敬的一个极具品牌提升空间的世界汽车工业的未来新星。
21、元动力是吉利经营哲学的基础，是吉利经营管理之根本。
22、智慧开道和真情护航是吉利经营哲学体系的两大支柱，是吉利经营的基本策略。
23、吉利人的共同愿景用一句话来概括就是：让世界充满吉利。
24、吉利精神的六面大旗是：团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精益求精精神。
25、元动力的基本管理思想是：领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门。
26、吉利辩证法主要包含：方与圆、成与败、快与慢、变与不变。
27、吉利的核心要素是：优秀团队+持续创新
连环可解也28、吉利的发展战略是：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上。
29、竞争五方略：技术战、品质战、服务战、品牌战、道德战。
30、吉利使命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界!
31、吉利核心价值理念：快乐人生，吉利相伴。
对即将踏入小学说的话32、企业文化建设方向：人性化神经管理，军事化高效执行。
33、吉利的战略目标是：依靠全体员工的智慧，通过两个转变和两个调整，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强。
34、吉利的战略法宝是：全局决定格局，格局决定布局，布局决定全局。
35、问题文化“之道”是没有问题是最大的问题，解决问题是根本问题。
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36、认识问题四理念：发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。发现不了问题是能力问题，有意掩盖问题是人品问题。37、辨析问题四标准：问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离；问题是对问题心态的偏离；问题是自我认识的偏离。
38、对待问题四心态：实事求是自己的问题，毫不留情别人的问题；追根问底问题的原因，千方百计解决的方法；自己的问题叫“智慧”，别人的问题叫“真情”。
39、解决问题四原则：以用户的满意为重，以企业的品牌为重，以个人的诚信为重，以提升系统竞争力为重。
40、制造文化之“道”是用人品铸造产品。
41、制造文化之“法”中的三现主义，指的是现场，现实、现物。
42、制造文化之“法”中的四项原则即制造过程中应遵循贴近市场、敏捷制造、绿工厂、和谐员工关系的原则。
43、制造文化之“法”中的五零目标，即为零事故、零缺陷、零延误、零浪费、零库存，是吉利汽车在制造过程中的终极目标。
夏至节气的美好诗词44、制造文化之“法”中的六自管理，即为自律、自检、自觉、自主、自强、自豪。
45、SOM，指的是标准化现场管理，是对涉及到现场管理的人、机、料、法、环、测进行标准化的管理模式。
46、六型班组指的是集学习型、创新性、效益型、安全型、技能型和和谐型为一体的班组。
47、一长四员中，一长指的是班长，四员指的是质量管理员、现场管理员、成本核算员和绩效管理员。
48、生产领域经常用到三书一表，“三书”指的是作业手顺书、作业要领书和作业指导书，“一表”指的是不同工种的“关键数据记录表”。
49、现场改善的七大工具，是广泛用于现场改善，全面有效提高制造精益度的发放，包括防错法、动素分析法、流程法、五五法、人机法、双手操作法和抽查法。
50、工作改善四阶段法包括作业分解、作业分析、创造对策和推动新方法四个阶段。
51、质量文化之“道”是时刻对品牌负责，永远让顾客满意。
52、质量文化之“法”中的行动六要求，分别指的是策划质量、责任质量、现场质量、透明质量、日清质量和创新质量。
53、质量文化之“法”中的管理八原则，分别指的是以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进。
54、人力资源管理之“道”是尊重人、成就人、幸福人。
55、“尊重人”的三个基本理念是万事在于人；人人是老师，人人是学生，人人是人才，人人可成才；用错人等于吃错药。
56、“成就人”的三个基本理念是成功=品德*能力*热情；有多大本事给多大平台；任人唯贤，用其所长，优胜劣汰，动态平衡。
57、“幸福人”的三个基本理念是快乐生活，快乐工作，创造公开公正公平的和谐环境，不断提高员工待遇；坦诚相待的团队氛围是幸福的基础，坦荡对待批评的心态是快乐的源泉；成功举杯同庆，失败鼎力相助。
58、内部会议之“道”是高效、务实、节俭。
59、外部会议之“道”是热情、尊客、品味。
60、吉利在谋求自身发展的同时，更努力打造可持续发展的吉利汽车生态环境。
61、吉利团队文化的核心词是“成为命运共同体”。
62、只有互相补台，才会好戏连台；如果互相拆台，大家都要倒台。
63、健康的组织以和为贵，但从不同中获取生机，强调“和而不同”的共进境界。
64、沟通与合作是企业凝聚力和战斗力的根本保证，是完善人格的集中体现。
65、沟通与合作就是用真心打动人、真情感染人、制度劝说人。
运动会200米广播稿66、吉利人素养包含：一次做对、一个信念、一种境界、一生修炼。
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