中层干部考核实施办法(2021修订)
中层干部绩效考核办法
为加强干部队伍建设，推动***事业发展，进一步完善中层领导干部考核评价工作机制，全面、客观、公正地评价中层干部综合素质和履行职责情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，调动干部工作的积极性，根据公司事业发展需要，结合各单位实际情况制定本办法。
一、指导思想
立足事业发展和能力提升，不断完善考核办法和考核内容，改进考核方式，强化考核结果运用，注重实绩、众公认，要形成在本职岗位上稳步成长、在专项活动里增长本事、在具体工作中多出成绩，靠素质立身、靠实绩进步、靠公论得奖、靠有为提升的良好工作生态。
二、考核原则
1.坚持在推动科学发展的实践中考核评价干部。把推动事业发展的实际成效作为考核的基本内容和评价的基本依据，引导领导干部围绕公司中心工作积极投入、提高水平、增强能力。
2.坚持德才兼备，以德为先。始终把事业发展放在首位，既重能力，更重品行，注重考核领导干部的政治品质、责任意识、思想作风、勤政和道德修养，引导干部坚持原则、勇于负责，真抓实干。
3.坚持注重实绩、众公认。加大广大职工对干部考核评价工作的知情权、参与权、监督权，树立干部正确的政绩观。
4.坚持客观公正、实事求是。实行共性与个性相结合、定性与定量相结合，全面考核，综合评定，客观地考核评价干部。
三、考核范围
公司中层干部。担任多项职务的领导干部，一般对承担主要工作职务的岗位进行考核。
四、考核机构
成立干部考核工作领导小组，领导小组下设办公室，挂靠公司办公室，负责具体考核事务。
干部考核工作在董事会领导下进行。干部考核工作领导小组，由董事长任组长，各单位主要负责人、相关领导、公司办公室主任、人事等部门负责人为考核工作领导小组成员。
五、考核方式
各部门正职（含主持工作的副职）的考核，由干部考核工作办公室集中组织实施。
中层干部年度考核以学年为单位，每学年考核一次，考核时间一般在每学年末。聘期考核结合年度考核一并进行,不再单独考核。
六、考核内容
对干部的综合考核，主要包括基本素质评价和工作业绩考核，重点考核干部在促进公司事业发展、提升管理水平、服务***研究和***员工方面的工作实绩。具体包括以下内容：
德—干部的思想政治素质和道德品行。包括理想信念，坚持党的***方针和***方向；团结协作，民主作风，处理各种利益关系；个人素养等。
能—干部的组织领导能力。主要指工作思路，决策能力，业务知识，创新能力、政策水平
、组织协调等。
勤—干部的精神状态。主要指工作作风和工作投入等，包括事业心、责任感，敬业精神，调查研究，联系众，服务意识。
绩—干部的工作实绩。主要指对既定工作目标、工作任务的执行情况及取得的工作成绩进行综合评价，包括解决复杂矛盾和众关心的热点难点问题的效果情况，制度建设情况，抓基础性、长效性工作的成效。
廉—干部廉洁自律。保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，廉洁自律，以身作则，执行校风校纪方面的示范情况。
七、考核的程序及要求
考核的基本程序为：工作实绩考核（月考累计）、工作述职、民主测评、结果反馈、调查核实、综合分析。
（一）工作实绩考核
各单位、部门分别按照部门工作职责、学年工作任务对工作实绩进行考核。
（二）工作述职
工作述职，主要是对全年主抓几项工作的解剖，即每项工作采取的措施及成功或失误的分析等。填写《中层干部学年度考核登记表》，并集中在公司内网上公布。
（三）民主测评
1.测评方式及项目
采用无记名测评方式，测评内容包括基本素质评价(德、能、勤、绩、廉)和总体评价。测评具体指标见《中层干部年度考核民主测评表》。
2.参加测评范围及权重
领导对中层干部、中层干部之间、职工对中层干部进行三个层面的测评。干部测评人员范围及权重为：领导测评占40％，相关单位、部门中层干部测评占20％，本单位全体职工测评占40％。
（四）测评结果反馈
考核办公室及时将中层干部的测评结果进行反馈，测评结果反馈至分管领导。英语四级怎么算分
（五）调查核实
查阅、汇总考核对象在任期内的有关资料。
八、考核结果的评定
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（一）考核等级
