解析提高执行力
一个企业的战略目标正确了,但是企业员工的执行力不能很好的贯彻执行,那么这个企业就没有核心竞争能力,而核心竞争能力要靠执行力来保障,因此执行力是非常重要的;执行力完美啦,企业的核心竞争能力就很强大。
什么是企业的核心竞争力:核心竞争力是包含在企业内部,与组织融为一体的技能和技术的组合,是企业内部集体的学习能力,而不是单一的独立的技能和技术。企业的核心竞争能力主要有以下两点:
(1)从顾客的角度来看,是企业独有的产品别人无法替代;
解析:通俗意思就是企业的产品具有相当的专利性,例如可口可乐的可乐配方;
(2)从竞争者的角度来看,是具有企业的特性;
解析:通俗意思就是企业具有不易模仿的专有技术或者技能。例如:星巴克咖啡的全球标准化操作和咖啡文化。
一、执行力最简单的定义:
解析:就是按质、按量、按时完成自己的工作与任务的能力;执行力是一种工作态度,执行力在执行的过程中不能出现偏差,要以身作则,并且从人开始,要有连续行为,以实际行动和用正确方法,把它贯彻成一种观念;
二、具有执行力人的特:
(1)自发主动并具有创意(2)注意细节并善于分析判断和应变(3)乐于学习和求知且为人诚信负责任(4)人际关系良好对工作积极投入且求胜欲望强烈。
三、执行力的三个核心:
1、人员的流程 2、战略流程 3、运营流程
解析:用正确的人摆在正确的位置,用正确的方法做正确的事情。
(a)人员的流程:企业高层制定战略方向和决策,中层负责监督执行的过程和结果,基层要完美的执行。
警示:不要把不重要的人,又需要(一定)用的人摆在重要的位置。
解析:由领导的关系或者其他相关部门介绍来的人,这些人是一定要用,但是他们能力不强,所以一定不要在重要的岗位上任用这些人,可以在一些不相关位置上安排这些人。
(b)战略流程:企业在规划战略目标时,要清晰定位好适合企业发展的方向。
警示:如果战略方向错啦,无论再努力也没有用。
(c)运营流程:企业在实际操作中要有好的手段和手腕以及战术方法。
警示: 错误的战术方法会严重影响到企业战略目标的实施。
企业家名言:
宁高宁:战略正确不能保证公司的成功,但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都很到位。
干频:企业的目标要变成共识才能执行,战略可以复制,差别在于能否执行和贯彻,问题要放在桌面上讨论。
四、执行型领导者要做的七件事情
1、了解你的企业和员工
(a)你是否亲自参与企业的运营?
·只有深入企业实际工作,才可以发现企业的问题,并解决这些问题,才能更好的思考企业发展的问题。
(b)你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理?
·企业出现问题后,要先把事情问清楚,再去与员工沟通。
·注意员工的待遇,关心员工,经常沟通。
(c)你是否会问一些尖锐的问题,并迫使手下思考问题,探索答案?
·通俗的说,就是你能否发现一些别人看不到的现象(这些现象是指影响企业发展),在企业出现的问题之后,要激励员工去思考和解决这些问题。
警示:
a中级经济师报名条件、企业基层员工没有执行力是因为中层甚至上层的执行力不够。
b、管理者在调换工作时要从基层做起,对业务熟悉后在提拔。
名人名言:
四级分数分配情况拿破仑:一只狮子领导一绵羊可以打败一只绵羊领导的一狮子。
2、坚持以事实维基础
(a)你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实?
·这个世界没有人不说谎,而你可能不知道谁在说谎,什么时候在说谎;所以你要能在第一时间的了解事情的真相。
警示:作为员工要切记,宁可沉默也不说慌。
(b)你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基准?
·无论对待任何事情,都不能说假话,要实事求是的反应问题。
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
(a)你是否集中精力在几个重要目标上?
·同时进行作业的项目、事情、问题最多不能超过三个,因为超过三个以上,目标分散,就会什么都做不好,什么达不到要求。
(b)你是否调整自己的视角,为组织拟订几个现实目标。
·要有计划并拟订一些能实际能操作的项目。
(c)你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法。
·要多渠道的到切入点(比如拜访客户,但后续一直没有办法跟进,这时候要千方百计的寻突破口),并想到解决的办法。
米米拉4、跟进
(a)你是否没有及时跟进,白白浪费很多很好的机会?
