解析提高执行力
解析提高执行力
一个企业的战略目标正确了，但是企业员工的执行力不能很好的贯彻执行，那么这个企业就没有核心竞争能力，而核心竞争能力要靠执行力来保障，因此执行力是非常重要的；执行力完美啦，企业的核心竞争能力就很强大。
什么是企业的核心竞争力：核心竞争力是包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合，是企业内部集体的学习能力，而不是单一的独立的技能和技术。企业的核心竞争能力主要有以下两点：
（1）从顾客的角度来看，是企业独有的产品别人无法替代；
解析：通俗意思就是企业的产品具有相当的专利性，例如可口可乐的可乐配方；
（2）从竞争者的角度来看，是具有企业的特性；
解析：通俗意思就是企业具有不易模仿的专有技术或者技能。例如：星巴克咖啡的全球标准化操作和咖啡文化。
一、执行力最简单的定义：
解析：就是按质、按量、按时完成自己的工作与任务的能力；执行力是一种工作态度，执行力在执行的过程中不能出现偏差，要以身作则，并且从人开始，要有连续行为，以实际行动和用正确方法，把它贯彻成一种观念；
二、具有执行力人的特：
（1）自发主动并具有创意（2）注意细节并善于分析判断和应变（3）乐于学习和求知且为人诚信负责任（4）人际关系良好对工作积极投入且求胜欲望强烈。
三、执行力的三个核心：
1、人员的流程   2、战略流程   3、运营流程
解析：用正确的人摆在正确的位置，用正确的方法做正确的事情。
（a）人员的流程：企业高层制定战略方向和决策，中层负责监督执行的过程和结果，基层要完美的执行。
警示：不要把不重要的人，又需要（一定）用的人摆在重要的位置。
解析：由领导的关系或者其他相关部门介绍来的人，这些人是一定要用，但是他们能力不强，所以一定不要在重要的岗位上任用这些人，可以在一些不相关位置上安排这些人。
（b）战略流程：企业在规划战略目标时，要清晰定位好适合企业发展的方向。
警示：如果战略方向错啦，无论再努力也没有用。
（c）运营流程：企业在实际操作中要有好的手段和手腕以及战术方法。
警示： 错误的战术方法会严重影响到企业战略目标的实施。
企业家名言：
宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都很到位。
干频：企业的目标要变成共识才能执行，战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻，问题要放在桌面上讨论。
四、执行型领导者要做的七件事情
1、了解你的企业和员工
（a）你是否亲自参与企业的运营？
    ·只有深入企业实际工作，才可以发现企业的问题，并解决这些问题，才能更好的思考企业发展的问题。
（b）你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？
·企业出现问题后，要先把事情问清楚，再去与员工沟通。
·注意员工的待遇，关心员工，经常沟通。
（c）你是否会问一些尖锐的问题，并迫使手下思考问题，探索答案？
·通俗的说，就是你能否发现一些别人看不到的现象（这些现象是指影响企业发展），在企业出现的问题之后，要激励员工去思考和解决这些问题。
警示：
a中级经济师报名条件、企业基层员工没有执行力是因为中层甚至上层的执行力不够。
b、管理者在调换工作时要从基层做起，对业务熟悉后在提拔。
名人名言：
四级分数分配情况拿破仑：一只狮子领导一绵羊可以打败一只绵羊领导的一狮子。
2、坚持以事实维基础
（a）你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实？
·这个世界没有人不说谎，而你可能不知道谁在说谎，什么时候在说谎；所以你要能在第一时间的了解事情的真相。
警示：作为员工要切记，宁可沉默也不说慌。
（b）你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准？
·无论对待任何事情，都不能说假话，要实事求是的反应问题。
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
（a）你是否集中精力在几个重要目标上？
·同时进行作业的项目、事情、问题最多不能超过三个，因为超过三个以上，目标分散，就会什么都做不好，什么达不到要求。
（b）你是否调整自己的视角，为组织拟订几个现实目标。
·要有计划并拟订一些能实际能操作的项目。
（c）你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法。
·要多渠道的到切入点（比如拜访客户，但后续一直没有办法跟进，这时候要千方百计的寻突破口），并想到解决的办法。
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4、跟进
（a）你是否没有及时跟进，白白浪费很多很好的机会？
