管理类书籍读书心得体会
管理类书籍读书心得体会(精选14篇)
qq好友恢复在哪心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,当以下是小编整理的管理类书籍读书心得体会(精选14篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
管理类书籍读书心得体会 篇1
示范性高中这个是来自公司的推荐,跟同事一起看完并且进行了一些讨论,本书主旨就是副标题“先行动后思考”,跟绝大部分人推崇的先思考再行动不同,本书作者是从另一个角度来告诉我们如何向优秀管理者转变,这本书内容不是很多,适合刚开始带团队的管理人员做一个拓展阅读。
这本书主要是介绍了向一个优秀的领导者转变的几个方法。这个方法的中心就是“由外而内”原则,所谓由外而内就是先要知道自己想成为什么样的人/领导者,然后开始以领导者的身份去行事,从过程和结果中去思考,进步。从而最终达到自己想成为的人/领导者。
对我来说印象深刻的是第二章,重新定义工作,任何人从一名执行者去向管理者做身份转变的时候或多或少都会遇到这样的问题,在做主管或者经理的初期,都会投入很多精力到具体的执行中去,而忽略了对团队的整体提升,这一点我刚开始就有遇到过,因为我想获得团队的认同,那么首先我自己在专业领域上就必须展现出能够带领团队的能力和作用。在这种心理下,很容易让自己忽略掉发展团队成员的能力而把精力放到自己执行上去。正确的做法应该是:
怎样能让皮肤变好“对于管理者来说,团队效率最大化的资源配置方式是:让员工的能力不断增强,能够做更多的事情,然后管理者去做更高端(更有比较优势)的事情。”
看完本书以及跟朋友和同事的交流之后我觉得这一点是需要去改善的,去做一些管理和决策上的事情,关注更高端(着眼未来),而不是仅仅盯着社交这一个部分去做。
这本书我看了两遍,第一遍是速读,快速的浏览了下大概的内容,速读的时候看到态度改变的部分让我想到了《秘密》这本书,《秘密》主要强调的是自己想要成为什么样的人或者完成某个事情,就想象自己可以完成它,能够完成它,久而久之可能自己都会开始默默的进行转变,朝着自己想象的那个方向靠拢。
管理类书籍读书心得体会 篇2
参加读书会,第一周读了《逆向管理》这本书,本书提出了一个有悖于传统思维的新思想,先行动在思考,转变是由外而内的。
我们传统的观点认为改变是由内而外的三思而后行,想清楚了在行动。但事实并不是这样的,思考并不是改变之初需要做的事先思反而是在设置障碍,我们的思考是基于过去的行为结果而做出判断的,他不会把我们领向一个新的领域。而改变想法的唯一办法就是做一些之前没做过的事,通过这些新鲜事改变我们对过去自己的认知,并把这些认知内化为真实的自己,那么改变便发生了所以你看改变是由外而内的。
那么如何实现改变呢?作者提出三步走重新定义你的工作,扩大你的人际关系网络多角度审视自己。这三方面形成稳定的三角关系帮助你实现改变。
那改变的过程是怎样的呢?瞬间顿悟,从此便走上了康庄大道?NO!像历史螺旋进步式改变?NO!它是如心电图般波浪式起伏最终引向成功的改变的。也就是说,这一阶段是痛苦的是混乱的、会有反复、也会有迷茫。并且,最终的改变在大多数情况下,不再是我们最
初的目标,我们在行动中不断发现自己,不断改变目标,因此一个新的自己会给我们带来比预期更多的惊喜。
读到这里我放下了一个执念,对目标的经常性怀疑和否定,也许目标并不是最主要的,努力的过程,得到的收获,才更有意义
过程具体分为五个阶段,对号入座,遇到的时候就不会太迷茫。
阶段一:发现差异即发现你和你要成为的那个人之间的差距。在这里作者提出了“胡萝卜加大棒”理论。什么是大棒?你遇到的促使前进挫折,胡萝卜?吊着你的那颗渴望进步、不安分的野心。加在一起,变会促发改变。
阶段二:只加不减,增加新任务但不会放弃旧的工作。教师节祝福语 简短幼儿园
阶段三混乱迷茫,遇到挫折。即把时间和精力花在新旧角转换或行为方式上,感到精疲力尽。受到周围人的不解和否定。
朋友圈旅游心情短语阶段四:开始反思新经历带来的全新自己,消化吸收,也就是开始接纳新的自己,即内在化。同时针对新的自己目标也有所改变。
阶段五:你的新身份会是改变继续下去。
总结一点:本书给我最大的启发,行动全力以赴的行动起来!
