国家职业资格培训教程（第三版）——人力资源管理师 (四级)
第二章 招聘与配置
第一节 人员招聘的程序与信息公布
第一单元 人员招聘的基本程序与增补根源
一、人员招聘与配置的定义 （P80）
人员招聘是公司为了填补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。 它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是依据岗得其人、人得其位、方才适所的原则。
从广义上讲，人员招聘包含招聘准备、招聘实行、招聘评估三个阶段；狭义的招聘指的是招聘的实行阶段，此中重要包含招募、挑选（或称选拔、选择、精选、甄选） 、录取三个详细步骤。
二、人员招聘的意义
1、有效的人员招聘，能降低招聘成本，提升招聘的效率。
2、有效招聘为公司注入新的活力，加强组织创新能力。
3、有效招聘能够扩大公司著名度，建立组织优异形象。
4、减少离职，加强组织内部的凝集力。
三、公司人员增补的根源
（一）内部招募的优势与限制
长处： 1 正确性高 2 适应较快 3 激励性强 4 花费较低
限制： 1 、因办理不公、方法不妥或职工个人原由，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响。
2、简单造成“近亲生殖” 。
3、不利与冒险和创新精神的发挥。
（二）外面招募的优势与限制 | 生物工程就业方向 | |||
优势： 1、带来新思想、新方法。 | 2 、有益于招到一流人材 | 3 | 、建立形象的作用。 | |
限制： 1、挑选难度大，时间长 | 。 2 | 、进入角慢。 | 3 | 、招募成本大。 |
4、决议风险大 。 | 5 | 、影响内部职工的踊跃性。 | ||
四、竞聘上岗
竞聘上岗是在我国经济改革的实践活动中出现的一个新事物。它对传统体系下“终生制” 、“铁饭碗”、“铁交椅”的劳感人事制度产生了巨大的冲击，成为促进公司劳感人事制度改革的重要打破口。
理论基础：能岗般配 竟聘上岗是采纳科学的选拔方法，对公司内部应聘人员经过层层挑选，有专家小组集体作出评判，从应聘者中选拔出较为合格人员的活动过程。
【能力要求】
一、人员招聘的基本程序
（一）准备阶段 。
守岁什么意思（二）实行阶段。 治愈动漫是整个招聘活动的中心，也是最要点的一环，先后经历招募、挑选、录取三个步骤。
（三）评估阶段。
二．内外招募详细根源甄选
独一原则是：有助提升公司的竞争能力和适应能力。
（一）内部招募根源的选择： （5 个）
1、内部提携 2 、工作调动 3 、工作轮换 4 、从头聘任 5 、公然招募
（二）外面招募根源的选择：
详细根源有： 1、学校招聘 2 、竞争敌手与其余单位 3 、下岗失业者 4 、退伍军人 5 、退休人员三、竟聘上岗的程序和步骤
1、重申公然性 2 、起码有一人是公司外面专家 3 、不可以有选定的对象
4、有科学完好的工作说明书 5 、有合理的候选人数注意事项 ：
在组织内部招聘与选拔时，应当掌握以下几点要求：
1wifi密码查看、防止上官意志的影响。 2 、不要求全责怪。 3 、不可以将人材固定化。 4 、全方
向地发现人材。
第二单元 招聘信息的采集与整理
一、招聘信息的产生和采集
（一）招聘需求信息的产生
1、组织人力资源自然减员。
2、组织业务量的变化使得现有人员没法知足需要。
加时赛算不算全场比分3、现有人力资源配置状况不合理。
（二）招聘信息的采集
人员招聘信息主要有： 1、空缺岗位 2 、工作描绘大丈夫歌词 3 、任职资格二、招聘需求信息的整理
对招聘需求信息进行分类、记录、保留、打印、报送、审批。
第三单元 招聘信息公布与广告设计
一、招聘广告的一般特
长处： 1、公布快速 2 、成本比较底 3 、能够同时公布多种类型工作岗位的招聘广告4、能够给公司留出足够的时间、机遇和空间，精选公司所需要的各种人材。
5、关于招聘初级、中级水平的一般职工来说，分类广告是一种富裕收效的招聘手段。
6、能够利用广告渠道公布遮盖广告。 ` 二、招聘广告的设计原则
1、惹起读者的注意 2 、激发读者的兴趣 3 、创建求职的梦想 4 、 促进求职的行动
【能力要求】
一、招聘信息公布渠道的选择
主要包含：报纸、杂志、广播电视、网上招聘、其余印刷品二、选择报纸登载招聘广告的程序和方法
（一）选择报纸公布招聘信息的基本程序
1、选择登载广告的报纸； 2 、决定登载广告的时间；
3、编制登载广告的花费估算，并向上司提出申请； 4 、广告文稿的制定、改正与审批。三、招聘广告的设计
（一）招聘广告的内容
1、单位状况简介 2 、岗位状况介绍 3 、岗位任职资格要求 4 、相应的人力资源政策
5、应聘者应当准备的工作 6 、应聘的
（二）招聘广告设计和撰写的注意事项： 1 、真切 2 、合法 3 、简短
第四单元 应聘申请表的设计
一、招聘申请表的特
1、节俭时间 2 、 正确认识应聘者有关信息 3 、供给后续选择的参照
【能力要求】
一、应聘申请表的内容 （P103）
1、个人基本状况； 2 、求职岗位状况； 3 、工作经历和经验； 4 、教育与培训状况
5、生活和家庭状况； 6 、其余（获奖证明、能力证明、未来目标等）
二、应聘申请表的设计与应用
（一）应聘申请表的设计
1、申请表要从申请者角度出发设计；
2、申请表的设计应试虑公司（公司）的目标，便于人员招聘组织与管理工作；
3、申请表应采纳多种形式，按不一样人员种类分别设计。
（二）其余招聘申请表的设计
1、加权招聘申请表的设计
方法：将过去公司经过某种渠道招聘的某类职工，依照工作绩效的优异与一般分红两个样本，并计算出优异绩效组人数占样本总人数的百分比，再将该百分比四舍五入换算成一位的加权数。
2、自传式检查表的设计
3、应聘者介绍表的设计
第五单元 公司简介的编写
一、公司简介的功能与作用
1、公司传达其价值观，展现真切的公司概略和工作情形能够使应聘者第一进行一次自我挑选，判断自己与这家公司的要求能否般配。
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论