“五步法”有效提升中层干部履职能力
作者：廖志刚 任东元 张先厚 徐向红
父亲节哪天来源：《管理观察》2014年第11期
摘要：中层干部是企业的中坚力量，在企业中起着承上启下的作用，不但是企业战略制定的参与者，也是战略的执行者，肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用，是企业战略实施的关键，是名副其实的“中坚层”。但是这个“中坚层”一遇到培养问题就变成了名副其实的“夹心层”。那么中层管理者该培养什么？本文拟从国家电网甘肃省电力公司中层干部培养案例入手，通过对其进行深入剖析，探索中层干部培养模式，为企业有效提升中层干部队伍基于企业实际的履职能力提升借鉴。
加班费基数 关键词：中层干部 履职 中间层
类似迷心记的小说 一、国网甘肃电力公司中层干部培养的背景
班尼特福迪 公司战略转型：项目开展是在国家电网进行战略转型的第一年进行，中层干部面临如何理解公司战略和业务，制定出合适的作业规划，推动战略在所辖范围内落地生根的问题。御封
工作压力剧增：“夹心层”的困境在这里凸显。一方面，根据战略转型的节点要求，各项工作与措施必须到位，企业高层的意图必须得到贯彻；另一方面基层员工的转变相对较慢，他们先是顶着，逼急了有可能对着干。由此带来的结果是工作压力增加，工作时间延长，工作效果下降。
学习期望增高：在培训管理者看来，处于前两种情况下的中层管理者对培训的要求变得挑剔起来，具体表现为对培训内容的要求较为具体、对培训时间的要求较为苛刻、对培训形式要求开放与较多互动。碧之轨迹完美攻略
为解决以上问题，国网甘肃电力公司重新规划了中层干部培养体系，具体经历了五个大的步骤，简称为“五步法。
二、定位三种角
中层干部想要摆脱“夹心层”困境，成为名副其实的“中坚层”，必须有一个稳固的角定位。为此，项目设计了中层干部角定位“三角”模型：
中层干部首先是战略方向的参与者，以保证其能够看得清形势，正确理解与贯彻公司
战略；其次是策略方案的制订者，以保证其能够按照公司战略在其所辖范围内采取正确的策略与措施，战略布局不发生偏差；最后是具体工作的推动者，以保证其能够按照一定的节奏、方法推动落实相关工作，促进战略有效落地，同时能够根据落实情况为战略的修正提供必要的信息。
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