员工绩效考核方案范本参考5篇()
员工绩效考核方案范本参考5篇（）
  员工绩效考核方案范本参考篇1
  某医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法
  为进一步调动医院职工的工作进取性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：
  一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。
  二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
  三、考核资料：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占20分，指职
工工作本事、专业知识临床运用本事、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调本事及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
  四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
  组长：院长。
  副组长：副院长。
  成员：医院管理委员会成员。
  考核小组负责对考核资料进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并理解全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决经过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员23票数经过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提
交医院监督委员会审议经过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
  五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：
  即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
  1、处罚条件：
  (1)A级警告
  ①上班迟到、早退。
  ②擅自离岗。
  ③上班时间玩电脑或看电视。
  ④上班无视患者疾苦打电话聊天。
  ⑤服务态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。
  ⑦带小孩上班。
  ⑧理解病人吃请或理解病人红包。
  ⑨在规定的时间内，因采购不及时影响病人，或由于计划不周造成器材药品积压半年以上者。
  ⑩医疗文书不按时书写或书写不规范的。
  (2)B级警告
  ①理解病人吃请或收受病人红包、礼物。
  ②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。 余杭学校
  ③冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。
  ④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、。
  ⑤擅自介绍病人到院外，到院外购药或作辅助检查等。
  ⑥工作职责心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。
  ⑦在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失。
  ⑧损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。
  (3)C级警告
  ①严重违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。
  ②违反技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失达500元以上。 春 朱自清 原文
  ③服务态度差，经常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。
  ④消极怠工，出工不出力，经常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。
  ⑤工作极不负责，延误病人，造成不良后果或发生严重差错。
  (4)报办公室处罚。
经历只有自己懂的句子  ①严重违反劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。
  ②一个月内连续2次C级警告。
  ③私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。
  ④参与不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。
  ⑤有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。
  ⑥工作职责心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，给病人造成严重效果，给医院造成不良影响。
  3、处罚标准 辨别方向的方法
  依据医院积分实施细则的规定逐项处罚。其中A级警告中违反一项扣1分，B级警告中违反
一项扣2分;C级警告中违反一项扣3分。报办公室处罚中违反一项扣4分。
  六、医院不实行浮动工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必须加大处罚力度，以端正执业行为，提高服务质量。
  七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗服务人次确定不一样职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行奖励。奖励金数目的确定以职工工资总额的20%为标准确定。
  八、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的进取性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信服务”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。
  员工绩效考核方案范本参考篇2
  一、考核原则
  1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
  2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
  3.考核结果与员工收入挂钩。
  二、考核标准
  1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
  2.销售人员行为考核标准。
  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
  (2)履行本部门工作的行为表现。
  (3)完成工作任务的行为表现。
  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
  (5)其他。
  三、考核内容与指标
  四、考核方法
  1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
现在做什么生意好做  2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
  3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。
  4.员工考核挂钩收入的计算公式为：
  5.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
  6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
  五、考核程序
  1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
  2.行为考核：由销售部经理进行。
11月你好朋友圈说说  六、考核结果
  1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
  2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
  3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
  4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
  员工绩效考核方案范本参考篇3
  一、总则
  1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力
  2、本制度适用于我院所有在职正式员工
  二、分配原则
  1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平
  2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性
  3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则
  4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取(收益好科室要与收益差的科室拉开必须差距)

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