华东电网有限公司发展战略规划
上海交通大学
硕士学位论文
华东电网有限公司发展战略规划
姓名：***
申请学位级别：硕士
专业：工商管理
指导教师：***
20050302
上海交通大学
学位论文原创性声明
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所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已
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以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担
学位论文作者签名陈兆庆
日期2005年3月2日
上海交通大学
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不保密
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学位论文作者签名陈兆庆指导教师签名任荣明
日期2005年3月3日日期2005年3 月6日
华东电网有限公司发展战略规划
摘要
电力行业是关系国计民生的重要基础产业和公用事业也是国民经济和能
源工业的重要组成部分电力的安全稳定和充足供应是国民经济全面协
思想汇报2013年9月
调可持续发展的重要前提条件事关经济发展社会稳定和国家能源安全大
局华东电网有限公司作为中国最大的区域电网公司地处我国东南沿海经济
发达地区长期以来为地区国民经济的发展做出了应有的贡献但由于国有
企业的固疾使得战略迷失发展方向模糊内部机构臃肿管理方式落后
管理环节协作失调因此必须根据电力行业的特点重新制定战略规划进
行战略调整坚持可持续发展观提升企业竞争力为全面实现小康社会提供
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论文的第一章首先概述公司的基本情况给出了制定战略规划背景然后
对公司外部环境进行分析外部环境分为一般环境和行业环境一般环境包括
社会经济环境政策环境技术环境文化环境等这些对公司的发展都有着
重要的影响而电力行业环境对公司的影响是最大的因此重点对电力行业基
本情况和未来发展进行了详细的分析并对其可能给公司造成的影响作了简单
超级短的暖人心的句子的预测然后分析外部环境给公司带来了哪些机会和产生了哪些威胁公司自
身有哪些优势和存在何种劣势然后运用TOWS矩阵分析面对机会和威胁公司应如何发挥自己的优势和避开自己的劣势第二章论述了公司的战略规划
首先提出公司的目标和公司的理念然后开始详细阐述公司发展战略和职能战
略这部分是公司战略实施的根据也是本文的主要内容主要从一体化战略
竞争战略合作与动态竞争战略研发战略人力资源管理品牌与营销战略
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等几个方面来具体讨论公司战略规划第三章是公司战略实施问题根据chandler 的观点结构跟随战略主要从公司组织变革以及企业文化建设两方面来讨论
并讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题最后围绕公司整个战略系统分析了如何培育公司的核心能力核心能力是公司战略成功的保证战略管理的
主要任务之一就是要培育公司核心能力使公司具有持续的竞争优势
关键词战略规划行业分析核心能力企业文化
THE DEVELOPMENT STRATEGY
OF EAST CHINA GRID CO.LTD
ABSTRACT
The power industry is the important basic industry of concerning the national economy and the people's livelihood and public utilities; it is the important components of national economy and energ
y industry too. Security, stability of electricity and sufficient to supply, is important precondition of all the national economy, coordinate, sustainable development, concern economic development , social stability and safe overall situation of national energy. The east china grid corporation (ECG), as the largest grid co. in the eastern, lied in china east and south, make great dedication to national economic development. Due to the firm fault of the state-owned enterprise, which make strategy lose, the developing direction fuzzy, the inside overstaffing in organizations, the management style lagging behind, the link of management lacking coordination. So, we must make strategically planning again according to the characteristic of the power industry, carry on strategically readjustment, adhere to the sustainable development view, promote enterprise's competitiveness, in order to realize in an all-round way the well-off society gives security.
In the first chapter, we talk about how to analyze ECG’s stratagem. Firstly, we summarize the basic circumstance of ECG. Secondly, we analyze the opportunities and intimidates resulted from the environment of the ECG.  We probe the national economy and policy, technology development in trade and culture, which are all effecting the enterprise’s development. Additional we discuss the problem by the five-power model and prognosticate the future development of the trade that ECG covered. Thirdly, we analyze the superior and weakness of the ECG. We use the TOWS matrix analy
sis to discuss the ECG how to exert its superiority and how to escape it’s weakness. The second chapter is about the ECG’s strategic plan. We firstly suggest the main goals of ECG’s stratagem. Then we talk about the enterprise stratagem and the function stratagem of ECG in detail.  We covered up the competition stratagem, diversification stratagem, collaborate and dynamic competition stratagem, R&D stratagem, HRM stratagem, marketing stratagem etc. In the third chapter, we center on the implement of the ECG ‘s stratagem. According to the Dr. Chandler ‘s opinion the structure following the stratagem. So we mainly talk about the organization development and structure changes. Because corporate culture is one of the most important elements affecting the organization’s efficiency, the discussion focuses on the corporate culture. By the way, we cover some point of the ERP plan and study organization. The last part of this chapter is about how to cultivate the core competitiveness. It is the guarantee of the corporate strategic plan. The task of corporate stratagem management is cultivating the core competitiveness of a enterprise and shaping the perpetual superiority of a enterprise.
KEY WORDS: strategic plan, industrial analyze, core competitiveness, corporate culture

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