颠覆者特斯拉的商业模式
白案颠覆者特斯拉的商业模式
作者：陈菁
来源：《名人传记·财富人物》2014年第04期
        在高度同质化竞争的成熟产业中如何实现颠覆式创新？特斯拉给出一个非常独特的答案。特斯拉的故事，不光是颠覆性的技术，更多是颠覆性的技术和颠覆性商业模式的完美结合。
        颠覆性的技术趣的拼音
        传统的BMW车里，发动机占了非常大的空间。传动系统、变速箱等，则把车的前端塞得很满。特斯拉则没有发动机和传动设备。它的主体部分是1700块电池，都装在车底。后面两个轮子是马达，尺寸不超过一个西瓜大小。这样独特的设计，使得特斯拉有巨大的空间，有前后两个后备厢。
        而且由于前备厢产生巨大的空间，车的安全性非常棒，因为它给车前面的撞击开拓了很大的空间。此外，对比5系BMW，在发动机方面，对于一辆常规535系列，发动机占整车成本的20%，特斯拉则将这一成本从7000美元下降到3500美元。
        春天文强睡黄圣依的细节颠覆性的商业模式
        1.用硅谷的思维，打造一个硅谷的团队来造汽车
        中国父亲节的来历简介特斯拉团队里最重要的一位成员，就是其创始人伊隆·马斯克（Elon Musk）。马斯克曾创办了贝宝（PayPal），并卖给了易趣，在美国硅谷互联网领域一举扬名。
        第二位是布莱克，他原来是苹果的一个高管，现在是特斯拉的用户体验高管，主要负责用户体验方面的VP，所以嫁接一些电子行业，尤其是智能手持设备方面的一些基因。
        工程管理专业还有一位是特斯拉CTO，他的背景更多是在航空航天业，负责怎么把航天航空业的技术嫁接到特斯拉汽车制造过程当中。
        另外一位关键成员是负责生产制造方面的成员，他来自于丰田，他原来是负责丰田一个主要生产方面的技术人员，现在就到了特斯拉负责生产方面。
        2.追求极致的用户体验
        特斯拉在用户体验方面强调三个焦点：第一是技术；第二是酷、时尚，尤其是把汽车
作为一个大玩具；第三是环保。整个用户体验的焦点，是如何给用户提供一款车，这是一款高端跑车，让用户在使用过程中间不会感到任何性能上的损失，而同时增加很多新的技术和很多炫的亮点。

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