管培生管理办法
一、目的
为贯彻落实XX集团董事长提出的关于企业用人标准要求的指导精神，依据《董事办管培生基本制度》结合企业经营管理的实际情况，特制定本办法。
本办法旨在，一是通过规范对管培生招聘、录用、培训、考核、实习补贴发放等方面的管理，帮助其在实习期间获得更多的工作经验和职场体会，为公司发展培养储备人才。
二是客观评价管培生的工作能力与公司工作岗位的匹配度，为准确录用合适的职工担任合适岗位职务提供依据。国庆节放几天
除新房甲醛二、适用范围
本管理办法适用于XX公司旗下所有管培生。
教师编制考什么中秋祝福语简短最新二、管培生类别
公司管培生共分签约类和普通类两个类别，具体如下：
1、签约类管培生
指已和公司签订就业协议的应届毕业或研究生二年级的博士、硕士研究生，“985”“211”“双一流”院校的本科生，此类管培生的实习以促进其提前融入公司、适应岗位工作为目的。此类管培生的实习岗位一般为其录用岗位。
2、普通类管培生
拥有特殊社会资源的非研究生学历的应届毕业生，由XX集团董事会特事特议。
英语六级作文模板三、职责分工
1、人资中心
(1)负责管培生管理办法的制定和完善；
(2)负责目标院校关系的建立和维护；
(3)负责公司管培生招聘计划制定、需求汇总、招聘实施；
(4) 配合用人部门制定实习计划，明确实习目标、时间进度等，并跟进实习效果；
(5)负责管培生报到、结束实习、实习补生贴发放等的日常管理工作；
2、董事办管培生工作站
(1)负责导师资格审核、导师带教技术指导、组织导师带教质量考核等工作；
(2)提供、“迎新资料包”“材料写作学习包”“学习资料列表”等资料文件。
拍一拍后缀怎么设置(3)参与首席办公室或董事会办公室筹划的各类学习型会议。
(4)负责管培生导师的调配。
3、用人部门
(1)负责本部门管培生需求的制定，并提交人资中心审核；
(2)协助人资中心开展管培生的招聘、录用工作；
(3)负责本部门管培生的日常管理（如考勤、工作安排等）；
(4)负责本部门管培生实习计划的制定和实施；
(5)负责本部门管培生的考核工作，公正、客观地评价管培生的综合素质和工作学习情况，定期向董事办管培生工作站汇报以及给人资中心备案；
(6)定期组织管培生沟通交流会，关心管培生的生活及工作情况，及时掌握管培生心理动态和需求，正确引导管培生适应角的转换、适应工作环境和工作岗位；
(7)负责为管培生出具实习结束后的鉴定意见，填写《实习鉴定表》，报人资中心备案。
3、管培生导师
(1)负责为所指导管培生制定详细的实习计划，详见《实习计划表》；
(2)负责管培生日常工作的安排和辅导，帮助管培生掌握相关知识、技能和工作流程，并指导解决管培生日常工作中遇到的困难和问题；
(3)担任管培生的考核人，客观评价管培生工作和学习情况；
(4)提供所指导管培生的实习鉴定意见；
(5)管培生导师应为为人热情、公正，责任心强，有培养管培生的意愿，且具备一定的计划、组织、管理、沟通能力，能够对管培生进行学习的指导、督促、检查确保证管培生培养的效果。
四、招聘管理
1、普通类管培生需求申报与招聘
各部门根据阶段性工作需要，需招聘普通类管培生的，需要提前1个月提出申请，审批通过后方可进入招聘环节。普通类管培生的实习期限原则上不超过3个月，若实习期限需要超过半年的，部门应考虑人员配置及工作分工问题，此类岗位将不考虑招聘普通类管培生。
公司原则上不接收关系人员安排的管培生，若拥有特殊社会资源的非应届研究生的人员，需董事会讨论批准。
2、签约类管培生的实习时间安排
签约类管培生不存在需求申报和招聘的问题，人资中心会结合用人部门的需求，及时与已
签约的应届毕业生沟通实习时间，为使应届毕业生能提前了解工作，融入公司，公司鼓励已签约的应届毕业生提前来公司见习。
五、日常管理
1、报到管理：
经公司审批通过后，管培生统一到人资中心办理报到手续，各部门不得私自安排人员实习；
2、考勤管理
管培生日常考勤管理参照公司正式职工；在公司实习人员，应每日打卡考勤，在二级公司实习人员应遵循各二级公司考勤方式；实习补贴依照出勤天数予以发放。
3、请假管理
管培生请假需提前一天告知导师，由导师向董事会实习站首席助理报备，并填写书面请假单，经部门负责人签字同意后，提交部门文员或人资中心考勤负责人备案。
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