·跟进项目速度要快，并要积极，还要团结好团队的合作精神。
·一次新的任务或者工作，等于就是对你执行力的考核，错过了以后在也没有机会。很多别人认为不可能的，你通过不懈努力把他变为可能你才可能成功。
5、对执行者进行奖励
（a）你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的伤害？
·有功就奖，有过就罚，且速度要快，奖励的时候从基层奖励起，处罚的时候从高层处罚起。重赏之下必有勇夫。
（b）你是否提拔真正有执行力的员工？
·要考核再提拔——（1）焦点考核：单一考核（是指月度考核或者单件事件考核）；（2）一般考核：（年终正常考核）。
6、提高员工的能力和素质
（a）你是否常把自己的知识和经验传递给下一代的领导者？
·任何知识和经验不可以存在大脑里，技术档案要标准的存在管理操作系统。
·员工离职时要留下备忘录，交班要留下档案。
·老员工要带新员工。
案例：外资企业因为有良好的制度和管理方式，所以像麦当劳和可口可乐这些企业无论谁离开，企业都能照样能很好的运转。
（b）你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
·人与人沟通一定要面对面的沟通，这是一个学习的机会，也一个沟通问题的机会，建议副总以下职位不要有单独的办公室。
（c）你是否仔细观察过他的一个行为，向他提供具体而有用的反馈？
·和下属沟通时，要讲具体一点，不要抽象形容公司。
·
让员工做个人职业生涯规划，并鼓励他应聘公司更高的职位。
·做绩效考评，要公开和透明化，不能隐藏。在做绩效考评要以文字记录叙述。
（1）他必须改进的地方（2）他下一个合适的岗位与上岗的时间（3）他应该再接受的教育和培训（4）他是否接受这个考评《如不接受应立刻安排面谈》。
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7、了解你自己
（a）你是否容忍与自己相左的观点？
·听见不同的意见，对于别人的意见要记录在案，记录以后还要有反馈的结果。
（b）你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？
·对待工作只对事不对人，要控制好自己的个人情绪。
（c）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
·不能用的人不要在他身上投资和重用，不要考虑他的发展前途。
五、执行力不佳的八大原因：
1、管理者没有常抓不懈——虎头虎尾
解析：雷声大、雨点小，任何要求都要有具体的负责人，要有不断要求和追究制度，管理者经常聚会沟通，并听听大家的意见。
2、管理者出台制度时不严谨——朝令夕改
解析：制度出台时，可以小规模的试点，看是否可执行在全面推广。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性
解析：凡是不能解决现状问题的制度，都是不合理。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
解析：不要拿鸡毛当令箭，乱折腾，要简化程序。
5、缺少良好的方法——不会把工作分解再汇总整合
解析：细分工作方法，把项目拆分成几个单元，并做到优先顺序，单元之间要互相配合并协调分工协作。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督办法
解析：要有监督系统，有具体的监督人和监督方法以及监督结果。
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态。
解析：任何培训不会改变人的思想和心态，只有行动方案才可以改变。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
解析：要有自己的企业文化，自己的价值观，竞争的关键是品牌，品牌的核心是特，特的保障是文化，文化的源泉是历史。
六、用正确的人才：
解析：具有专业能力＋专业素养＋对公司有用＋对我有帮助的人
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A、专业能力＝工作技巧和她的能力
B、专业素养＝人格的品性
C、对公司有用＝（1）凡是可以增加公司收入（2）降低公司经营成本（3）可以使客户满意度提高（4）提高生产力和提升公司利润。
D、对我有帮助的人：你的缺点刚好是他的优点，这样可以互补和制衡。经典魔幻电影
七、用人的原则：
A、这个人对公司的贡献要大于或者等于公司给他的报酬和价值。
B 、管理班子有拖企业后腿就要清理出企业管理班子。
C、选人首先要有诚信，没有诚信执行就会偏离。
D、可以重用的人：能够管人的人，会做判断的人、不断学习经验的人。

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