医院中层干部作用分析及使用培养探讨
医院中层干部作用分析及使用培养探讨
口李建国
(邯郸市第一医院，河北056002)
摘要：医院中层干部是医院管理中承上启下的申坚力量，是推进医院建设发展的骨干和主力军，该文通过分析中层干部的地位和作用，提出了使用培养中层干部的方法；与途径。
关键词：医院管理中层干部
就组织构架来讲，现代医院一般分为高、中、低三个层级。高层即医院领导班子，是医院的决策层。中层即医院的正、副丰任，正副护士长，丰要执{J．医院高层决策、组织落实及收集反馈各种信息等。底层即基层的班组长和广大职工，负责落实各项具体工作任务。可见，医院中层十部是联系领导与职工的桥梁和纽带，是落实医院各项决策，实现医院发展目标的骨干和主力军，是医院管理工作的中举力量。【”
一、医院中层干部的作用
1．上情F达的传递者。由于医院的特殊性质，规章制度和各项任务的贯彻落实不可能召开全院职工人会
柚木家具传达，而是通过召开中层干部会议去布置，然后再由中层干部分别传达到本科窜每一位职工。如果中层干部综合素质高，能吃透上情，并及时将领导的意图转化为科窜的自觉行动，科室工作就会做好；反之，执行决策就会走样，其至会拖医院的后退。
2．医院决策的执{r者和组织者。医院领导班子作}乜的决策，要化为职工的自觉i，动，必须通过众多的中层十部去推动、去落实、去实践。因此，医院中层干部不仅要当好“传声简”，更要当好医院决策的执行者。要』F确领会领导决策意图，客观分析所存科室情况，选择制定最佳实施方案。矧时在自己的职权范围内，刨造性地开展工作，充分发挥本科室职工的积极性和主动性，使医院的决策达到预期效果。
3．基层信息的反馈者。由于医院中层干部既是管理者，义是执行者，对落实工作的过程环节以及面临的闲难等【人J素最清楚，因而也就能给领导的决策提出较有价值的建议。使领导的决策更符合实际。义凼为医院中层十部与职工朝夕
@管理规嚓-2010年3月中旬刊相处，对职工队伍的各种情况比较了解，
还能够把职工的呼声及意愿反馈给领
导，为领导决策提供充分的第一手材料。
4．各项工作的带头者。常言道：身教怎么关闭网吧防火墙
胜于言教。医院中层干部总体上能力水
平都比较强，综合素质也比较高，他们既
是管理骨干也是业务尖子，既是指挥员，
也是战斗员，加之经年累月与本科室职
工共问1=作，其言行具有强烈的导向作
用。如果巾层干部以身作则，处处走在职
工前面，下属就会心悦诚服地服从领导，
工作推动起来也就比较顺利。
5．职工的贴心人和科室的思想政治工
作者。按照‘‘。一岗双责，，镥0要求，中层干部既
是科室的行政干部，也是科室的思想政治
工作者(有些还实际兼着党支部书记职
务)。他们与职工同学习同工作，对职工的
家庭情况、职业期孥、情绪波动等既了解又
掌握及时，做起思想工作来因而更有针对
利爪尤里安性，也能取得较好的实际效果。
二、医院中层干部使用培养探讨
医院中层干部队伍作为医院管理体
系中承上启卜．中坚力最，其素质与能力
直接影响医院各项工作的落实和完成。
凶此，培养锻造4支适应现代医院发展2021年美好祝愿
需要的中层干部队伍，充分发挥他们的
潜能和创造性，是我们必须思考的现实
课题。
1．公开竞聘，择优选用。根据干部制
度改革精神，建立充满牛机和活力的选
人用人机制。把“公开选拔”、“民主推
荐”、“竞争上岗”、“任前公示”等一系列
措施完善与配套，通过引入竞争机制，确
实把优秀的人才充实到医院中层干部队
伍中来，整体上提高中层干部队伍素质。
2．加强培训，提升素质。一个人的能
力、水半4；是与牛俱来的，尤其是那些刚
被提拔起来的年轻干部，开展工作过程
中遇到困难是常有的事。对此，医院领导
要高度重视中层干部的培训，对新选拔
上来的干部要进行任前培训，对已任职
的十部进行充电式培训。通过制定切实可
行的培训计划，将医院中层十部的培训工
作纳入规范化的管理轨道。在培训对象上，
要根据／fi l q学历、不同阅历、4i M年龄段的
人员，实施分类培训。在培训内容上，要紧
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密结合医疗工作需要和医院中层岗位的职
责要求，既彳f理论的灌输和引导，又有实践
的牵引和操作；既彳，传统的政治理论，又
有现代管理知识、医院文化以及一些前
瞻性知识。在培训方式上，可采取请进
来，定期邀请国内外知名医院管理专家、
学者来院讲学，有针对性地开展培训：还
可走出去，有计划分批选派中层干部到
院外学习交流和实地参观，拓展视野，不
收到红包幽默感谢语断提高中层十部的综合素质。㈦
3．注重考核，动态管理。打破干部能
上不能下的僵化管理模式，保持干部队
伍的生机与活力。每年对医院中层干部
工作进行量化，制定考核方案，按照个人
述职、民主测评、综合评定、院内公示的
步骤，对中层干部进行年度考核，激励中
层干部的进取意识。对年度考核不合格
的，给予诫勉谈话或降职使用；对年度考
核合格的，继续留用；年度考核优秀的，
则给予奖励。对那些有发展前途、潜力较
大的中层干部，还可作为重点人才，进行
统一管理和培养。通过建守健全优胜劣
汰、能上能下的用人机制，使中层干部队
伍永葆旺盛的工作热情、积极进取的工
作态度。同时也为优秀人才脱颖而出创
造条件。
4．强化实践，轮岗锻炼。实践锻炼人
才，实践甄别人才，实践培养人才。加强干
部岗位间的交流，不仅有助于干部综合素
质的提高，培养复合型人才，还有助于领导
在实践中辨别可用之才，做到取人之长，量
才适用。同时还能消除中层十部在一个岗
位工作久了的疲倦感，激发其进取心和创
造潜能。医院党委要有目的、有计划地组织
中层干部进行轮岗锻炼，不断增强中层干
部队伍的活力，为医院发展提供源源不断
的高素质的后备人才。◆
参考文献：
1．金昌晓，翟辉辉．医院中层管理人员的角
和作用(J]中国医院管理2008．28(3)
2．薛霞，杨晓玲．医院中层干部综合素质及
其能力培养的实践与思考C J J中国医院管理
2008．28(4)

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