会计知识笑话
会计知识笑话
1.问如果爸爸妈妈给你压岁钱，那么借方一定是Cash，贷方贷什么呢?
有人说，贷“应付账款”，他说这种人和父母感情十分淡，只把应还的还了就不管父母了;
有人说，贷“应收账款”，他说这种人可了不得，觉得父母欠他的，一定会把父母榨干的;
有人说，贷“资本公积”，他说这种人一辈子不会还父母的钱;新年快乐文案
有人说，贷“营业外收入”，他说这是父母从不给钱，偶尔给一点钱;
有人说，贷“股本”或者“实收资本”，他说这才是正确的道德观，父母的恩情要还，并且要还一辈子。
他说：同学们，做人不能没有良心，一定要记得呀，贷记“股本”或者“实收资本”，不错，做子女的永远无法体会做父母的心，只有自己做了人父人母，才能体会得到。
土家族的饮食
2.一件好的衣服，对于男的来说是固定资产;但对于女的来说就是低值易耗品，一旦撞衫，回去就要计提资产减值了。
3.付学费，借方记什么?通常是长期股权投资，但是有的同学不好好读，记费用，更有甚者，直接记营业外支出。
4.在食堂吃饭，闷头不响只管吃，吃完了就走人的准是学会计的。在那边说得滔滔不绝的一看就知道是市场营销的。
5.有些同学高考分数考高了，对进某著名财经大学会计学院还是不满意，证明此人天生适合做会计，谨慎性原则嘛!
6.有同学掉了钱，怎么办?记营业外支出。但是有同学很简朴，说我要，记其他应收款;有同学认为这是管理不当，记管理费用;有同学说我这一年总会掉点钱的，冲减其他应付款;还有同学说吃一堑长一智，记无形资产。
你敢选吗？用会计知识测测女童鞋们的恋爱观
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请女童鞋们做一做下面这道测试题，根据你的选择，可以测出你与男友的关系以及亲密程度。
当你的男朋友送你钱物时；
借方记“现金”、“固定资产”等科目；
贷方科目有四种选择，具体为：
A.应付账款
B.应收账款
C.营业外收入
D.资本公积。
告诉我，你选择了哪个答案？
答案解释如下：
梦见自己生孩子 如果你选择A，即贷记“应付账款”科目，说明你与男朋友刚开始交往，感情比较淡薄，你时刻想着还他钱，以不欠他的人情。
如果你选择B，即贷记“应收账款”科目，说明你没安什么好心眼，好像上辈子那个男人欠你钱了，这辈子给你还债来了。另外，说明你一点也不重视这位男朋友，能赚一点算一点，直到将这位可怜的男人榨干为止。
小插曲：
七正网 在青春如酒、性如烈马的时候。我们总是任性的认为，对我们好的那个人对我们的所有付出，我们全都认为是理所应当的。那时的我们向往远方，向往自由，向往不羁，哪怕那个人对我们再好，都不及我们心目中那个所谓的又高又帅又瘦的所谓的“白马王子”的一句轻飘飘的问候，哎，只能怪那时的我们太幼稚，才错过了那个愿意慢慢陪我们欣赏时光的那个人。
如果你选择C，即贷记“营业外收入”科目，说明目前在你心里没有将这位男人作为你的男朋友，只是想玩玩，偶尔还能有点额外的收入；另外，也说明你只是想占点小便宜，并没有什么真正的坏心眼。
小插曲：
我一直坚信因果报应，今天你抱着玩玩别人的心态去谈感情，明天你也会被别人玩，而且会被别人玩的更惨。玩弄别人的感情是很可耻的行为，要谈就奔着结婚的目的好好谈，觉着两个人不合适就立马分手，长痛不如短痛，要及时悬崖勒马。
如果你选择D，即贷记“资本公积”科目，既符合了目前会计准则的要求，也说明你拥有正确的道德观和纯洁的婚恋观，你暂时收下来，等与他最终走到一起后，自然而然就转为“实收资本”了，婚后相夫教子，还这个男人一辈子的幸福。
老会计与小会计的区别
人与人都是差不多的，要说差距，也就那么一点，但是那一点差距却是致命的。
电视剧《飞虎神鹰》第10集有一个场景令人深思。两个小流氓想干掉老江湖燕双鹰，黑暗之中看到一个目标就噼里啪啦一阵乱，结果发现打死了自己人，傻傻的等到燕双鹰毫发无损的跑到他们面前，再开时发现子弹已经打完。这时候，燕双鹰告诫他们说：“勃朗宁手，五发子弹，弹尽之后，弹夹不脱落，管不跳膛，换了是我，就会数一数自己开
了几，还有几发子弹，否则处境就会非常不妙，就像你们现在一样……”就这样，两个菜鸟终于做了个明白的死人。
勃朗宁手几发子弹，对于道上混的人来说，真是无人不知，无人不晓。而能时刻保持警惕，为自己留一发子弹的人，那就是屈指可数了。燕双鹰混迹江湖几十年屹立不倒，所到之处对手闻风丧胆，不仅仅是其技艺高人一等，更是其心法高深莫测。而我们看起来高深莫测的心法，却不过临场应变时运用了一个常识而已。
我们广大会计人员应该都是差不多的，同样的教材、同样的教育。然而不同人在实践工作中却有不同的造化，有的人能做好会计工作，有的人却屡犯错误。各种差别，其根本原因就是有心无心而已!
