关于提高企业执行力的几点思考
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摘要:执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键,本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。
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随着社会经济的持续发展和信息时代的到来,产品与服务同质化趋势日益显现,企业之间的竞争形势越发严峻,企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地,必须提高本企业的执行力。本文就提高企业执行力这一课题进行深入的探讨。
1 明确认识企业提高执行力的重要性
企业在发展生产的过程中,对于上级下达的生产任务和量化指标,各部门完成的情况参差不齐,表现优秀的部门当然能够保质保量地完成计划指标,而总有一些部门存在拖延生产时间、质量不达标等诸多问题;细化到员工表现也是如此,表现良好的员工总能出的完成生产任务,而表现相对落后的员工总也出现这样那样的状况。追本溯源,导致这一局面的根源就在于逐渐弱化的执行力上。顾名思义,执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略
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怎么提高英语成绩思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。执行力不强的企业,即使决策层制定多么长远的发展目标,也如空中楼宇,并不能达成预期的效果。从某些层面来讲,执行力也代表这一个企业的竞争力,执行力不强,何谈长足发展?
2 初步分析企业执行力不强的原因
经初步调查分析,造成企业中部门和员工执行力不强的原因只要包括五点:一是责任意识不强。一些单位、部门、人员思想上责任意识不强,对上级部署的生产任务持观望心态,甚至无动于衷。更有甚者,有些部门和个人竟出现相互推诿扯皮、不作为的消极表现,导致生产目标无法顺利达成。二是制度措施不健全。少数企业内部缺乏一套完整的管理制度,在日常生产经营行为中无章可循,造成各部门之间、员工之间出现职责不清,工作扯皮。再比如,决策层下达发展目标与生产任务后,一些单位或部门盲目执行,整个过程缺乏一套适合本单位或本部门客观条件、科学合理的量化方案,造成最后没能完成各项生产任务。三是员工整体素质有待提升。对生产任务,部分员工缺乏全面的认识,甚至不按相关规范进行具体操作,生产计划难以顺利实施;一些员工没有充分考虑生产过程中的突发
情况,以至于执行时遇到困难表现出手忙脚乱,措手不及,不能顺利解决问题。四是有效沟通不多。有的部门与部门之间缺少必要的沟通,在执行生产任务时难免因步调协调不一致使彼此之间产生隔阂;领导决策层没有与员工建立起紧密的联系,彼此之间缺少起码的信任,无法形成整体合力。五是督查力度不够。部分单位或部门在执行过程中存在懈怠情绪,生产任务层层下达,却不及时跟进督察,没有制定必要的绩效考核目标和相应的激励措施,奖惩制度形同虚设,得不到真正落实,久而久之,企业中上至管理阶层下至每个员工,执行力越来越弱。

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