医院中层管理人员培训心得体会
医院中层管理人员培训心得体会
【第1篇】医院中层管理人员培训心得体会自然堂的护肤品哪个系列最好
首先，我非常感谢医院给中层干部的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明医院对我们干部素质培训的高度重视，反映了医院“重视人才，培养人才〞的战略方针；因此我也非常珍惜这次时机。
垃圾分类手抄报内容
其次，我也非常感谢ｘｘ大学在此次培训中给予的大力支持，各位教师精彩的演讲，在这几天的学习及生活中，受益匪浅，丰富了我对管理知识的缺乏。开拓了眼界及视野，可以使我更有方向努力前进。
经过这几天的培训，才知道我对管理知识的贫乏，丰富了我的管理知识。通过在?医院风险管理?、?医院的文化建立与品牌建立?、?医院绩效管理?、?当前形势下的医患沟通与医患纠纷处理?、?医院中层干部执行力提升?等知识上学习，使我对医院对有了新的认识。
在这几天的培训中，我们还到ｘｘ大学邵逸夫医院参观，这是一家可以与世界大医院相接轨的医院，使我间接地了解了世界大医院的规模与形式。这使我翻开眼界，有更高更远的
眼光来开展医院。
我在东北玩泥巴歌词 在这几天的学习中使我最为有深刻体会的是讲述“医院文化〞一讲。最为我想以后要去探讨和开展的也是医院的文化。医院的文化在哪里？医院文化存在于医院开展过程中，存在于一切医务行为的全过程。这种理念使我时时刻刻，处处的为医院的文化提出思考和作为。
在?医患纠纷处理?一讲中使我深有感触，如何处理医患关系是我们工作中的一局部，就如教师所说：1、做得体的事，说得体的话，2、寻自己的位置3、培养自己审时度势看清环境变化的眼光4、不要执着于经历，养成迅速适应环境的习惯。沟通要领：脸笑——嘴甜——腰软——手脚勤。医患沟通的根本原那么1.树立真心为患者效劳的理念2.主动、热情、诚恳、耐心3.理解对方、站在对方角度思考问题4.注意多渠道和沟通技巧的使用5.把握说话内容，多言和慎言相结合。此讲使我在以后的工作中有了思路与方向。
从培训的效果就可以看出医院对培训是非常着重的，培训教师对我们都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了医院对干部的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中着眼大局、端正心态，更加努力更加自信！
学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经历当中把医院建立得更加美好。再次，感谢孙教师和薛教师三天学习的陪伴，你们辛苦了！
【第2篇】医院中层管理人员培训心得体会〔科室主任〕
网络流行
为了提高我院中层干部的管理水平，医院组织了第一期干部培训班。授课教师从医院团队凝聚力、执行力、沟通能力、如何当好科主任、怎样与医院目标一致、怎样让下属与自己目标一致等问题对中层干部进展了系统、全方位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的缺乏。特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力及管理人员的人格魅力对我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛，经过长时间的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成败。用正确的人，;做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续性，不能朝令夕
改;正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们医院每个中层干部都应该认真思考的。首先，我认为，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，正确的传达、不转弯、不变味、是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实能力。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，再有，合理灵活运用绩效管理和鼓励机制，责、权、利、奖、罚清楚，也是提高执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，培养员工对医院忠诚度，培养各个科室的点凝聚力、培养员工敬业、责任、服从和老实的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，形成共同的价值观，使所有人员目标一致，从科主任做起，使每个员工有主人翁精神，爱院如家。
“没有任何借口〞是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准那么。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美表达。如果我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和效劳质量就会提升一个台阶。
无法删除桌面图标
项目成本管理 在培训中，“如何做好一个科主任〞做好科主任需要有执法意识、对职工需要有要求、有标
准、有监视。作为医院的中层干部，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带，既是科室的技术骨干，又是学科带头人，如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，是常萦绕在我心头的问题，追求与梦想常闪现在我的脑海里。这次医院为提高中层干部的领导和管理能力，开展的学习班，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪浅。我相信只有不断勇于实践和总结经历，用心工作，梦想才会实现，努力才会有所收获。一、用心的效劳才是自觉的效劳。我觉得只要用温暖的心，切实解除患者的痛苦，用心去做好自己应该做的事情，成绩总会出来，病人总会理解和肯定的。作为科室主任应有带着员工真诚效劳于病人的能力、魄力和感染力。首先：自己需要身先士卒、以身作那么，做出典范。其次是要有责任感、勇于承当责任、责任使人强大，对于总喜欢做老好人的主任，很难发挥一个科主任应该有的责任。三、胸襟开阔，豁达大度，是一种善良的心愿，是一种友善的态度，是一种人文素养和高尚情操，是一种智慧、气度和风范的综合反映，是一种修养到达高层次的心理平衡，也是做人，领导工作的必备素质，是和谐社会的所需的一美德，也就是教师所说的“纳〞。 有了容人容事的气量和风度，拥有宽广的心理生活空间，才能善于吸收各种丰富的知识和经历，善于听取各方面的意见，善于博采众长，也才能使自己长本领，长智慧。有了豁达大度的胸襟，是强者的气度，智者的风格，
自信的表现，正义的行为，可贵的人生境界，并非软弱和“窝囊〞，不会失去什么，相反会真正得到。尤其是“委曲求全，以德报怨〞的高尚品德，可以使人夜静时，自省反躬自问，自愧不如，需要本着就事论事、解决问题的角度思考问题，自我反省。四、要懂得取舍，有所不为，不要被眼前利益所诱惑，无论面对时机还是挑战，都能有舍弃的胸怀和勇气，都能从医院利益出发、从为患者考虑，选择最有价值的事情，专心专注地做下去，在效劳患者、奉献社会的事业中争取让自己走的更加优秀。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。