车间管理工作方案
一、车间主任效绩考核方案
一、目的
为了达到以下三个方面的目的，特制定了本方案，对车间主任效绩考核工作进行指导。
1.
怎的拼音以考核的方法促使车间主任提升工作效绩和提高工作技能。
作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。
2.
3.
作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考
二、考核对象
本方案使用于公司下属工厂的各个车间主任。
三、管理职责
1.
生产部负责对车间主任工作过程中的各项工作进行记录、总结、评价。
2.
人力资源部负责对考核指标体系进行设计，实施考核评分，并应用考核结果。四、考核周期确定
对车间主任的考核，每半年进行一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度的工作。
五、考核指标体系设计
通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本和安全状况等各种因素，设计车间主任的效绩考核指标体
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六、考核实施
（一）考核负责人的选择
1.考核负责人原则上为各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
2.考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核负责人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另外指定考核负责人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
（二）车间主任述职
家长意见怎么写30字被考核的车间主任根据《年度工作目标协议书》对考核期内的工作进行总结，并出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
（三）对考核负责人进行考核
1.考核负责人根据目标管理体系和被考核车间的表现，运用车间主任的考核指标体系进行评定打出分数写出评语，并将其填入考核表中。
2.汇总考核结果，并将结果呈交生产总监审核，确认其结果。
3.被确认的考核结果就是各车间主任的考核结果，要及时告知当事人。
七、考核结果处理
1.人力资源部根据生产总监做出的处理意见，（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），
办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
2.对考核成绩优秀者进行奖励，对不及格这予以惩罚。具体奖励和惩罚办法应与动态工资的
二、班组长效绩考核方案
一、目的
为了全面评价班组长的工作效绩，加强公司班组建设，加工一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特制定本方案。
二、适用对象
本方案的考核对象为公司生产系统所有班组长（含使用期未转正班组长）。
三、考核要素
对班组长工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩等各个方面进行考核。四、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。
2.考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情彩。桥接
3.公司所有班组长都要接受考核，对同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化和制度化
效绩考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，公司所有员工都要遵守执行。班组长考核可分为季度考核和年度考核两种。
五、管理职责
1.人力资源部负责考核的整体工作，包括考核周期、标准、奖惩方式的制定。
2.效绩考核专员负责考核数据收集、分数加总等工作。闻官军收河南河北的写作背景
3.车间主任负责对本车间班组长进行综合评价评分。
六、考核方式
护手霜（一）评分方式
本公司班组长的考核采取车间领导评议和人力资源部考核两种方式，每种评分方式均以100分为满分，加权平均后即为最终考核得分。
1.
车间主任根据班组长的工作职责、工作目标]工作效绩进行评分。
2.
人力资源部根据各项指标数据，按班组长考核评价表标准逐一进行打分。（二）评分标准表
1.车间主任对班组长的评分标准表如下表所示。Array
2.人力资源部对班组长的考核评价表如下表所示。
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