分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等级。
（二）评定方法
中层正职（主持工作的副职）综合评定按照工作实绩占考核分数的80%，民主测评占考核分数的20%的比例汇总考核分数。按照公式“综合得分＝（ 中层干部互评平均分×0.5 ＋ 职工测评平均分×0.5 ）×伤感签名大全20%+（年工作实绩平均分） ×80%+加/减分”计算出被考核人的考
核得分，分别从高分到低分排序，干部考核工作领导小组根据相应评优比例，提出建议等级，提请董事会审定。
（三）加分项
1.部门工作特别突出，为公司事业发展做出显著贡献者，经公司领导提议，加1―3分；
2.参加上级部门组织的重大活动中使公司得荣誉与奖励的，经公司领导提议，加1－3分；
3.在国家有关正式刊物上发表有关教育管理论文的，加1－7分；（加分标准为：国家级7分，省级5分，市级3分）；
4.勇于奉献，创造性地开展工作，经公司领导研究认定给公司的发展带来重大效益的，加1－5分。
（四）减分项：
1.因工作失误，给公司带来负面影响的，按情节轻重，减1－3分；
2.中层干部间或处室、系部间互相合作力度不够，没能保质保量的完成工作的，减1－3分；
3.以推诿、扯皮等消极态度对公司工作并造成一定损失或负面影响的，减1－3分。
（五）凡有下列情况之一者，一律定为不称职：
1.受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的；
2.政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；
3.严重失职，给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失的；
4.组织或纵容职工进行违法犯罪活动的；
5.违反公司规章制度；
6.政策水平、业务能力不能适应本职工作要求的；
7.拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的；
8.无正当理由不参加年度考核的；
9.弄虚作假，向领导隐瞒真实情况的；传的多音字
浦东游泳馆10.具有其他严重不称职行为的。
（六）经考核存在下列情况之一者一般不能评为“优秀”：
1.在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结；
2.组织领导能力明显不胜任领导岗位；
3.违反廉政纪律，受到党纪、政纪处分；
4.违反公司规章制度；
5.因工作不负责任，造成责任事故，给公司造成较大损失。
（七）考核结果公示
中层干部评定等级为“优秀”的人员名单在公司内网、公告栏上公示三天。公示无异议的，由董事会发文表彰。
对干部考核结果有异议的，可在公示期内向干部考核工作领导小组提交书面意见。
（八）考核结果的反馈与归档
干部考核结果由考核办公室直接向本人反馈，反馈内容包括考核等级、测评排名等。
考核工作结束后，考核登记表等材料存入本人档案。
九、考核结果的使用
1.考核结果作为领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、年终奖励的重要依据之一。
2.考核等级为“优秀”的中层干部，计发年度绩效考评的100%；考核等级为“称职”的中层干部，计发年度绩效考评的85%；考核等级为“基本称职”的中层干部，计发年度绩效考评的70%；考核等级为“不称职”的中层干部，取消年度绩效考评。
3.对于考核等级为“优秀”的中层干部，作为公司内外评奖的重要依据，并给予适当奖励。
4.对于考核等级为“基本称职”的中层干部，各分管领导应有针对性地进行诫勉谈话，或者组织调整。
5.对于考核等级为“不称职”的中层干部，视具体情况分别作出免职、降职等组织处理。
复姓名字大全十、考核的纪律与监督
1.考核办公室监督中层干部考核工作的全过程。
2.考核中如发现中层干部有违纪问题的，及时提交监察部门查处。
3.考核工作人员要认真履行考核职责，严格执行考核程序，掌握考核标准，遵守考核纪律。
十二、本办法由干部考核工作领导小组负责解释，本办法自发布之日起施行。

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