管理类书籍读书心得体会 篇3
时隔多日,再读《大道至简》,想要在书中急需到一些编程世界的启发。《大道至简》—团队缺乏的不只是管理,阐述了一个团队,必须要具备的是一个完善的管理机构,但最重要的却是一个团队最为一个真正的团队的配合一协作,这对软件公司组建新团队,管理团队都有非常的指导意义。
如何才能发展一个好的团队?在文章中作者指出,一个良好的团队不应少于三个人,这样才能符合团队的主从,监督,和责任的基本特性。然而一个团队需要一个领导者,一个团队的领导者起到的是领导的地位,但绝不是用蛮力而不用脑子的,毕竟现在一个人要去完成一个大的工程是几乎不太可能的了,没有人有那么多的精力,也没有人有那么多的灵感和想法。所以一个;领导者与团队中其他人的合作是极其重要的。
俗话说:一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。就像我们一个团队一样,
如果我们全部都想着偷懒,什么都不想做,什么都觉得应该别人去做,那么我们会就像那三个和尚一样最后什么成果,什么成就都没有。只有干等着,干坐着。只有有了确定的团队模式,才能寻求相应的管理制度,且才能把这样的制度实施在团队上。然而制度的实施要体现人性化和公平性,不然再完善的制度也会使员工怨声载道。
综合看到的这些,有一点小的想法:两人相从,三人为众,三人方能称为团队,因为三人方有主从、监督、责任,其次就是项目的成功取决于项目经理的经验,因为项目的成功与否有两个指标:项目完成时间和项目完成质量,而项目经理掌控着项目的时间与质量。在以后的就业中,入职进入公司,公司的制度必须有与之相适应的体系结构,如果没有合适的体系结构,制度再先进也是白搭。正所谓,皮之不存,毛将焉附。所以改进制度,结构体系也必须有相应的改进。还有就是,人性化体现,不知者不为过,当员工犯错时领导应当问问自己,我做过相关的培训和提示吗。没有的话,员工就没有过错,若是强加到员工头上,那就等着员工辞职吧。这就是所谓的,公平性体现,制度面前一律平等,员工遵守制度,而领导不遵守,那还要制度做什么。大家只会把制度当做玩笑,以玩笑来约束员工,那这个公司不倒闭更待何时。当将任何错误归咎于员工之前,领导要先想想是不是自己的管理出了问题。所以说,项目经理应当明确自己做事时的角。不同的角做不同事
情,不同的决定。分清团队内协作、团队内管理、团队外协作。
当以后入职做到项目经理时,要做到分工明确,这样才能保证项目的进展与质量。弹性分工那是伯乐做的事情。项目经理要做的是管理,不是伯乐。弹性分工是指把某人没做过或没经验的工作交给某人去做。
管理类书籍读书心得体会 篇4
今天下着小雨,刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆,把我很长时间没有充值的借书卡交了年费,随便借阅了几本自己也还感兴趣的书,其中有一本是《现场管理》。
我用两三个小时的时间初阅读了一遍,内容涵盖很多,主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力展开了精辟的理论述说,减少浪费、降低成本、提高效率、人员培训、等等许多案例给读者借鉴。
书是很好,但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢?有了新的理念,最重要的是让我们团队去接受去认识新的东西,这就需要领导才干,把大家带入学习进取的氛围当中,让别人接受新的东西的确很难,因为这不是学生在听老师上课循循善诱,但智慧
是无止境的,建立良好的机制,加以宣传落实行动才是管理者们的首当其职啊!
工艺技术薄弱是每个国有企业的通病,原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年,通过管理者们的东拼西凑才初现成效,企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培养,一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上许多陪。
管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在,一来生产行业时间的利用上很充裕,留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训教育、二来上级对下属的管理监督也不是很仔细,很多工作没有细致的规划。
物流工作善待加强,产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求:
(一)送料的及时性,针对现场工序的排列,流水的的节拍速度,应计算出每个零部件的出库时间表,产品所装配的零部件能准确地按照生产计划送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量,对于生产的好处有:
(1)有时间表的情况下,现场材料不会堆积,减少遗失发生,避免通道阻碍。天涯明月刀 职业
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