企业中层干部培训方案(共3个)
企业中层干部培训方案（共3个）
【第1篇】企业中层干部培训方案
一、项目总设计：叶ｘｘ（ｘｘ教育集团培训学院院长）
二、项目负责人：曾ｘｘ（企业培训讲师团执行团长）
华北地区包括 三、培训对象：ｘｘ集团中层干部
独自旅行 四、培训地点：ｘｘ培训学院
五、培训时间：每期在校培训十天
六、课程标准：
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。通过专业化的训练，提升管理者技能，培养优秀的企业管理干部。
七、课程目标：
无期徒刑减刑 1、通过军事训练，磨练意志品质，激发抗压抗挫的精神品质，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
2、通过职业化训练，加强自我管理，把握管理者素质储备，掌握打造职业化团队必备方法、工具。
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3、通过管理能力与方法训练，使学员掌握有效的管理规律。4、通过人力资源管理课程学习，把握管理者清晰的角认知，掌握部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能。
5、通过“九型人格”管理工具的训练，让学员扬长避短，懂得识人用人。
6、通过企业文化训练，让学员掌握企业文化建设的规律，使自己的管理升级到优秀或卓越。
7、通过全面参观ｘｘ集团，把握企业发展及愿景，积极打造ｘｘ集团企业文化。
八、培训效果评估
通过可视化、可衡量的培训效果评估确定培训效果，为培训的可持续发展提供依据和保障。通过柯式四级评估法从以下四个方面进行评估即反应层、学习层、行为层、结果层。具体如下：
1、反应层，就是受训人员的反应，在员工培训间隙或结束后，通过调查问卷了解员工在培训中或培训后的总体反应、感受、认知和建议。
2、行为层，即受训人员的学习效果，确定受训人员对理念、原理、技能、技巧、方法和态度等培训内容的理解和掌握程度。比如军训结束，请企业领导到校观摩军训汇操，内务比赛等；管理技能培训则通过前后考核对照法把培训前和培训后的结果进行对照，从而达到效果可视化、可量化。
3、行为层，即行为改变，确定受训人员培训后在实际工作中行为的变化，以判断培训知识、技能、方法、态度等对实际工作产生的影响。
4、结果层，即产生的效果，可以通过一些定性或定量的指标来衡量。如，执行力、团队绩效、部门员工稳定率、创新能力等。
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九、培训投资
1、培训费标准：培训费400元/人/天，每人每期在校培训十天，每期培训人数达20人及以上(少于20人按20人核算)
2、住宿费标准：25元/人/天（包括使用床上用品，含全部水电费，空调、热水器），住宿标准250元/人/（10天）
3、伙食标准：餐费学员自理
【第2篇】企业中层干部培训方案
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为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在20ｘｘ年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。
一、培训内容及方式
（一）培训内容
1.管理素能
著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：
（1）中层角清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。
2.党风廉政建设
3.公文处理
（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。
4.管理制度
（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。
（二）培训方式
1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。
2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。

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