现代企业执行力存在的问题及解决措施
李玮驸马作者：***
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第03期
企业的执行力已经成为现代企业发展的动力，理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手，认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系，同时营造和谐有利的企业文化，促进企业执行力的提升。
企业执行力是把企业的经营决策落实为实践的过程的能力，是运用管理、组织等方法贯彻执行企业决策的力度。现代企业要想在市场中求得生存，提高企业的市场竞争力就必须重视企业的执行力。对于石油企业来说，执行力是实现企业规划与目标的基础，是发挥制度规范作用的基石，是企业管理的根本内容，是企业发展成功与否的条件。
中国当代作家 一、企业执行力存在的问题光遇雨伞先祖怎么拿
企业的执行力在多数企业中普遍存在以下几方面的问题：
第一，企业决策空泛，执行缺乏内容。推进项目建设
目前大多石油企业的决策管理层制定的企业发展战略与企业的实际发展状况并不符合，对企业工作的具体情况并不了解也没有经过论证和研究，因此企业执行阶层就无法完成战略目标，执行力更加无从体现。
第二，制度内容难以执行，员工消极应付。
有的企业在制定出台公司制度规范时是以经营者的主观判断来作为依据的，真正科学有效的制度应当是经过科学论证和针对企业实际特性的，空泛的制度规范对于员工来说只能是消极应付，由此执行中出现问题在所难免。
第三，企业组织结构不合理，责任不明晰。
秦岚黄晓明>中国移动沈阳分公司 组织结构不合理这一问题在很多企业中都有体现。企业组织结构设置不合理，会导致企业各部门之间责任不清，整个执行无法畅通运行。企业组织结构不合理造成的管理混乱，当出现问题，在解决时也不到责任人，责任主体会借用这一漏洞相互推诿，对整个事件的解决有着阻碍作用，执行也会就此中断。
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