浅析地方国有企业董事会规范化运行的实践与思考
浅析地方国有企业董事会规范化运行的实践与思考
完善企业法人治理结构是全面推进依法治企，推进企业治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是国企改革三年行动的重要任务。加强董事会建设是完善法人治理结构的重要环节，规范和改进国有企业董事会建设有利于深化国有企业改革、推进现代企业管理制度建设、实现国有资产利益最大化，从而进一步提高企业运行效率。随着国企改革全面推进，国有企业在完善公司法人治理结构，加强董事会建设方面也取得了明显的成效，董事会在企业管理中“定战略、作决策、防风险”职责作用也日渐突显。笔者立足本企业董事会规范化运行实际，认真分析企业董事会建设面临的现状和亟待解决的问题，尝试对其进行梳理，并提出改进的方法和途径。
一、董事会建设的现状
随着我国这一轮国企改革步伐不断向纵深推进，笔者所在企业也积极完善企业法人治理结构，在所属企业中全面实现了董事会应建尽建工作，企业公司治理机制取得了阶段性成果，公司治理面貌发生了较大的转变。
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低值易耗品包括一是党的领导与公司治理有机统一。实现“党建进章程”要求，全面落实“双向进入，交叉任职”，确保党组织内嵌到公司治理结构之中。完善了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明晰党委“定”和“议”的具体事项，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实重要作用。
二是构筑权责清晰的治理体系。通过《公司章程》《“三重一大”决策制度》及各治理主体议事规则，明确党委会、董事会、监事会、经理层之间的权责划分及各自审议决策的具体事项，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理机制。并通过委派董事、监事及部分高管等形式体现股东意志，制定完善决策事项清单和各治理主体议事规则，实现治理能力和经营活力同步提升。
三是全面推行任期制和契约化管理。坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合，企业对经理层成员开展了任期制和契约化管理，与经理层签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，实现“岗位有任期、职务有职责、业绩有目标、失职有调整”，充分激发企业领导班子内生动力。
四是董事会制度建设更趋于健全。制定《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等制度，完善《关于董事会决议跟踪落实及后评估制度》，确保董事会决议的贯彻落实和高效
祝贺党成立100周年贺词执行。建立规范经理层授权管理制度，经营自主权得到有效落实。同时，明确和规范各治理主体权责，实现党委把方向，董事会作决策，经理层谋经营的体制机制，形成各司其职、各负其责、协调运转的国有企业法人治理结构。
五是董事会职权得到有效落实。通过《公司章程》对董事会定战略、作决策、防风险以及选人用人、考核分配等职权进行明确。董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会，对提交董事会审议议案进行前置讨论研究。董事会每年末对下一年度经营计划进行审议，总体把控公司经营情况；对已纳入年度经营计划且达到董事会审批权限的重要事项进行专项审批，确保董事会的决策权和监督权落到实处。
二、董事会建设存在的问题
我的暑假总结>三年级秋天作文300字一是落实董事会职权方面还有欠缺。目前，无论是《公司法》还是《公司章程》都对董事会职权进行了明确规定，但是多数地方国有企业董事会在行使职权时不能按照相关规定严格落实，例如，高级管理人员的选聘、市场化竞聘以及重大事项的决策等还不能很好地履行职权，导致董事会作为决策机构不能充分发挥决策作用。
二是董事会制衡机制还不健全。尤其是在制度的监督执行方面还不到位，还没有形成投资者、决策者、经营者、监督者完全按照法人治理结构各归其位、各行其职、各负其责，并在此基础上相互协调、相互配合、协调运转、有效制衡的高效运转机制。
三是董事会队伍建设有待加强。部分地方国有企业虽然在遴选外部董事时注重专业特长、工作经验比较丰富的人员来担任外部董事，但由于外部董事平时忙于自己的工作事务，缺乏对所任职企业调研了解，在企业定战略，做决策时，不能很好从企业长远发展来考虑，提出合理的有建设性的意见。保湿精华液排行榜
四是监事会作用得不到有效发挥。一是受机制体制的影响监督方式方法单一，无法担当起监督董事会和管理层的职责；二是多数公司监事会成员缺乏履行监督职能相应专业知识，不知如何履行监督职责，使得监事会对董事会和经理层的监督流于形式。

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