企业人员执行力管理问题及对策
XX公司人员执行力管理问题咨询报告
一、XX公司简介
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二、公司执行力的重要性
再贷款执行力是决定公司治理成败的一个重要因素，是21世纪公司核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个公司的执行力如何，将决定公司的兴衰。本文讨论的内容，有关执行力的实施方法和方法的执行，并阐明，只有那些具有强大的执行力的公司，在激烈竞争中才会立于不败之地。
三、XX公司执行力存在的问题
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1、目标、战略谋划不切实际
持久卓越的公司恪守自己的核心价值观和核心目标，同时不断转换经营策略，他们在适应变幻莫测的世界方式，而我们的许多公司，包括有重大政策的制定单位，许多顺应上级的要求，或随大流，作出和自己的能力不适当的决定。
2、角扮演有偏差
当前页面脚本发生错误篮球部落电视剧决策者的身份就是定目标、定制度等，而执行者则是根据既定的目标和过程来完成目标分化和评估的需要。把目标分化和考核下去，使下属按既定目标和流程去完成。一般大型的公司都会编制岗位说明书，并进行比较严格的绩效考核体系。而岗位说明书只能说明一个点，即做什么事情，但关键还是人的态度和认知，否则将变成责任相互推卸的依据。但是态度及员工认知变化在表象上又很难界定，所以导致最终的绩效考核产生较大的结果误差。
3、管理执行流程出现问题
流程是各项任务的制定到执行的纽带与桥梁，起着目标确认与任务导航的作用。当工作流程不科学，没有适当的目标和计划，不能共享资源分配等问题，抓住问题的不充分性影响了执行者的执行能力，不是正确的人在做正确的事情。执行出现偏差或无法实现。执行者的主动性不强，表现不明显，互相推卸责任或不跟踪任务执行过程。
四、XX公司执行力低的问题现状
下岗女工退休年龄XX公司是国内外知名电子制造商品牌，在2015时由XX公司分公司内部发
起的一次“员工执行力调查”中，反映出企业管理者在企业管理中激发员工执行
力的作用。2014年，XX公司实行“奖惩并施”的员工管理办法后进行员工执行力抽样调查，发现员工执行力低沉，对于工作执行力不高，有小部分员工有消极的情绪。
针对该问题，XX公司企业管理者到“奖惩并施”管理办法中的问题所在，通过周末组织员工交流会以及针对个别消极情绪强的员工进行一对一访谈的形式来防止消极的工作情绪进一步蔓延和升级，并运用现代化的手段建立了企业生产、操作、营运等各分企业的独立，并将员工小组的形式进行分类，各组挑选组长，将组长单独建便于问题反馈和沟通。
五、改善XX公司执行力问题的效益分析
在这次事件中，企业管理者担任了沟通组织者的角，一方面通过组织交流会和单独访谈来建立与员工之间的良好互动关系，倾听他们的烦恼和问题，舒缓员工消极的情绪并建立起信任、帮助的关系；另一方面，运用社交软件来强化交流的方式，代替传统复杂的沟通模式，以此来缩短与员工之间的距离感，让其体会到企业对员工的关怀和关注，提升其工作执行力。
数据表明，在企业管理者发挥其沟通组织者的角作用后，员工的执行力大有提升，2014年时员工的工作执行力普遍水准偏低，员工在对奖惩措施的落实和责任归属方面表现出不满意的情况。至2015时，通过企业管理者几次组员工交流会，及良好的日常沟通，员工执行力上升，且呈现出较好的发展态势。
此次事件表明，管理者决定决定了整个团队的执行力的强弱。一个公司的领导决定着一个公司的执行力，一个公司的领导决定着一个公司的执行力。要想塑造强有力的执行力文化，管理者必须从自己做起，对执行力问题加以重视，常抓不懈；身先士卒，百折不挠。以身作则，坚持到底，从而产生巨大的示范、凝聚作用。
六、提升员工执行力的措施
打死蛇1.建立员工认可的文化
经营就是对外经营客户，对内经营员工，文化是解决员工的更多思想问题。根据马斯洛的需求层次理论，作为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需要5个层次的，人的需求是逐步上升的。文化应该为不同的需求提供不同的条件，为他们展示自己的才华。
2.树立正确的经营管理目标
一个企业的战略和目标是企业在面对激烈的变化，经营环境的严峻挑战，以
获得长期生存和发展进行的总体规划，是企业的愿景总体体现，为企业生存和发展指明了正确的方向。企业目标是企业发展的明确目标，良好的企业执行力，需要通过不断的努力来实现企业的战略和目标，同时在一定的时间内也要保持战略和目标的稳定性。
3.建立有效的沟通反馈制度
多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。执行是一个变量，当执行同样的事情时，不同的执行将得到不同的结果。执行不仅改变了时间，但也不同于人的人..如果我们要解决实施中的一些问题，就必须首先分析影响这一问题实施的原因，你会自然地变得清晰、容易。

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