凝心聚力 提升信心 强化落实 保障执行
为落实各类管理制度确保实现我矿
全年各项工作目标而不懈努力
—在我矿2012年准军事化管理工作会上的报告
今天，我们召开全矿准军事化管理工作会议。主要任务是：简要回顾2011年工作，重点安排准军事化管理工作要点，以确保十五届三次职代会暨2012年工作会上提出的各项目标全面实现。
下面，我代表矿党政向会议做工作报告，报告分两部分。
植物大战僵尸 无尽版攻略一、2011年工作总结
2011年，是集团公司“转型跨越十二五，建设新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司践行“五个三”发展战略稳健发展之年，我矿全体干部员工“凝心聚力、务实创新、深挖潜力、跨越发展”，紧紧围绕十五届二次职代会制定的发展思路和目标任务。以“十化”分解的执
行为目标，以落实精细化管理岗位标准为抓手，形成一个全员参与准军事化管理的浓厚氛围，建立了准军事化管理体系，培养造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的较高素质干部、员工队伍，全面提升了企业整体形象和综合管理水平。有力地保障了2011年各项工作任务全面完成，并在多个项目中实现历史性突破。
1、创建示范，以点连线逐步矿井实现全面达标
根据地煤公司工作目标要求，结合我矿工作实际制定了《姜家湾煤矿准军事化目标管理达标升级考核标准及日常考核办法》。
创建了准军事化目标管理一级优秀单位11个；一级达标单位10个；二级达标单位13ps怎么去水印个。10如何开淘宝网店步骤个准军事化军事训练标准化示范岗位典范；6个准军事化管理标准化示范班组典范；2个科室、2个区队准军事化管理标准化典范；1个准军事化管理标准化示范团队典范；创建了一项准军事化管理标准化流程典范。
以标准化典范单位为示范，全矿各部门整体推进，达到全面达标。
2、细化制度、强化执行、保障各项工作全面完成
（一）、划分了准军事化管理区域
根据我矿实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，划分了1#、杭州的高中2#办公楼——生产联合楼——广场——材料科、食堂——机电院五个区域、五个责任主体，及四个准军事化管理高危火险禁火区。输掉一辆车
采药炼金（二）、对“十化”、“十项”管理的分解和落实
把“十化”标准“十项”管理应用到各个岗位当中，准准军事化管理与“打造无违章员工、无隐患现场”的切入点。要求各部门严格细化和分解落实“十化”标准和“十项”管理内容。
针对我矿一、二线员工的特殊工作环境，加强我矿一、二线员工的精细化管理就显得尤为重要。我们将“打造无违章员工、无隐患现场”的切入点定位在我矿一、二线部门，对我矿一、二线部门的精细化管理做到面面俱到，不留一点安全隐患，在井下采掘工作面允许干什么、不应该干什么都做了明确的规定，对员工入井前进行不定时的安全知识问答，时刻绷紧安全这根弦，做到令行禁止，整齐划一，确保安全第一，生产第二，这一永恒不变的主题。
（三）、对场上、井下员工的安全行为全程管理
我们成立了督察组对我矿生产一、二线部门进行每日每班签到、班前会、班前宣誓、排队举旗入井、上岗及出井等进行了全方位的监督检查。在办公场所、工作区、会议接待、就餐、文明用语等方方面对员工着装、卫生、日常行为进行纠察。纠察结果在每月一体化考核会上进行奖罚公示。
（四）、强管理，严考核
在工作考核中，我们始终坚持高起点、高境界、高标准、严要求，做到制度面前人人平等，严格考核，奖罚分明。为了进一步加强我矿中层干部的自身建设，2011年11月下发了《关于在我矿开展中层干部准军事化理论考试的通知》、对全矿中层干部实行了每月准军事化管理理论考试，并且设立了奖罚制度，除进行经济处罚外，还将纳入一体化分数评定。自实施考核以来奖励1.018万元，6.3878万元。
（五）、亮点工程的打造
按照地煤公司“十化”要求，武装部分批次的对参与亮点工程改造人员进行准军事化理论培
训及学习。对原主提升系统的全面改造、综采一队光感自动喷洒装置的启动、40T刮板机尾压杠装置的改进等技术革新项目，提供了理念保障，为我矿“十化”之流程再造科学化提供了坚实的基础。
在文化广场的兴建、生产楼和单身公寓的装修，工业广场和矿区的美化、亮化工程、矿内公路拓宽等项目的实施中，带领教官及应急小分队人员，进行了义务出工和维持环境美化的督查，为我矿“十化”之环境整治合理化提供了坚实的保障。
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