如何提高员工工作的主动性
如何提高员工工作的主动性更
员工在入职一年多后就会出现一定倦怠感。该会的都会了，人际关系也理顺了，薪水还是那样一眼见底，升职当前还看不到希望，一些刚性条款不违反就算是想处罚也不到理由，工作每天还是重复、重复、再重复，对这样的员工，老板看了就心急，总不能事事都要老板来做吧？作为一个老板，怎么才能燃起员工激情，让他们全心投入，这是一个对企业发展十分重大的问题。下面谈谈如何提高员工工作的主动性。
一、增强员工的责任心是提高员工工作的主动性的根本。
责任是分内应做的事情。员工有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会更积极、主动、用心。员工责任建设，教育为先。要把员工责任教育作为思想政治工作的一项重要任务，与正在开展的学习贯彻社会主义核心价值观、“两个维护”在岗位主题实践活动、政风行风评议、效能提升、“两项检查”回头看等工作结合起来，着眼于理想和信念、服务和奉献、职业道德和荣辱观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学发展观，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗一日，尽责一天，认真执行，不借口。
二、强化业务是提高员工工作主动性的基础。
员工具备了一定的素质和能力，才能胜任一定的岗位和职责；员工只有不断充实自己，提高自己，才能适应新形势、新任务。要抓好员工在职学习和岗位培训，经常开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武活动，抓好技能评定和持证上岗，促进员工求知于书本，问计于一线，创新于实践，不断增强执行的能力。
三、完善制度是提高员工工作主动性的核心。张警官最后怎么样了
要抓好现有制度的整理和规范，抓好完善和创新，用制度来体现清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗位职责、考核体系，克服权责不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不为例，决不让制度“打折”，使企业确立起良性的责任导向。
四、领导带头是提高员工工作主动性的关键。
领导欲激励员工，必先让自己表现出激情。让员工争先创优，老板要先有争先创优的决心
和信心，以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。老板不要当只动嘴皮的啰嗦八婆，那只会让员工讨厌和排斥。而应当以一个领航者的姿态，充满信心、激情和坚毅，不断向着目标奋进。这样才能感染下属让他们和领导者保持同步，成为一个积极工作的人。老板的行为及其体现出的思想境界、道德修养、执行力直接影响着单位风气的形成。员工对老板是察其言，更是观其行。因此，作为老板，要时刻把发展作为自己最大的责任和使命，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。要带头树立良好的道德风尚，做当荣之事，拒为辱之行。要把“实干”作为立身之本，脚踏实地，埋头苦干，勇于任事，敢于担当，管住自己，带好队伍，切实提高执行力，确保各项决策部署落实到位。
五、知道员工的期待是提高员工工作主动性的有效措施。
收款人都是为了目标和希望活着的，作为老板要让员工感觉在这个企业里能满足他们的期望，他们就会被老板牵着鼻子走。如果你不了解员工期望得到什么，或者员工感觉老板不能满足他们的期望，他们就会觉得“自己努力了也没用，还不如不努力，图个舒服或者赶紧跳槽。”老板不能采取糊弄、忽悠的态度对待员工，而应当坦诚地告知员工能给员工带来什么。甚至可以在招聘的时候就可以与员工谈判，鼓励员工提出要求，说出他们的真实意图
或者梦想。比如让员工谈一谈“你想从公司得到什么？你有什么条件？”这样做既能让领导者迅速发现员工的真实意图，又可以避免误解的产生，方便老板采取针对性的措施，给员工提供满足期望的可能性。通过谈判，员工知道企业确实关注他的需要和梦想，并且有实现的可能，他就会努力去实现，这就增强了员工工作的积极性。在日常管理中，要为员工打开跳一跳够得着的上升通道，给员工创造更大的发展空间。
很多老板往往就是不了解自己员工的期待，只让他们从早到晚出力流汗，结果员工满腹情绪，自己还一无所知，又怎么能提高工作积极性呢？
六、物质激励与精神激励相结合是提高员工工作主动性的良好机制。
物质激励是基础，精神激励是关键。物质激励分为正激励和负激励，也就是奖和罚。建立奖罚分明，赏优罚劣，公平公正，公开透明的激励机制，努力调动员工积极性。对贡献大的，奖励重用毫不小气；对完不成任务的，给予必要的惩处。坚决不能“干与不干一个样，干多干少一样，干好干坏一个样”，反对平均主义、“一刀切”。企业要营造以良币驱除劣币的机制，绝不让劣币驱除良币的事情发生。
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精神奖励也不容小视。通过表彰、宣传先进事迹、上排行榜榜单、赋予名誉头衔、给予特殊待遇等方式，刺激员工的精神，使他们的荣誉感得到满足。
七、提升员工参与度是提高员工工作主动性的必要途径。
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鼓励员工参与企业管理，提高主人翁意识和参与意识，员工就会感觉获得尊重和欣赏，从而获得无形的激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，参与是让员工与企业融为一体的必要途径。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
八、企业文化建设是提高员工工作主动性的根本保障。
企业文化是一种企业倡导，上下共同遵守的理念和行为规范。富有特、深入人心的企业文化对于提升员工凝聚力、向心力和积极性，有着不可估量的巨大作用。良好的企业文化能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而提升员工的归属感，增强企业的感召力和凝聚力，是企业长期文化建设的反映。良好的企业文化应坚持以人为
本，营造团结、向上、和谐的团队氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
每个企业强调的企业文化是不同的，但无论是哪种企业文化，都是为了提升产品品质，提高服务质量，鼓励爱岗敬业、创新创优，弘扬正能量和开拓进取、追求卓越的工作态度。如何让企业倡导的文化理念深入人心，成为每个员工的灵魂和支柱，是提升员工激情和积极性的重要手段。
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