关于当前信息技术在企业管理中的应用的报告5篇
关于当前信息技术在企业管理中的应用的报告5篇
第一篇：关于当前信息技术在企业管理中的应用的报告
关于当前信息技术在企业管理中的应用的报告
自20世纪40年代以来，以计算机技术、通信技术、传感技术为代表的现代计算机信息技术，是人类对信息资源的开发和利用摆脱了迟缓、分散的传统方式，代之以高效率、专业化、多样化的现代方式。信息成为生产力的重要因素和社会发展的战略资源，信息技术成为最先进的生产力
今天，信息和知识的范围、形式、规模、获取、储存以及传送，都已经或正在发生着巨大变化，它使得全球经济活动管理规则在彻底变革，企业对世界的认知图式和价值判断方式在逐步渐变，企业原有的生存和发展模式也正在发生着相当大的变化。
一、信息技术的发展
信息技术在企业管理中的的应用已经经历了单项数据处理、综合数据处理、系统信息管理以及辅助决策四个阶段，而且每一阶段都来源于信息技术，或者企业应用需求发展的推动。
在单项数据处理的阶段，尽管以计算机为主的信息技术还是处于发展的初期，但是企业家就发现了计算机的商业价值，将计算机应用于企业管理的数据处理中。基于计算机的数据处理主要是计算机代替人工对局部数据量大、操作简单的业务进行处理，例如工资结算、单项汇总。但仅是这些简单的应用，就为当时的企业管理提供了很大的帮助。
在综合数据处理阶段，计算机技术得到了迅速的发展，出现了出现了具有高速存取和容量较大的外存储器，例如磁盘、磁鼓等。计算机技术在企业管理中的应用由单项的信息的处理拓展为某一管理业务范围或管理子系统，例如企业的物资管理、情报检索、飞机订票等。
在系统信息管理阶段，出现了大/超大规模集成电路、大容量的存储器，网络技术有所发展，计算机性能和价格遵循摩尔定律发展产生了数据库技术。以计算机技术、传感技术和通信技术为主体的信息技术是计算机应用于整个企业的管理，在企业运行了管理信息系统，以辅助企业的生产、经营。
在辅助决策阶段，信息技术的应用已经在企业操作层取得很大的成果，以管理信息系统为主的信息系统在企业的广泛应用，减轻了员工的工作强度，提高了工作效率。
二、信息技术与企业管理
当今企业的竞争更多集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上面，而产品、技术、工艺和材料等研究和开发是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾。创造竞争优势就是要充分利用信息技术，选择和占有可靠信息，更充分地存储和处理信息，研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾，从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策。
1、信息技术促进企业改革
信息技术改变产业结构、产品和生产过程、传统的经这个方式等。
信息技术改变产业结构是指它增强了供方和买方的竞价能力，因为供方和买方通过联网和其他电子手段可以更加容易地进行产品价格、技术性能和顾客服务等的比较，从而更有效的议价。计算机辅助设计、计算机集成制造方面的技术使替代品望而却步，因为，这些技术可以更快、更容易地将不同的特点加在现有产品之中。
2、信息技术支持企业高层管理
信息技术可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策，甚至提供对管理者个人事务管理能力，即加强了决策的有效性，又提高了管理者的工作效率。
信息技术可以强化管理者的管理职能。各方面信息提供以及决策支持技术的发展弱化了企业高层领导依赖下属进行评价和建议的程度，提高了决策的质量。企业高层管理者可以利用信息技术提供的各种内、外部信息及必要的分析工具迅速确定企业战略目标，规划战略目标的实施策略，并且在实施当中及时得到反馈，迅速调整战略规划。
粽子煮多长时间能煮熟三、信息技术是企业有效的竞争手段
1、信息技术和企业竞争力的关系
（1）信息技术的积极效应。大量信息减少了信息不对称造成的问题，同时也对信息能力提出了更高的要求，增加了企业获得有用信息的成本；企业内外各种信息之间的关系错综复杂，对信息系统的整合、协调能力要求也日渐提高。企业继续扩展信息能力而信息技术可极大的提高企业的信息能力
（2）信息技术不是企业竞争力资源。信息技术的特点注定了它不能成为企业竞争力资源：它广泛渗入到各行各业，其飞速跨越式发展的特点不具有积累性；其获得成本越来越低，应用很容易被效仿，故难具独特性；其投入具有高风险，不能100%保证为企业带来经济效益，其也不具有确定经济性。