·跟进项目速度要快,并要积极,还要团结好团队的合作精神。
·一次新的任务或者工作,等于就是对你执行力的考核,错过了以后在也没有机会。很多别人认为不可能的,你通过不懈努力把他变为可能你才可能成功。
5、对执行者进行奖励
5、对执行者进行奖励
(a)你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的伤害?
·有功就奖,有过就罚,且速度要快,奖励的时候从基层奖励起,处罚的时候从高层处罚起。重赏之下必有勇夫。
(b)你是否提拔真正有执行力的员工?
·要考核再提拔——(1)焦点考核:单一考核(是指月度考核或者单件事件考核);(2)一般考核:(年终正常考核)。
6、提高员工的能力和素质
(a)你是否常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者?
·任何知识和经验不可以存在大脑里,技术档案要标准的存在管理操作系统。
·员工离职时要留下备忘录,交班要留下档案。
·老员工要带新员工。
案例:外资企业因为有良好的制度和管理方式,所以像麦当劳和可口可乐这些企业无论谁离开,企业都能照样能很好的运转。
(b)你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
·人与人沟通一定要面对面的沟通,这是一个学习的机会,也一个沟通问题的机会,建议副总以下职位不要有单独的办公室。
(c)你是否仔细观察过他的一个行为,向他提供具体而有用的反馈?
·和下属沟通时,要讲具体一点,不要抽象形容公司。
·
让员工做个人职业生涯规划,并鼓励他应聘公司更高的职位。
·做绩效考评,要公开和透明化,不能隐藏。在做绩效考评要以文字记录叙述。
(1)他必须改进的地方(2)他下一个合适的岗位与上岗的时间(3)他应该再接受的教育和培训(4)他是否接受这个考评《如不接受应立刻安排面谈》。
河北旅游景点大全7、了解你自己
(a)你是否容忍与自己相左的观点?
·听见不同的意见,对于别人的意见要记录在案,记录以后还要有反馈的结果。
(b)你是否注意公司的伦理,超越自己的情绪?
·对待工作只对事不对人,要控制好自己的个人情绪。
(c)你是否不够强势,姑息表现很差的员工?
·不能用的人不要在他身上投资和重用,不要考虑他的发展前途。
五、执行力不佳的八大原因:
1、管理者没有常抓不懈——虎头虎尾
解析:雷声大、雨点小,任何要求都要有具体的负责人,要有不断要求和追究制度,管理者经常聚会沟通,并听听大家的意见。
2、管理者出台制度时不严谨——朝令夕改
解析:制度出台时,可以小规模的试点,看是否可执行在全面推广。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性
解析:凡是不能解决现状问题的制度,都是不合理。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通。
解析:不要拿鸡毛当令箭,乱折腾,要简化程序。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解再汇总整合
解析:细分工作方法,把项目拆分成几个单元,并做到优先顺序,单元之间要互相配合并协调分工协作。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督办法
解析:要有监督系统,有具体的监督人和监督方法以及监督结果。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态。
解析:任何培训不会改变人的思想和心态,只有行动方案才可以改变。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
解析:要有自己的企业文化,自己的价值观,竞争的关键是品牌,品牌的核心是特,特的保障是文化,文化的源泉是历史。
六、用正确的人才:
解析:具有专业能力+专业素养+对公司有用+对我有帮助的人
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A、专业能力=工作技巧和她的能力
B、专业素养=人格的品性
C、对公司有用=(1)凡是可以增加公司收入(2)降低公司经营成本(3)可以使客户满意度提高(4)提高生产力和提升公司利润。
D、对我有帮助的人:你的缺点刚好是他的优点,这样可以互补和制衡。经典魔幻电影
七、用人的原则:
A、这个人对公司的贡献要大于或者等于公司给他的报酬和价值。
B 、管理班子有拖企业后腿就要清理出企业管理班子。
C、选人首先要有诚信,没有诚信执行就会偏离。
D、可以重用的人:能够管人的人,会做判断的人、不断学习经验的人。
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