中国移动通信市场十大趋势
中国移动通信市场十大趋势
报告类别：分析报告
行业类别: 信息产业/通讯服务社保卡怎么激活
调查地点：全国
一台主机两个显示器调查时间：2002年 
调查机构：中国移动通信网
报告来源：中国移动通信网
报告内容： 
  中国移动通信的进展令人注目。到2002月3月底，GSM移动交换机年增5000万门，达到2.2亿门，成为GSM世界第一大网；固定电话总数达到2亿部，为世界之最；无线电寻呼用户达到7000万户，为世界第一；固定电话用户年增3500多万户，达到1.8亿户，成为世界第二；
移动通信用户年增5000多万户，达到1.45亿户，成为世界第一；局用电话交换机年增2000万门，达到2亿门，成为世界第二大网。如此巨大的市场，使得世界为之侧目。办理护照的程序
一、中国移动通信市场进展迅速
  到2001年底，第二代移动通信系统（在中国就是GSM系统与CDMA）仍然占据主导地位，模拟系统的用户已于2001年12月31日前全部退网，转移到第二代移动通信网中继续使用。第三代移动通信系统还属于研究、试验、测试的阶段。
  估计2005年中国移动通信用户达到3.5亿户，2008年中达到5亿户，2010年达到6亿户。
  到2001年12月底，中国移动电话生产总量达到13046.98万部，其中：国内销售8758.82万部，出口4103.16万部，库存185.86万部。
  从中国移动通信终端市场的进展来看，据有关专家分析，今后3～5年将继续保持两位数的增长，到2005年，移动终端的销售额可达到1200亿元，这是一个巨大的市场。2001年全球20%的手机是在中国制造的。移动市场对中国GDP所奉献的产值，到2005年将达到3000亿元，在全国GDP中占8%～10%。
图1 2000～2005年中国移动通信的进展趋势
注：资料来源 信息产业部电信研究院
  在中国移动通信市场中，运营服务收入每年可达2000亿元，年增长率达到20%；手机终端市场每年500亿元，年增长率可达30%；运营商网络投资每年1200亿元，年增长率将达20%；移动通信配套市场每年500亿元，年增长率可达20%。
  从各类制式的移动通信系统的用户来看，2005年GSM达到3亿户，达到最高点， 2006年后用户量开始下降，用户开始向3G网络转移；到2008年前，GSM在中国还有进展空间，约需3亿部GSM手机（包含新增与更换手机数量），这也是国产品牌崛起的大好时机。
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  目前我国移动电话的人口普及率才11%，仍然面临着高速增长的、以话音业务为主的用户需求。
行政处罚程序二、3G将在2003年投入商用化
  根据信息产业部与有关单位的计划安排，中国的移动通信产业从2001年开始3G测试，2002年为3G测试年；2003年，中国3G进入商用化；2006年以后2G用户开始减少，3G产品进入主导市场；3G用户每年新增5000～7000万户；而2G用户每年减少2000～3000万产；2008年2G用户与3G用户相当，总用户数达到5亿户；2010年后2G退出中国市场；4G系统2008年后在中国进入试验期；2010年后进入商用化试验。从目前市场的进展来看，3G的商用化还会推迟，这个计划安排也会有所变化。
图2 2000～2005年中国GSM用户与CDMA用户的增长趋势
注：资料来源 信息产业部电信研究院
  根据中国移动通信进展的现状，新建的3G网与现有的GSM网与CDMA1x网络要有很好的后向兼容性，充分利用己有的GSM网与CDMA1x网络；同时，考虑到中国人口众多，大城市人口密度高，第三代移动通信建设的重点是选择频谱利用率高的制式；中国有宽带数据需求的用户比例较低，但会逐年增加，手机上网的用户将会迅猛增加，因此，第三代移动通信要习惯因特网等非对称业务的高效传输。在中国，由于中国移动通信运营商有几种网络制式，因而，在2G向3G过渡中，W-CDMA、CDMA2000、TD-SCDMA等均有可能力中国移动通信运营商所使用。
图3 2000～2005年中国CDMA进展趋势
注：资料来源 信息产业部电信研究院
聊天记录咋恢复三、移动通信运营许可再起波澜
  随着中国加入WTO，移动通信市场进一步开放，政府对中国通信制造商与运营商的管制逐步放松；3G业务快速进入；移动通信许可证有可能发放到4～5个。中国关于3G许可证的发放办法可能会采取直接指派、评审选择或者拍卖的方式。但从目前的状况与国外3G运营商的状况来看，直接指派、评审选择将是中国管理部门的首选。
  根据目前公布的规定来看，审定移动通信经营资格的条件：网络优势；多年的运营优势；资金人力优势等；资费持续下调。
  竞争使经营服务理念发生变化；3G牌照的发放作为中国推广全业务运营商，提高企业人世后竞争实力的一个试点；在中国向第三代移动通信技术过渡之际，将同意更多的二级运营商进入移动电话市场。更有利于在引入新的资本构成的同时，引入新的模式，新的理念、新的竞争，继而最终打破原有的市场供需体制及市场壁垒。
四、竞争、合作走向兼并
  竞争、合作、并购、结盟、跨行业经营等等，目的只有一个，在市场碰撞中强强联合，最大限度地获取市场空间，并实现反渗透战略。尽管目前中国尚未容许各个通信运营公司经营各类业务，但无人能够阻止这一天的到来。在一、两年内就会有个别公司进行试验，在2～3年内就会逐步推广放开。电信企业为了扩大规模、为了聚集人才、为了抢先进入有潜力有前景的领域，被推向兼并、收购的市场是大势所趋，政府决策部门应有所准备。
  利用并购渠道，使资源有进有出，可将电信资源按市场化要求重新合理配置，注入优质资产、剥离主业、形成竞争优势。评购是民营资本、私人资本进入电信经营、给电信企业带来活力的重要方式，经并购市场重新组合的电信公司有条件以新的经营模式、经营理念、管理技术与服务营销策略形成竞争优势与更高的内部管理效率。实现产权与投资渠道多样化、所有制形式与管理模式变革的重要渠道。

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