工程管理实行六不准
工程管理实行“六不准”
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
幼儿园母亲节文案  6．1质量目标：建筑分部、分项工程合格率100％，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100％，优良率90％以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。
  6．2质量管理组织机构及主要职责
 
  1）项目经理为工程质量第一责任者。
  2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。
  3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。
  4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。
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关于月的成语  6．3质量管理措施
  1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。
  2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。
  3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。
　普通话测试话题范文　4）工程管理实行“六不准”即：
  未经会审的图纸；不准作为施工依据
柳州名人  未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸
  未经技术交底的工程，不准施工；
  不合格的原材料、半成品不准使用；
  上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；
  来经检查验收的工程，不准移交。
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