中层干部考核评价办法
中层干部考核评价办法
为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，充分发挥每位中层干部在管理工作中的主动性和创造性，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好，得到员工拥护的干部队伍，从而提升公司整体管理水平，本着公正、公平、公开原则和兼顾可操作性，特制定本考核办法。
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一、考核原则：
1、注重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短；
2、考核以确认的事实或者可靠的材料为依据，做到定性与定量考核相结合。
二、考核标准
1、思想素质。具有良好的职业道德，不以职谋私；事业心强，工作积极热情；办事公正，众威信高。
2、工作绩效。工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质
完成工作任务。
3、协作精神。能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功。
4、履行职责。认真履行岗位职责，创造性地开展工作，圆满完成本职工作和上级交办的任务，办事效率高。
三、考核评价
1、考核对象为全体中层干部。
2、每半年考核评价一次；全年共计两次。
3、考核评价程序：
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⑴ 经理办公室依据年初签订《年度工作目标责任书》完成情况进行评价。（考核权重占25%）
⑵ 每位中层干部根据履职情况进行自我评价,并形成书面材料于7月15日前报经理办公室。（考核权重占15%）
⑶ 主管经理对分管部门负责人进行评价,并形成书面材料于7月15日前报经理办公室。（考核权重占25%）
⑷民主测评：每个部门选派一名员工代表进行测评，此项工作由工会、经理办公室负责组织实施，于7月15日前结束。（考核权重占35%）（见附表）
⑸经理办公室依据评价情况进行认定，并将中层干部表现情况上报公司经营班子。
四、评价等级
优秀：高质量达到《年度工作目标责任书》中确立的各项目标，考核评价得分在90分—100分。
良好：能达到《年度工作目标责任书》中确立的各项目标，考核评价得分在80分—89分。
一般：基本能达到《年度工作目标责任书》中确立的目标，考核评价得分在70—79分。
较差：对《年度工作目标责任书》中确立的目标达成情况较差，考核评价得分在70以下。
台式机能否无线上网五、奖惩
1、对获得优秀、良好、一般的中层干部，年终按《年度工作目标责任书》完成情况给予奖励。
2、对于连续二次被评为较差的中层干部，经经理办公会议决定，可以免去其中层干部职务。
附：《XX有限公司中层干部考核标准》

附：          XX有限公司中层干部考核标准
中国历史朝代
姓名
职务
考核
内容
考    核    标    准
考核标准分
A
B
C
D
考
德
标
准
拥护并贯彻执行公司的各项方针政策，不乱发议论，不做有损于公司利益及团结的事。
8
7
6
5
积极参加公司组织的学习活动，能够运用科学的立场、观点、方法，观察、分析和解决工作中遇到的问题。
4
3
2
1
勤政廉洁，不徇私情，遵纪守法。
8
7
6
5
襟怀坦白，表里如一，不弄虚作假，具有实事求是的思想作风和工作作风，能深入实际，不做表面文章。
5
4
3
2
考
能
标
准
具有较好的文化、业务素质，能够运用所学的知识对管理工作提出自己的见解，能够写出条理清晰、语言通顺，有一定逻辑性的总结和汇报材料，具有一定的表达能力、分析能力。
5
4
3
2
有一定的领导才能、政策水平和开拓精神，有组织能力和决策能力，工作有计划性，能独立地开展工作。
三八节 短信5节假日值班制度
4
3
2
有协调能力，善于和他人配合协调工作，搞好本部门内部及其它部门之间的团结协作。
5
4
3
2
有管理能力，实行严格管理，民主管理，科学管理，能够有效地开展各项工作。
5
4
3
2
考 勤
标
准
工作态度端正，有进取精神，勤于动脑，能以积极主动态度创造性地开展工作，不攀、不等、不靠。有开拓创新精神。
10
9
8
7
有事业心和责任感，虚心听取领导和众的意见，及时改进工作。
10
9
8
7
有较高的工作效率，按时完成各项工作任务，杜绝拖拉和人浮于事的现象。
10
9
8
7
考
绩
标
准
成为业务学习的骨干和带头人，参加业务培训成绩良好。
5
4
8
6
较好地完成本职工作。管理工作卓有成效，工作中没有失误、失职现象。
10
9
8
6
按期完成主管领导交办的工作，没有拖办、漏办现象。
10
9
8
6
合  计
评分说明：1、要严肃认真，实事求是，公正合理地对被考核人打分。
          2、对照考核标准的各项内容，可直接选A、B、C、D四项也可在相应栏内划√。

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