有效提升中层干部的管理能力七大方法
有效提升中层干部的管理能力七大方法
讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”《东周列国志》最后一句话是：“总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。”事业成败关键在于人，关键在于干部。下面，为大家分享有
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效提升中层干部的管理能力七大方法，希望对大家有所办在!
一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共
躲春2022具体时间同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。要保持这个共同信念，
不是讲几句口号，说几句空话，而是要求每个干部职工特别是在座
的中层干部，始终如一按这个信念调整思想，摆正位置，按这个信
念团结拼搏，开拓进取，齐心协力开创工作新局面。各部门之间是隋唐英雄排名榜
工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的，工作中有互相交织的地方，就有互相补充的空间。我们决不能两面三刀、互相猜疑，更不
能各吹各的号，各唱各的调，分散工作合力。
尤其是部门的正副干部之间，要补台不拆台，“人无完人，金
无足赤”，当工作中有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作
中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽
关系，促进工作。
指出：“只有的干部，没有的众”。作为中层主管，
我们应对下属的行为负责，勇于承当起部门管理者应负的责任。
如何负责，海尔的二八原那么在责任上十分清楚，即各部门里
发生的任何一件过失、失误，管理者要承当80%的责任，具体操作
者承当20%的责任。道理很简单，员工干的好与不好，主要是领导
指挥的好不好，下面的水平，就反映了上面的素质。员工刚进来的素质低不是你的责任，进来以后没有提高，就是干部的责任，员工的素质就是干部的素质。干部不负责任，员工就提不高素质，就一定会出过失。
二八原那么的意义就在于：干部要认清自己的责任，不能回避矛盾，逃避责任。这种对于干部动真格的管理原那么，就是出现问题首先抓干部，抓住了干部，就带动了全体，企业才有勃发先机的希望。因此，应对下属进行合理的监控，对违反规那么的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。
学习要有锲而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而无视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。
我们要能够看到自身缺乏，感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，沉下心来学习，养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感；要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了，孔子言：“学而不思那么罔、思而不学那么殆。”我们关键是要学以致用、学有所成，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，不断拓展学习内容和范
围，提高学习的实际效果。
提倡树立学习就是工作的观念，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作。做人要知足、做事要知缺乏、做学习要不知足；树立
学习态度就是精神状态的观念；树立善于学习就是素质的观念；树立
学习就是生活乐趣的观念。
作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心，睚眦必报者不
涛声依旧歌词会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟，“君子坦荡荡，
小人常戚戚”，心胸狭隘的人，很难当好干部。
基层的管理人员，每天要面对许多繁杂工作，与员工直接打交道，我们要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧
严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态
度开诚布公地商讨解决问题。当然，我们强调的宽容是对同事和下
游戏可爱的名字
属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不
能无限制的宽容，尤其是不能对那些应对、满腹牢骚的工作态度予
以宽容。
方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍，否那么就成为
了纵容，埋下了隐患和祸根，迟早是要出问题的。在必要的宽容中，我们要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活，当一个员工的
情绪不好、信心缺乏时，我们应及时与下属沟通，翻开下属的心结，调动下属积极的心态，用我们的热情来唤起下属的信心。
干部都或多或少地掌握一定的权力，这是工作的需要，也是岗
位的需要。权力是为人民效劳的工具，意味着责任和义务。随着公
司的快速开展，我们掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了，
随之权力也增大了。但大家一定要认识到，权力是一把双刃剑，可
以使人高尚，也可以使人堕落；可以成就一个人，也可以消灭一个人，所以要求大家必须牢固树立正确的权力观，弄清权力从哪里来，应
该为谁所用。这个问题，我们要时刻保持高度的警觉，时刻严格约
束自己，干干净净用权，干干净净做事。
乒乓球第一次混双干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。
实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重假设轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻假设重。
求真务实，干好工作，关键是抓落实，表达在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实，就是抓好从开始实施、检查催促到全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。
作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说：“正人先正已，做事先做人。”一味地表白不等于清白，职工不看言词看为人。我们必须事事为先，以身作那么，说到做到，“已所不欲，
勿施于人”，只有这样才能上行下效，树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

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