（3）正视信息技术。首先该认识到信息技术不可视为企业竞争力资源；其次，是广义的信息资源而不是信息技术才促进企业竞争力。信息技术只是方法和手段，它依附于信息资源存在。
2、信息技术以三种形式影响竞争：
（1）改变长夜机构，并由此改变竞争规则；
（2）创造竞争优势，并为企业带来战胜竞争对手的新方法；
（3）带来企业业务以外的新的业务。
信息技术的应用已渗透到价值链的各个部分，改变着价值活动的进行和活动之间的联系，
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造成全方位的竞争。过去，企业对信息技术的利用仅限于财务和档案管理方面，而现在信息技术已贯穿整个价值活动中，体现出优化、控制和判断等功能。
信息技术虽不可被神化，但其积极作用有目共睹、不可磨灭。对其进行正确的定位既可以避免高风险的盲目IT投资，也可以避免IT投资是成本转移效应、随机效应的错误判断。
企业不仅应该重视信息化建设，而且还需注重信息应用能力的培养。同样的信息技术可能给不同的企业带来截然不同的投资结果，这就在于各个企业对于信息技术的应用能力存在差异。所以企业的信息技术化建设不是仅仅的IT投资，更多的是人才的培养，系统的分析应用能力提高，这些都应引起管理者的高度重视
第二篇：信息技术在企业管理中应用失败的原因
信息技术在企业管理中应用失败的原因
张周莹
（广西科技大学（筹）鹿山学院，财务管理103，20100057）
关键词：信息技术；企业管理；成败分析信息技术在企业管理中应用失败的原因
根据国内外企业信息化的实践，在开发阶段中导致系统后来失败的原因有下列几方面：一是系统的目标制定不明确或不恰当。开始筹划系统时，由于用户和开发者双方未能认真制定系统的目标，对系统总的功能和结构、各部分之间的联系等没有明确地规定下来，双方仅在一些枝节问题上达成共识；二是开发工作组织得不好；三是关于经费预算落实不好：四是开发者对业务过程缺乏了解或缺乏分析；五是信息来源不落实，信息不符合要求；六是解决问题的方法与工具用得不对路：七是选用的计算机硬件与系统软件、工具软件不适合。这些都是系统开发不成功的原因。而信息技术在企业变革和创新中应用失败的原因，绝 大部分出自企业自身和组织成员，主要包括：
1.1 企业领导对管理和变革系统的作用认识不足
企业领导未能把系统看作是企业变革和创新工作中不可缺少的部分，特别是当初开发的动机并不全是从工作出发，仅仅是为了满足某些评选指标。有些单位的系统即使运行正常了，领导往往满足于一些初级的应用．对一些需要投入人力而效果并不立显的深层次应用就不再下功夫，使得系统不能发挥全部的作用。
1.2 企业的组织领导工作不力
袁姗姗说猪蹄胶原蛋白含量不高企业没有及时组织起相应的专门机构从事系统的应用。有时虽然有了机构，但其职责主要在于系统硬软件的维护、管理，忽视了信息采集、决策分析，这样系统仍然不能全面发挥作用。另一个导致失败的原因是领导没有为系统运用部门向各业务部门索取数据、了解情况创造条件，没有运用他的权力来进行这种沟通。来组织他们的协作以解决问题。说到底。就是没有把系统作为一个必要的工具运用到他们的经营管理决策活动中去。
1.3 与来自企业变革和创新的阻力相同．
系统的工作人员也存在思想阻力直接使用系统的人由于工作性贡的变化、劳动强度的增加或环境的改变而觉得不习惯、不舒服，因而对系统产生反感，至少在一段时间内觉得格格不入。工作被计算机替代了的人，担心自己会变动工作甚至失业。系统的引入使得人际关系发生了变化。凡此种种．都会使得某些工作人员产生对立情绪，一旦系统工作得不正常，就不去主动解决，反而会借题发挥，历数系统的缺点，使系统难以逃脱被冷遇、被搁置的命运。
1.4 系统工作人员的素质不能满足要求
系统工作人员的知识、技巧、经验和心理素质不能满足系统运行要求．经常出错或停工，或者缺乏积极性与主动精神，具有偏见，都是导致系统失败的原因。本来，在系统开发的过程中或开发完成之后、交付使用之前，应由开发一方对用户方进行培训，但这种培训常常是很简短的，只介绍了正常操作．尤其是计算机硬软件运行的方法，很少介绍如何进行信息处理和决策支持。这样的培训无法从根本上提高工作人员的素质。教师节给老师的话简短
1.5原始数据不完全或不准确

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