曾经有一个小问题，问到了不少财务人员。我说，如果月底公司账务与银行对账单余额一致，还要不要一笔一笔对账，并编制调节表呢?很多人说不必了，自讨苦吃。但是会计的概念中，余额对上不一定表示发生额对上，不一笔一核对，怎么能发现资金月初划出、月末划回的占用公司资金行为?
另外，有些会计喜欢投机取巧，多张发票合并做账，当月开票当月收款的发票直接通过银行存款、主营业务收入记账，这些做法不算错误，但是却是给整个财务数据库带来了瑕疵，当业务量大的时候，必然影响对账工作的开展。本来查询给一个单位收了多少钱，开了多少票，只要根据应收账款发生额定位就可以，可是因为各种缘故，却要同时核查预收账款、银行存款等科目，花了一阵功夫，可能对核查结果不自信，还需要通过台账来验证。
总而言之，道理很简单，恪守简单的道理却很难，蒋简单的道理完全融入到自身的工作中就更加困难。老会计与小会计的差距，不是外在的功夫差距，而是把握常识、合理运用常识的.内功的差距。
五条财务小技巧，轻松做会计
一、算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。
二、很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。
三、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议
目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。
财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念，而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。
四、注意颜管理
也就是用不同的颜把不同重要程度的信息进行区分。如用红表示最重要最紧急，用绿表示最紧急但次重要，用桔表示最重要次紧急，用黑表示次重要次紧急。
五、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板
一般来说，一个公司最严重的财务危机有以下几种：
第一位：现金不足
第二位：过多的应收账款没有收回来
第三位：过多的存货没有卖出
第四位：拆借占用了大量资金，闲置或物资积压严重。
第五位：向银行借的钱都是短期贷款。
小会计们应该知道的事儿
领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，
可以再被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的!”如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。
NO.1 矛盾定律
人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
能发消息吗 NO.2 尴尬定律
苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。
NO.3 变脸定律
见到上司唯唯喏喏，这是逼出来的;见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的;见到众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
NO.4 活跃定律
领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”不“活泼”;而领导不在的时候，气氛会变得异常活跃，可以海阔天空，说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
NO.5 不公定律
能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的人犯错误的几率就高，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，往往不犯或少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
NO.6 加班定律
“月亮走我也走”，领导到了下班时间不走，下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
NO.7 新官定律
新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人，联
系众，没有架子，那就大错特错了。3天过后，大都原形毕露，眼睛朝上，目无众，再也不到上任伊始的影子，倒是官腔十足，架子不小。
NO.8 趋同定律
领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
NO.9 转移定律
领导的领导批了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”。你要觉得窝火，可以再被你领导的人发一通脾气，指责他“怎么搞的!”如果没有，那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云，一般都会知趣地走开。
NO.10 关系定律
有本事没关系的吃苦饭，没本事有关系的跟着吃，有本事又有关系的不愁吃，没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地关系，有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
NO.11 竞争定律
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