执行不力，管理就是零！提高员工执行力十大措施
执行不力，管理就是零！执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新最佳举措，暂总结为“十个等于零”。
有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会爱惜，学会感恩。金融危机下营销人更应当爱惜目前机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会人才会笑到最终，有了工作假如不加以爱惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
2有能力没体现等于零
每个人均有自己长处，知晓自己长处并通过实践让自己价值得以他人认同，才能获取更大发展空间。因此，假如自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力同步，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
3有计划没行动等于零
计划只是执行前提，而行动才是执行真谛，假如计划不能通过行动去实践与总结，任何完美计划都只能是一种永不能实现童话。因此说，营销创新关键不是制定多么完美方案，而是即刻行动。
4有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现种种机会同步也是培养和锻炼自己能力一种良机，争取机会、把握机会只需要比他人多想一点、多做一点。5有布置没监督等于零tvb演员
工作要有布置、有贯彻、还要有监督，他们不能替代监督，只有通过监督总结、才也许从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才也许在最终把工作开展得更好。6有进步没持续等于零
每个人都积极寻求进步，团体才能进步，持续进步将是团体不停成长，“无功就是过，功小也是过”，假如进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终命运只能是末位淘汰。
7有发现没处理等于零
面对瞬息万变市场，任何计划在实行过程中均有也许小小疏忽而导致整个行动失败。因此，除了完美计划、细节把握及时地实行外，还需要对过程中发现每一种小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
8有操作不灵活等于零
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变市场，才也许无差异致胜。
国术类小说9有价值没运用等于零
营销人必须是一种会算账好管理者：产品构造合理性是价
值，甚至企业价值也是价值，只有合理运用价值、充足发挥每个人、每件物品没一分钱价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格营销人员。
10有销量没利润等于零
假如说销量是衡量业务人员业绩标杆，那么利润就是标杆上标尺，仅仅完毕销量任务是不够，只有实现利润基础上销量才能算真正销量，只有既能完毕利润又能保证销量营销人员才能算优秀营销人员。管理创新关键在于把每一种细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
嵩山少林寺在哪《提高员工执行力十大措施》
1、通过企业执行力文化塑造与建立，逐渐影响员工，进而提高企业员工执行力。由于在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面变化有着重要和长期作用，起到非常重要积极作用。
2、建立良好沟通渠道，及时搜集并反馈信息，协调内部资源有效处理问题，增进员工执行力提高。由于通过建立良好沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，防止传递信息不到位或传达错误引起工作出现被动；同步通过及时搜集并反馈信息，进而协调内部资源及时处理碰到多种矛盾和问题，纠正出现偏差和错误，保证各项工作顺利和有效开展。
3、管理人员根据工作目，制定合理制度与方案，常抓不懈，充足发挥检查、监督与鼓励作用。由于假如管理人员没有做李维嘉暴瘦
到常抓不懈或缺乏检查、监督和鼓励措施，轻易使得员工感觉没有督促或干好干坏一种样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员（尤其是一线管理人员）充足发挥工作强有力执行力带头作用。员工执行力强与弱往往跟直接领导有着直接关系，因此作为管理人员需要充足发挥工作时执行力带头作用，建立工作雷厉风行工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充足发挥管理人员模范和带头作用，积极引导员工朝着对方向前进，保证准时保质保量地完毕各项工作任务与目。
5、构建合理工作流程，明确工作目，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式措施。由于假如缺乏合理工作流程，轻易让员工工作起来不顺畅；假如缺乏工作目，轻易让员工工作起来很茫然；假如缺乏明确分工，轻易让员工工作时出现扯皮现象；假如工作方式措施不得当，轻易让员工工作起来
事倍而功半。
幼儿园早操律动6、结合员工观念、心态和工作实际，建立行之有效执行力培训体系，提高员工工作能力与意愿。由于企业员工在工作过程重存在不清晰该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，因此这就需要结合工作实际与员工观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提高员工工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强人员，并通过树立标杆发挥影响作用，增进提高企业员工执行力。根据岗位需要，积极选用执行力
阴霾是什么意思强人员，使之带领或带动局部执行力提高，同步根据实际需要，树立执行力强员工作为标杆，进而增进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力工作气氛，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工执行力。由于员工在适度压力工作气氛中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提高员工执行力。
9、积极深化和提高企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提高员工工作执行力。由于具有很强执行力员工往往具有高度责任心；通过积极深化和提高员工责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作内部动力，增进工作执行力提高。
10、让员工积极参与提出合理化提议，积极参与基础作业原则制定等等，并理解企业愿景与战略，有助于提高执行力。由于让员工参与提合理化提议和制作作业原则等，既能运用员工智慧，又能员工感受到被重视，同步还使得员工在执行自己参与制定内容时积极性更高，进而有效地提高执行力；让员工理解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展空间等，使得自身逐渐融入企业，有助于员工提高执行力。
同步，一般员工本职就是贯彻，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识学习，不停提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢
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