中层干部和职工年度工作考评办法
中层干部和职工年度工作考评办法
为了进一步加强对我库中层干部和职工的管理,建立健全监督、激励和约束机制,公平、公正、公开、全面、准确地反映中层干部、职工思想状况和工作实绩,特制定本办法。
一、考核原则和目的
以马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想为指导,按照解放思想、实事求是、与时俱进的时代要求,坚持客观公正、众公认、内容全面、注重实绩的原则,通过考核,真实、全面、准确地评价中层干部和全体职工的工作业绩,为年度评先和下年中层干部评聘提供依据,逐步在广大干部众中形成廉洁勤政、求真务实、踏实苦干的工作作风,努力培养、造就一支能干事、会干事、肯干事的干部职工队伍,推动我库各项工作的健康发展。
二、考核内容
着重考核德、能、勤、绩、廉等方面的情况。主要是实践“三个代表”重要思想,贯彻执行党和国家的方针政策情况;思想作风、精神状态、职业道德、勤奋敬业、爱库如家、无私奉献情况;管理水平、业务技能、工作思路及取得实效情况;遵守国家法律、法规及库内规章制度情
况;热爱劳动,参加集体活动及劳动表现情况。
(一)中层干部
中考分数线怎么查中层干部考核内容主要包括思想政治素质、组织领导能力及专业技能、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面。
1、思想政治素质主要是政治学习、理论素养、政治品质、工作作风。包括是否坚持原则,实事求是,公道正派,公私分明,秉公办事,勇于批评,不说假话,光明正大,不拉帮结派,不搞小动作,维护团结,顾全大局,不损人利已等。
2、组织领导能力及专业技能主要是组织才能和协调能力, 敢抓敢管,公正、严格考核,工作安排有条不紊,带出一支敢于吃苦、能打硬仗、不甘落后、团结奉献的员工队伍;综合素质好,具备本部门较强的专业知识和业务技术,并有实践经验,工作效率高、质量好。
3、工作作风主要是工作责任心和事业心,工作踏实,认真负责,有较强的开拓创新和爱岗敬业精神,责任心强,任劳任怨,能起到模范带头作用。
4、工作实绩主要是履行岗位职责的情况,包括所在部门能否完成库里下达的各项工作任务和经济指标,取得较好的工作成绩和经济效益。
5、廉洁自律主要是是否廉洁奉公,不贪不占,勤俭办库,不以权谋私,作风正派,严以律已,公正处事。
(二)职工
职工考核内容主要包括思想政治素质、专业技能、工作作风、工作实绩、遵纪守法等五个方面。
1、思想政治素质主要是思想品质、道德修养。包括是否坚持原则,实事求是,讲团结,六一黑板报顾全大局,维护企业利益、形象,不损人利己等。
2、专业技能主要是个人综合素质,是否具备本部门较强的专业知识和业务技能,能否胜任本职工作,工作效率高、质量好。
3、工作作风主要是工作责任心、积极性、主动性,是否服从调配,工作踏实、肯干,爱库如家,任劳任怨,积极参加集体活动和劳动,具有较强的敬业精神和吃苦精神。
4、工作实绩主要是履行岗位职责的情况,包括能否保质保量完成工作任务,并取得较好的工作成绩。
林宥嘉哪些歌好听5、遵纪守法主要是遵守国家法律法规,遵守库内各项规章制度,严以律己,不打架斗殴、酗酒闹事;尊敬领导,团结同志,互助友爱。
三、评分比例、考核等次及评定标准
(一)中层干部
职工评议占50%,库领导班子评议占30%,中层干部互相评议占20%。
即:个人考核成绩=参评职工评分总和÷参评职工人数×50%+参评库领导评分总和÷参评库领导人数×3O%+参评中层干部评分总和÷参评中层干部人数×20%
91分以上  优秀
81—9O分  良好
71—80分为什么不能换头像  称职
61—70分  基本称职
60分以下  不称职
(二)职工
职工互相评议占40%,领导库班子、非主管中层评议占大染房30%,主管中层评议占3O%。
即:个人考核成绩=参评职工评分总和÷参评职工人数× 40%+最好的化妆品品牌参评库领导、非主管中层评分总和÷参评库领导、非主管中层人数×3O%+主管中层评分总和÷主管中层人数×3O%
91分以上  优秀
81—90分  良好
71—80分  合格
61—70分  基本合格
60分以下  不合格
四、考核程序
(一)考核准备。组建由库领导、中层干部、职工代表组成的考核组,拟定考核总体方案,进行考核预告。
(二)大会述职。述职采取会议方式进行。
中层干部述职由考核组主持召开职工大会,被考核对象向大会作个人述职,述职报告须经分管领导审定。
职工述职由库工会抽调人员主持召开部门会议,被考核对象向会议作个人述职,述职报告须经部门负责人审定。
(三)民主测评。民主测评采取民意测验的方式进行,中层干部和职工述职后,分别发放《中层干部考核评分表》(见附表1)、《职工考核评分表》(见附表2),民主测评表由考核组或工会指定专人负责发放、回收、汇总。
(四)个别谈话。考核组拟定谈话提纲,由考核组或工会两名以上人员参加,组织人员进行个别谈话,正面了解考核对象的有关情况,并做好谈话记录。
(五)调查核实。根据考核工作需要,考核组或工会可核实考核对象的有关情况。
五、考核结果运用
考核工作结束后,其结果将按照得分高低顺序张榜公布,表彰先进,鞭策后进。
考核结果作为干部选拔聘用、解聘、职工奖惩、晋升岗位工资等的重要依据。
在年度考核中被评定为“优秀”等次,全年出勤率达到95% 以上的,将作为先进个人给予表彰奖励。
在年度考核中连续两年被评定为“称职”或“合格”以上等次的,在次年晋升一档岗位工资。
在年度考核中被评定为“不称职”或“不合格”等次的,对其提出谈话或诫免,限期整改,并视情况调整岗位;连续两年考核中被评为“不合格”等次的,在次年降低一档岗位工资。

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