如何提高基层车间的执行力
如何提高基层车间的执行力
作者：张清军电子商务推广方法
来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期
        企业管理是一个十分复杂的过程，受到各种因素的影响，因此一个企业的执行力的好坏同样也受到各种因素的制约。但我认为这些因素中最关键的还是人。人的能力、人的思想意识都会影响企业发展战略的实施，政令的执行和预期目标的实现。人为因素包括了从企业领导者到普通员工整个团队的每个人。当然，谈及执行力要涉及到企业管理的各个方面，这里只讨论一下如何提高基层单位的执行力。
五一快乐图片带字        大家都知道公司大部分的方针政策、各种规章制度和各类目标任务最终都要落实到所有的基层落实和执行，基层单位执行的好与坏直接影响预期目标的收效。因此基层车间和部门是影响公司整体管理执行力的一个重要环节。那么作为基层车间和部门如何做才能进一步提高执行力呢？我认为应该从以下几个方面入手：
牛初乳排行榜        一、基层车间要努力营造良好的民主管理氛围 增强凝聚力
遗属补助        去年我们进行了一次规模比较大的调研，很多车间工会主席、班组长们开诚布公地对车间管理工作提出了意见和建议，大家都认为这种形式很好。且不说车间的这次研讨会本身对车间管理起到了多大效果，我个人感触就很深。会议之前我一直认为在车间管理工作上气氛是较好的。虽然内心感觉员工对有些事情不愿发表意见的现象只是员工对集体不关心的一种表现，只要加以引导就会解决。现在我认为事实不是这样的。员工意见反映不上来，主要原因是车间员工根深蒂固的管理者和被管理者的地位意识没有根本改变，员工惰性思想较浓，工作主动性不强。出现员工整体精神面貌与工作要求的不对称。
梦到穿新鞋        所以，各个基层车间必须使员工要接受利他性利己的价值观，引导员工自觉、自愿、主动工作和参与车间的管理工作，在注重员工技术素质提高的同时，要更加注重员工思想意识和敬业精神方面的养成教育，进一步增强凝聚力。一个团结的团队必定具有好地执行力，才能真正有1+1数字成语大全 四字成语〉2的效果。

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