贵州海尔ERP管理系统案例分析
贵州海尔ERP管理系统案例分析
贵州海尔是海尔集团为响应党中央、国务院关于青岛、大连、宁波、深圳等四个城市对口帮扶贵州的号召于1997年12月28日在贵州遵义成立的家电生产基地，是海尔集团国际化战略的一个重要组成部分。
公司注册资金为3000万元，现有员工489人。是海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资组建，由海尔集团控股经营的电器公司。公司成立后，输入了海尔优秀的企业文化和科学的OEC 管理，在海尔国际化战略思想的指导下，挂牌运行第一年就盘活了沉睡八年的风华冰箱生产线，实现了当年投产、当年盈利的目标。
为满足海尔冰箱在西南市场的需求，实现张瑞敏首度执行官"先出洋，后西进"的发展战略，进一步为国家西部大开发作出更大的贡献。按照海尔先有市场后建工厂的原则，贵州海尔在遵义经济技术开发区调迁技改工程于2000年2月18日开工，历时4个半月，2000年7月1日峻工投入试生产，2000年底形成年产50万台的生产规模。
贵州海尔调迁到遵义技术开发区的占地面积为4.2万平方米，建筑面积为4.65万平方米，生产区域包括钣金、吸附、喷粉、预装、发泡、总装、检测、包装等几大部分，并引进了美国、意大利等发达国家的先进设备及检测仪器，建立了具有国际先进水平的型式试验系统检测中心，真正做到"用户的难题就是我们
的课题。"
贵州海尔遵义技改调迁工程的峻工投产将成为海尔集团西
运城旅游南地区的冰箱生产基地，被誉为"西部大开发的先行者。"
系统目标
新坟不过社2021年是哪一天海尔集团是一个日益国际化的集团企业，她以自己特有的管理理念和企业文化影响和带动着海尔的各家公司不断向着更高、更大的空间发展。
有效提高企业的管理和决策效率，降低成本，切实增强企业的竞争力，紧跟集团的发展，率先和长春吉大工易软件公司签订合同，采用由长春吉大工易软件有限公司开发的主生产计划、物料需求计划、车间管理、库存管理等15个企业管理子系统（或模块）构建的企业管理信息系统，以期提高企业的管理技术水平，适应以上要求。
逻辑功能模块设计
序号  模块名称  序号  模块名称  序号  模块名称
1    销售管理    11    样品管理  21  人力资源管理
2    市场需求    12    标准成本  22  劳资管理
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3    预测管理    13      实际成本 23  安全、消防、保卫管理
4      发货运输管理          14      应收账款管理    24  系统管理
5      品牌经理奖金计算    15      应付账款管理    25  领导查询
6      主生产计划基础数据 16      采购运输管理    26  报表管理
煤气灶打不着火原因和处理方法7      物料需求计划          17      固定资产管理
8      采购管理                18      车间管理
9      库存管理                19      设备管理
10      质量管理              20      后勤管理
处理业务说明
序号    模块名称    使用部门        处理业务        相关模块
13      实际成本    财务科、车间、  成本核算（管理）、材料控制、    标准成本、账务处理、
劳人保科        产成品管理、财务综合物耗管理、车间管理、基础数据、劳资
在制品管理、物留控制、劳资管理
14      应收账款管理    财务科        应收应付管理 销售管理
15      应付账款管理    财务科        应收应付管理 采购管理
16      采购运输管理    资材科        采购运输管理 采购管理
17      固定资产管理    财务科        固定资产管理 账务处理
18      车间管理          车间 车间作业指导计划、物料需求计划、主生产计划、实际成本
在制品管理、物流控制
19      设备管理          设备科            设备管理
20      后勤管理        总务科各部门      后勤管理
21      人力资源管理    劳人保科        人事管理、培训管理
梦见在悬崖边
系统运行效果
自从80年代初期，我国就有一些机械制造业开始引进国外MRPⅡ软件，推行MRPⅡ/ERP管理思想。尤其改革开放以来，各类行业的生产、经营发展都加快了脚步，就更加迫切需要企业管理的革命。实践证明，只有那些拥有先进的管理思想、科学的管理模式和求新求变的发展意识的企业，才能够在新经济的浪潮中生存下去。ERP的实施可以说是一场革命。有许多企业在尚未分析自身状况的情况下盲目的上ERP系统，结果得不偿失，反而延误了商机，造成了很大的损失，对于ERP也产生了怀疑。也有的企业太过保守，犹豫不决，唯恐担风险、负责任，举棋不定。其实任何一项变革都要冒风险，只有经过冷静的思考，缜密的分析，与实践相结合才会获得成功。实施ERP就要根据本身的特点来考
虑。并不是一个软件拿过来就可以完全适用那么简单。在这一点上，海尔的CEO张瑞敏就曾经说过："我们现在需要进入全新的领域，仅仅把以前传统的做法用现在的电子技术来包装一下是绝对不可以的。"
吉大工易开发设计的ERP管理系统就是以其一系列优良的
特点赢得了众多业内人士的赞同以及广大用户的好评。在与贵州海尔合作的过程中，就充分体现了工易平台个性化的特点。以展示先进的管理思想和理念为方向，紧密结合公司实际情况，做到MRPII理论与公司实际管理业务相融合，完成公司各部门的主要处理业务，建立连接各部门完整的信息"高速公
路"，实现资源共享。达到了物流、资金流和信息流的同步，并实现了"四个提高、四个降低、三个取消"。在可靠性上，力求硬、软件系统必须安全可靠，非但不能影响公司日常业务的运营，而且要能高效运营。同时也体现了系统的灵活性和可扩展性，达到完全适应业务的变化。对于公司业务在市场经济、市场竞争环境下的变化和增加，都具有良好的可扩充性。
对于贵州海尔管理信息系统实施后能取得的经济效益可归
纳为以下具体几个方面：
（1）直接经济效益a． 提高产品产量; b．减少库存资金占用; c．提高产品质量、减少废品损失; d．降低物资消耗; e．降低人力成本.
（2）间接经济效益（社会效益）
a．提高了公司的管理水平：实现信息和资源共享；实现物流、资金流和信息流同步；实现凭证格式、编码、处理模式和报表格式的统一；
b．提高了公司的竞争能力；地三鲜
c．提高了公司的人员素质；
d．提高了公司对用户的服务水平。

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