如何进一步提高制度执行力
如何进一步提高制度执行力
太虚神话作者：何骅
来源：《现代企业文化·理论版》2012国产奶粉那个好年第01期
        主要原因分析
        憧憬的拼音一、制度的制订和完善存在差距服务质量的重要性
        个别制度不切合实际，可操作性不强。个别单位在制定制度和起草文件通知时，不切合企业实际，死搬硬套上级有关制度，缺乏可操作性；有的制度在起草时不考虑国家新颁布法律法规，制定出来的规章制度与国家新颁布的法律法规相抵触，执行起来存有违法现象。
        个别制度冗长重复，难以执行。部分同志认为制度内容越多，涵盖面就越广，从而使制定出来的制度冗长、重复，导致制度的中心不够明确，基层单位在执行过程中不易理解，不能很好地执行。
修辞手法有哪几种        个别制度前后矛盾和涵盖面较窄。有的制度在制定时，把关不严，部分内容前后矛盾；有的部门在完善制度过程中，只注重本部门的工作实际，忽略了与其他部门的沟通协调，导
致了制度之间存在矛盾或形成制度盲区。基层单位在实际工作中，尽管照章执行，也有可能违反规章制度。
        台州旅游景点大全二、队伍素质不高，执行力差
        部门对执行力重视不够。个别部门一味追求制度的制订，认为只要制订出制度就能约束员工行为，忽略了如何提高制度的执行力，致使制度不能起到实质性的约束作用。
        基层单位领导综合素质偏低。所有的规章制度是为了更好的约束员工行为，提高员工的综合素质，激发员工的工作热情，是单位发展的有力保障。然而有些基层单位领导一味追求生产创效，认为只要效益提高了，其他的都是次要的，忽略了其他规章制度的执行；还有些基层单位领导的理解能力欠缺，不能较好的理解各项规章制度内容，导致执行制度发生偏移；有些基层单位领导虽然能够较好的理解规章制度内容，但在执行过程中，存在着拖拉现象，导致有些文件通知无法按计划运行，给工作带来被动。
        员工知情权意识淡薄。随着国家法律法规的进一步完善，特别《劳动合同法》颁布后，进一步加强了员工对企业规章制度的知情权，要求企业出台重要规章制度之前，必须
经过职工代表大会通过，制度出台后，要让每名员工了解和掌握制度内容。然而，有些基层单位领导对企业的一些规章制度不及时进行传达，使员工无法了解单位的规章制度，就更谈不上执行力了。

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