电视台改革方案
存在的主要困难
此次成立文化公司，也就是说我台的行政管理职能被逐步回收，而随着三网融合英雄联盟怎么玩的大幕拉起，有线网络业务剥离将是大势所趋。从而留给我台的发展空间将会期货是什么意思越来越小，单纯依靠政府赋予的有限资源的路子已经越走越窄，可以说没有跨越发展的理念，不大刀阔斧改革，在市场经济的大势下，将来被边缘化是必然中的必然，时下我台要打破僵局制播分离是基础，精简职能机构，转变服务理念，。
首先当前我台面前的主要困难有如下几点：
1.电视业务方面来自省、市上级媒体的挤压，受体制影响自身无提高意识
省、市上级媒体以其先进的理念和经营方式，领先走向市场化。与节目档次、品位远远高于咱的省、市媒体竞争收视率，我台太过弱势。用三句话来形容我台业务现状：自产自销、自娱自乐、得过且过。我台常年来受体制影响，电视业务一直停留在前店后厂的时代，虽硬件设备达到全省一流，可一个像样的专业团队都没有，内部学习、竞争氛围基本可以忽略，横向纵向去对比、交流发展更是无从谈起，服务意识不强，别说不能及时传播观众关心的热点
问题，就连记者联点科局都跑不出个什么名堂，这也是我台记者和星沙时报记者最大区别之一。我台办台十几年都出不了一个精品。新闻也是围着领导转，观众朋友的观看情绪就可想而知了。
2.体彩加时赛进球算不算总进球广告市场方面来自省市媒体的侵略以及地方其他广告媒体的蚕食集成灶一线品牌
由于我县地理位置的特殊性，广告业务不仅受上级媒体的影响大，而且本地相关公司的蚕食也极其严重。在我县地域中，广告传媒方式多样，星沙时报、文化公司、墙体广告、电子荧屏等多种传媒，其中文化广告公司仅星沙就超过两百余家，它们以灵活的广告方式，极具竞争力的市场价格，努力谋求自己的一席之地。同样受体制影响，我台广告业务不论是服务理念、管理理念、竞争实力、抑或是人员配备均落后于望城、浏阳、宁乡等同级媒体，作为电视台左右手的广告我台业务实在是蛋疼。
3.体制落后
我台广电事业十余年以来的发展，是在没有风雨的温室中培育起来的，这种旱涝保收、无法按劳分配的生活，让许多人身上沉淀了“骄”、“娇”、“惰”三气，蒙蔽了发展的眼睛，直接
导致整个单位本位思想极其严重，缺乏服务意识，各种小团体各自为政，整个单位的氛围怪气，这些都从根本上阻挡或减缓了广电事业前进的步伐。
改革、创新思路
总体定位：前期扎根本土，打造核心竞争力，服务主导产业。努力做到产业化发展、资本性运作、平民化追求、区域性扩张。
体制改革：
制播分离，盘活格局：湖南台三次改革，其改革的目标非常明确北京冬奥会防疫政策就是管办分开、制播分离，并且一次比一次彻底；自去年起，浙江卫视在节目收视上的攻城略地有目共睹，虽然和卫视榜首的“芒果台”还有一定差距，但今年全国第二的排位和50%的广告额增长使得其他媒体用“脱胎换骨”来形容浙江卫视一年来的变化并不过分，其最大特点仍得益于制播分离；同样在县级媒体中，宁乡县电视台、浏阳市电视台均成立文化公司，主动介入到市场竞争中，电视、广告业务均成几何倍增长，可以说收获颇丰；前人经验告诉我们，只有制播分离方能有基础盘活格局，全国一流的县级媒体的目标才能从梦想变成理想。
机构设置改革：
合理机构，明确职能：建立以电视业务、经营运作为核心的双重心管理机制，部门主管领导直接对领导负总责；
电视业务由总编室统管，下设新闻部、专题部、技术部，其中，新闻部保障日常新闻、大型系列报道、专题报道；专题部制作栏目仅以政策性刚性节目为主，不以创收为目的，目前我台政策性节目仅有《政务连连看》、《美丽新农村》；人员划定分：播音主持组、摄像组、记者组，新闻部主任兼任记者组组长，负责日常新闻播出与大型报道策划、协调，专题部主任兼任摄像组组长，负责两档政策性专题栏目制作以及新闻、专题摄像调配工作，技术部负责节目按时按质的播出、设备更新维护等。
方案二：电视业务方面不设置专题部，栏目制作实行制片人制，所有专题节目由传媒公司承担制作，电视台回购。
经营运作分经营创收和资本运作，由传媒公司统管，经营创收下设创意资源部、广告活动部、影视节目部。此次，我台能成立传媒公司，如能将宣传和经营两分开改革，那么就为
资本运营开辟了空间，资本运作部门负责承担整合扩展传媒公司经营资源、新媒体媒介开发运作、外媒合作开发等。
人事编制改革：
首先，广电系统编内干部安排中制定能上能下鹊怎么读业务考核的制度，在聘用人员管理制度中采取针对性、专业性强、统一招聘、分流安排的办法，管理中制定适应实际岗位的设置原则、设置方法和岗位评价体系，其中浙江卫视严格的考核制度，让人感叹和惊讶：每个季度开一次频道大会；每个月进行一次考核，然后进行奖金登记分配；每周给每个栏目发放“成绩单”；每日由总监进行收视分析考核，达标的可以到财务室直接领取当天的奖金，不达标的统一到总监会议室进行“补课”。正是在如此严格的考核制度下，浙江卫视冲出各强势卫视的包围，用一年的时间完成了从全国第8到全国第2的蜕变。其次，制定按生产要素参与分配的实现形式，除按岗位制定待遇外，结合人才评价、开发、培训机制和途径，制定电视台内部专业星级待遇，营造内部良性竞争、学习氛围。再次，逐步建立适合电视行业特点的用人机制、人才激励机制、人才评价机制、人才培育机制、人才流动机制和各类保障机制。

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