如何提高保险公司中支机关人员的执行力
保险公司如何提高中支机构机关执行力
对我国现有保险公司来说，基本都设总公司、分公司、中心支公司、支公司和营销服务部五级机构，作为中间部位的中心支公司，起着承上启下的关键作用，中支机构机关人员执行力的强弱，直接关系到整个保险公司整体执行力的强弱。如果中支机构人员的执行力强，就会像石油管道运输中的增温加压站，提高保险公司的运行效率；如果执行力弱,就会成为“中梗阻”，直接消弱以下两级机构的执行力，成为落实各项措施方案的绊脚石。
何谓执行力？按照余世维博士的说法,执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。从内因和外因的辩证关系来说，要提高中支机构人员的执行力，就要在发挥外部因素和内部因素的作用.
充分发挥外部因素的作用，提高中支机构人员的执行力
因为中支机构从框架结构来看，它是中间机构,因此要提高中支机构人员的执行力，就发挥上级机构和下级机构两方面的作用。
1、强化上级机构对提高执行力的要求。
这里所说的上级机构，包括总公司、分公司，还包含有中支总经理室.
因执行力就是按质按量地完成“工作任务”的能力，作为中支机构人员的上级机构，在下达有关方案时，就要对“工作任务”的“质"与“量”,还有完成时间，提出明确的标准，清理内存空间可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可，不能让员工产生房产中介有望被取消?这样也可以、那样也可以、结果是都不可以的迷茫情绪。关于尊严的格言同时这个标准要尽量能够保持相对稳定，不能随心所欲、过于频繁的进行更改、调整。如果过于频繁的进行更改、调整，就容易让中支机构人员产生“快干、早干多做无用功”观点，就产生等待观望的行为，这样就严重消弱中支机构人员的执行力。当一个个目标实现时,能够整个团队、个人带来工作的成就感，员工执行起工作来也就十分的愉悦，执行力也就能够提高。
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。公司领导是一个团队中的“领头雁”架照，领导做事,员工学习,领导的执行力高了，员工们不仅干事努力向白衣天使致敬的话，更重要的是乐意遵从公司指导,具备不令而行的执行力。
建立有效的激励约束机制。实施必要的监督和激励制度，促使中支机构各部室和业务部门的人员主动增强执行力.约束机制应强调监督制度化,并改善和丰富监督的手段和方式，对执
行力低下的机构和部门实施相应的约束。为提高监督的实际效果,必须要辅以必要的激励机制，使各部室和业务部门朝着单位决策层所设计的共同愿望和目标努力,奖优罚劣，充分调动全局上下的工作积极性、主动性和创造性。
在激励的同时，监督体制也要健全,让员工养成良好的回馈工作习惯。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成。要加强沟通，实现职工与职工、职工与班子成员和中层干部之间的横纵向沟通，形成良好的执行信息反馈通道,有利于及时发现执行中存在的问题，知道哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，以便适时调整流程或补充完善制度,也能使公司能够及时指导每个职工有效执行。
2、了解下级机构对提高执行力的强烈需求。
要让中支机构人员认识到，自己的职位，对下级机构的人员来说，也是处于领导地位，对下一级的员工的执行力也有着相当重要的影响，因为许多中支事务，是靠支公司和营销服务部的人员完成的，他们的执行力的强弱,也决定着自己执行力的强弱。如果要支公司和营销服务的人员提高执行力，自己也要做出表率。要真诚对待基层员工，仅可能为他们提供
好的服务，不仅做出表率，还要以此唤起他们的工作热情，提高工作效率。
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个人能力和工作态度是决定执行力强弱的两个方面,其中能力是基础，态度是关键.所以,我们要提升中支机构人员的执行力，有计划地开展执行力培训，促使员工端正工作态度，提高工作技能,切实提高执行效果。
1、保持积极的工作态度。要让员工作明白，在公司里，员工与员工之间在竞争智慧与能力的同时，也在竞争态度。一个人的态度直接决定了他的行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。众所周知,除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么,是什么在造就我们、改变我们?是“态度”态度是内心的一种潜在意志，是个人的能力、意愿、想法、感情、价值观等，在工作中所体现出来的外在表现。态度就是竞争力,积极的工作态度始终是让员工脱颖而出的砝码,拥有它，你将在竞争激烈的职场上执行力更强大，走得更顺利。
2、教育员工增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决
定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏.因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责.决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯.
3、做好执行力自我反醒和评价.执行力贯彻得如何,还需要进行自我反醒和评价。因此，不断学会总结工作中的方法、执行中的细节，才能够更好地把执行政策做到最优。应当使员工学会进行经常性的执行情况研究、分析和研讨，尤其是对工作中可能会出现的性格障碍、习惯障碍、心态障碍等，出执行中的差距与不足,更好地加以改进和提高。
4、不断提高业务水平。提高执行力,必须要具备完成工作的能力。而任务不断在更新，需要的有不断提高的工作能力来适应。要通过各种培训和自学提高员工的业务水平.如果让员工沉溺在对昔日以及现在表现的自满当中，学习以及适应能力的发展便会受到阻碍，就会被抛在他人的后头“吸灰尘”，工作能力下降,执行能力也会下滑，很快就会被时代淘汰。
5、不断提高工作效率.要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习.每项工作都要立足一个“早”字，
落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
6、要树立大局观念，增强合作意识。作为中支机构的事务，责任有时涉及多个部门，责任界限不是很明了；有时是紧急事件、突发事件，责任人可能不在现场不能及时解决，这些情况下，就需要员工勇担责任，不能推诿、扯皮.

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