摘要1.5亿劳斯莱斯
改革开放近三十年来，我国经济结构发生了根本性的变化，确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。其间，中国民营企业成为推动中国经济发展的重要力量。然而，我国民营企业寿命普遍不长，究其原因，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学之处。
本文结合实际，对我国民营企业薪酬管理存在的问题进行了分析，包括薪酬管理没有同企业战略相结合、忽视人力资本的价值、薪酬采取保密的方式发放、薪酬决策不科学等等，并运用现代薪酬管理的基本理论，从企业战略、产权关系、管理者思想、公平性、职业生涯、薪酬体系、薪酬计量方法等方面，对民营企业薪酬管理存在的问题提出了相应的对策和建议，例如薪酬管理必须与企业战略适应和配合、逐步弱化家族式管理、实行公开透明的薪酬支付制度、建立科学有效的薪酬管理体系等等，希望本文能为民营企业完善其薪酬管理提供有益的参考。
关键词：民营企业；薪酬管理；对策
Abstract
Reform and opening up over the past 30 years, chinese economic structure has undergone a fundame凝聚造句
ntal change and established the public ownership as the mainstay, multiple ownership of the common economic development of the economic system. Meanwhile, chinese private enterprises amid the forefront of promoting economic development. However, China's private enterprises life expectancy is not long, as to the reason, private enterprises in human resources management particularly in salary management, there are many irregularities and unscientific factors.
Based on the actual, the paper analysis for the salary management of private enterprises, including salary management not go with enterprise strategy, ignore the value of human capital, pay to take the issue of confidentiality, salary decisions unscientific and so on, use the basic theory of modern salary management, from the corporate strategy, the relationship between ownership and assets, manager thinking, salary structure, equity, career, salary system and the methods of salary measurement, raise the corresponding recommendations and solutions for the problems of salary management under the private enterprises, for example, must salary management corporate and suit the strategy, gradually weakening the family-run management, being open and transparent system of payments, establish a scientific and effective management of the salary system and so on. I hope that this paper can provide private enterprises with useful reference on improving their salary management.
Key words：private enterprise；salary management；countermeasures
目录
500字周记第1章概述 (1)
1.1本文研究的背景与意义 (1)
1.2本文研究的主要内容及论文结构 (2)
第2章民营企业薪酬管理的相关基本理论 (3)
2.1民营企业的概念及范畴 (3)
2.2民营企业的重要地位与作用 (4)
2.3薪酬的概念及构成 (4)
2.4薪酬管理的概念及作用 (5)
2.5薪酬管理的主要影响因素 (6)
2.6民营企业薪酬管理应遵循的原则 (8)
第3章民营企业薪酬管理存在的问题 (10)
3.1民营企业的发展概况 (10)
3.2民营企业薪酬管理存在的问题 (10)挽回
3.3民营企业薪酬管理存在问题的原因 (14)
第4章完善民营企业薪酬管理的对策 (16)
4.1薪酬管理必须与企业战略适应和配合 (16)
4.2逐步弱化家族式管理 (16)
五一问候短信4.3转变观念，提高素质 (17)
4.4重视员工的“非经济性薪酬” (17)春节的节日风俗有哪些
4.5保证薪酬界定程序的公平性 (18)
4.6导入职业生涯管理理念和方法 (18)
4.7实行公开透明的薪酬支付制度 (19)
4.8建立科学有效的薪酬管理体系 (19)
4.9建立公平有效的绩效考核制度和柔性的薪酬计量方法 (21)
结论................................................................................................................................
参考文献 (24)
致谢 (26)
第1章概述
1.1本文研究的背景与意义
在中国的经济发展中，民营企业扮演着越来越重要的角。中国民（私）营经济研究会调查显示，截至2006年底，我国民营企业达到494.7万户，比2005年增长15％；民营经济投资大幅度增长，其占城镇固定资产投资总额的比重首次超过50％，达到51.6％；民营工业经济也高速发展，民营企业进出口
总额高速增长；民营企业的发明专利占全国的60％以上，研发新产品超过全国的八成，提供了城镇人口75％以上的就业机会。各种数据表明，中国的民营经济已成为经济社会发展的重要力量。自20世纪70年代末中国的民营经济重新获得承认以来，民营领域已被证明是经济发展和社会变革的推动力。例如在浙江这一市场经济起步较早的省份，在工业经济的竞争领域里，非国有经济的比重已从1978年的38.7％上升到了目前的95％以上。中国民营企业快速增长，给国民经济发展带来新的活力。随着市场经济体制的完善，民营企业参与市场竞争的机制也日渐完善。但是，由于各种历史原因导致的企业先天不足和其在发展历程中的各种原因，使得一批又一批的民营企业“昙花一现，步履维艰”。
随着知识经济的日益逼进和市场竞争的不断加剧，越来越多的企业注重通过人才的竞争来获取竞争优势。我国的民营企业要在竞争中取胜，迫切需要高素质的人才资源，但是民营企业在初创时由于受到企业的规模、企业的发展阶段、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约，其最初的薪酬设计往往无法满足企业自身发展的需要，加之其发展中由于低水平的管理模式、落后的人才观念、不完善的薪酬制度、缺乏沟通与交流等因素，使得民营企业的发展受困于自身人才的约束。出现了一方面急需要高素质的人才，另一方面在得到人才后又很难凭借有效的人力资源政策留住人才并发挥其最大潜能的现象。如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急。而在企业人力资源管理工作中，最为复
杂和困难的就是企业如何做好人才的激励工作，一个企业能否建立完善的激励机制，将直接影响到其
生存与发展。
随着中国加入WTO，经济全球化将越来越深刻的影响着我国的企业，这必将加剧企业人才的竞争。我国民营企业要发展壮大，要在竞争中占据优势，必然加强对人才的争夺，想方设法吸引人才、留住人才。因此，我国的民营企业要学会科学运用薪酬这一激励手段，引进先进的薪酬管理理念和方法。但是，我国的民营企业由于多方面原因导致其在薪酬管理中存在很多问题和不足，这直接影响着企业的发展壮大。随着企业规模的扩大，这一矛盾进一步加深，改革薪酬管理势在必行。只有薪酬体制切合企业发展的实际，又能照顾到人才对自身价值实现的期望值，才能更好的吸引人才、留住人才，民营企业才能立于不败之地。本文力图在综合阐述现代薪酬管理理论的基础上，总结分析我国民营企业薪酬管理实践中存在的问题及原因，探索提高我国民营企业薪酬管理水平的方法和途径，建立适合我国民营企业发展的薪酬管理体系与制度，为我国民营企业的薪酬管理提供有意义的借鉴。
1.2本文研究的主要内容及论文结构
本文依据薪酬管理的基本理论，结合民营企业的特点，具体分析当前民营企业薪酬管理存在的问题，包括薪酬管理没有同企业战略相结合、忽视人力资本的价值、薪酬采取保密的方式发放、薪酬决策不科学等，并总结其存在问题的根本原因，针对其存在的问题提出相应的对策。
本文的结构如下：
第1章，概述。阐述了本文的研究背景、意义、主要内容及论文结构。
第2章，民营企业薪酬管理的相关基本理论。
第3章，民营企业薪酬管理存在的问题。分析当前民营企业薪酬管理存在的问题，总结其存在问题的原因。
第4章，完善民营企业薪酬管理的对策。针对上一章所提出的民营企业薪酬管理存在的问题，提出了相应对策与措施。
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