提升企业员工执行力的探索
提升企业员工执行力的探索光盘制作
黑暗血统攻略作者：倪金辉
来源：《企业文化台式机能无线上网吗·下旬刊》2013年第12期
        摘 要：本文结合企业中存在的员工心态的失衡而带来的对生产安全和日常管理的负面影响实际，着重从约束、激励和完善等方面，对提升基层员工执行力方面进行探索，更好地为企业提供高素质的人力资源保证。
        关键词：心态；员工；执行力
        国有企业所具有的特定格局正在受到周边形式多样、优劣不一的经营模式、收益方式越来越大的冲击，员工队伍呈现出来不同的思维方式、心理状态以及行为举止都会直接反映到企业尤其是基层单位工作、管理、生产和生活的不同层面上，因此，必须认真剖析和理性思考员工的思维和心理，进行积极有效的梳理工作，正确引导正气向上的主流思维，从“心态”疏导中逐步提升员工执行力，为企业的持续改革发展提供高素质的人力资源保证。
        一、企业生产安全对员工心态压力的考验
        面对企业生产安全不断严峻的新格局，员工队伍执行力在各单位不同程度地出现折扣。一方面，员工工作动力、自我发展愿景和利益分配中的心态不平衡等问题逐渐显露，基层执行压力凸显。另一方面，调动基层员工的积极性，提升执行力成为影响企业生产安全稳定的重要课题。当务之急必须有效消除提升基层员工执行力的“心态瓶颈”！
苹果手机好烫怎么回事
        二、不断“约束自我”，疏导执行力“症结给老师拜年短信”
四大洋七大洲        首先，在渲泄中稳定自我。要以企业文化理念为核心，经常性引导职工认识自己的情绪、管理自己的情绪，努力营造和谐宽松、文明向上的工作环境，规范自己的行为。
        其次，在换位中重识自我。通过不断提高各班组、各专业之间的沟通、交流频率和质量，促使交流中的主动性和互动性，减少管理“摩擦”，减少作业和管理隔层，杜绝相互推诿，提升执行意识，尽心尽责地做好各项工作。
        第三，在氛围中激励自我。要处理好他人的情绪和人际关系。要培育职工自我激励情绪的养成，引导以创“特管理”为基点，使专业化管理既能充分发挥各专业特长的优势，又能发挥出强劲的团队力量，全面提升执行力，提高管理效率，永立潮头而不知足。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。