中层干部考核办法
一、总则
1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。
2、本办法适用于公司各部门中层干部。
3、建立健全中层干部档案
二、考核方式
炼丹小说1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。
2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部。由人力资源部牵头组织考核。
3农业银行余额查询、各部门负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及部门职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。并于每月25日前上报人力资源部备案。
4、次月3日前，由人力资源部牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。最后由人力资源部协同分管副总经理综合评议。
5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。一经发现扣考核分10分。 6、中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。
7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。
8、人力资源部根据干部本月表现进行考核。填写中层干部月度考核表。并纳入中层干部档案。
9、出勤记录由人力资源部月初统一整理上月情况并进行考核。
三、 人口普查手抄报考核内容
1、每名中层干部按人力资源部制定的考核内容进行考核。按照庆华集团中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。
2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：
圆满完成、（90-100）四级缺考可以报下一次考试吗
达标完成（85-90）
勉强完成（80-85）
尚未完成80分以下。
3、年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。
主要项目包括责任心、管理能力、执行力、工作效率、创新能力、目标任务完成情况、出勤率等七个方面，分别占到总分的14%、10%、13%、13%、10%、30%和10%。（详见公司中层干部绩效考核表）
4、奖惩办法：
经考核分值在90-100奖励5%工资
中秋节有哪些传统的风俗分值在85-90正常工资
分值在80-85降5%工资
70-80分以下降10%工资
70分以下原则上降职，连续三月在80分以下降职，连续三个月考核分值处于末位或一年以内考核末位次数累计三次（含三次）以上末位降职。
5、各级中层干部要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。
四、考核评价
1、年度绩效考核结束后，公司对中层干部进行综合评价。评价档次分为优秀、称职、基本称职和不称职4级。
2、优秀档次，给予表彰或奖励；
称职档次，对工作给予肯定和表扬；
基本称职档次，给予批评教育或诫勉，限期改进。
连续两年被评为基本称职的，原则上降级调整或免职；
不称职档次，给予免职。
3、绩效考核结果是中层干部和各单位工作成绩的客观评价，是公司实施奖罚、改进工作及拟定培训计划等工作的决策依据。
4、绩效考核结果存入中层干部档案。
五、考核原则
1、月度绩效考核及年度绩效考核中，必须始终坚持实事求是、公正、公平、公开的原则。
2、各分管领导应实事求是地填写月度绩效考核结果，发现假报、瞒报或所报情况与事实有较大出入的现象，严肃追究第一责任人及相关人员的责任。
3、人力资源部将随时到各单位对报送的月度绩效考核结果进行抽查核实。
4、考核者要高度认识考核工作的严肃性和重要性，自觉做到公正、公平、公开地评价被考核者。
严禁在考核工作中，利用职权之便，进行打击报复、谋取私利或违反考核纪律。
六、 附则
1、公司倡导各单位推行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与考核。
2、通过推行绩效管理，引导各单位改变传统的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高绩效。
3、本办法由人力资源部负责解释。
本办法自公布之日起执行，以往与本办法相抵触的规定同时废止。
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