万达集团各下属集团（单位、部门）
中层副职及以上干部2015年度工作述职评价方案
商家门口的健康码怎么申请为全面、深入、细致地了解和掌握各下属集团、经营管理单位、集团职能部室2015年度工作的开展情况，查和分析工作中存在的问题与不足，扎实推进公司各项工作深入高效开展。经研究决定，要求未向集团公司董事局述职的各下属集团、经营管理单位、集团公司职能部室中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员）对2015年度的工作情况进行述职与评价，现将具体实施方案通知如下：
一、指导思想
总结2015年工作，全面团结和动员干部员工，通过述职与评价分析工作中存在的问题，查不足，总结经验，认清形势，坚定目标，统筹决策，科学管理，加快发展，为万达成就“千亿梦、百年梦”的目标而努力奋斗。
二、成立干部述职评价工作小组
组长：尚吉永
副组长：巴洪军
成员：下属集团、经营管理单位主管董事、董事长、执行总裁或总经理、副总经理，集团公司职能部门负责人及所在单位（部门）主（分）管董事或董事长、总经理（执行总裁）指定的人员。
小组职责分工
组长：负责述职与评价工作的总体工作；
副组长：负责述职与评价工作实施中的具体指挥、监督指导；
成员：负责述职与评价工作的调度协调、成绩评定、现场监督。
指定的集团公司职能部门负责人在述职评价监督(不进行评价打分)过程中分为四组，每组第一位为该组组长，负责述职时间、地
点确定等事项调度安排与现场监督。
第一组是王秀省、于波。
第二组是慈夫山、张伟。
第三组是胡国强、吕英胜。
第四组是谢秀娟、单博。
第五组是曲春林、薛丽艳。
金典纯牛奶现场工作人员由各下属集团、经营管理单位综合管理部、集团公司人力资源部抽调人员担任。
平明寻白羽的下一句三、述职评价范围
本次述职评价范围包括：未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员，新任命、晋升人员）。
（一）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员）向主（分）管董事、董事长、执行总裁或总经理、副总经理及所在单位主（分）管董事或董事长、总经理（执行总裁）指定的评委人员述职。
（二）未向集团公司董事局述职的集团公司职能部门中层职级人员（含享受待遇职级人员）向主（分）管董事、部门第一负责人及主（分）管董事指定的评委人员述职。
注：已向集团公司董事局述职的干部是否再次述职由所在单位确定。
四、述职评价内容
(一)2015年下达的工作任务目标完成情况。
(二)2015年重点工作及取得的成绩。
(三)2015年工作过程中的经验做法。
(四)2015年工作中存在的问题与不足。
(五)2016年工作思路、目标、工作计划及主要措施。
五、述职评价的时间与地点
厨房怎么装修设计时间：2016年1月22日前完成。
地点：各单位（部门）依需要指定。
因人员存在交叉情况，述职与评价工作由各组自行安排，于规定时限内完成。23日上午11:00分前将最终成绩、述职打分表、目标责任评价表、述职人员述职报告等材料汇总交至集团公司人力资源部。
六、述职评价办法及程序
采取个人总结、述职与评价、评委小组评议测评的办法。
（一）个人总结
述职人员于2016年1月18日下午15:00前，将《公司2015年度述职测评表》交至所在单位综合管理部。
（二）述职与评价
1. 个人述职
述职对象按要求向主（分）管领导、公司董事长、执行总裁或总经理，集团职能部室长代表进行述职，清除客套话，突出业绩重点，每人述职时间为≤7分钟（对每名述职人员的述职时间计时控制，时间已到立即叫停）。
2. 任务指标
（1）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员），以被评价人与所在单位签订的年度目标责任状实际完成得分*60%计算本年度评价成绩。
（2）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门新调任、新晋升干部
依据《万达集团新任命、晋升中层副职及以上职级人员试用期满转正考核管理办法》在所在单位进行述职与评价，以被评价人与所在单位签订的年度目标责任状实
际完成得分*60%计算评价成绩（未与所在单位签订年度目标责任状者，执行所在单位、部门或区域直接上级领导得分）。
以上述职与评价成绩由各单位自行组织填写《2015年度经营（工作）目标责任评价表》，并经被考评人与单位（部门）负责人签字确认，最终由各单位综合管理部统计成绩后提交集团公司人力资源部存档备案。
（三）评议测评
评委小组根据述职人述职情况及每项参考分值进行打分，担任评委的单位干部述职时不对个人评议打分，评委小组根据个人述职情况及每项参考分值进行打分，业绩述职评级分为优秀（90-98.99）、良好（80-89）、合格（60-79）、待提高（40-59）、不合格（40分以下）五个等级。各评委评分结束后，依据评委人数取分标准确定最终述职成绩。若述职评议成绩出现99分按废票处理。
按述职评议顺序，最后一名述职人员述职完毕后，由现场工作人员计算完成全部成绩并排序（本年度评价得分*60%+述职评议得分*40%），经全体评委签字认可后当场公布述职成绩，述职评议结果提交集团公司人力资源部存档。
红尘多可笑七、结果应用
（一）述职与评价结果由集团公司人力资源部存档，并作为各述职与评价人员今后的考评、奖惩、岗位晋升、绩效目标调整等依据。
（二）本年度述职与评价的结果将按照《万达集团中高层管理干部述职与评价管理办法》执行处罚。
（三）新调任、新晋升干部年度评价成绩与民主评议成绩结果将根据《万达集团新任命、晋升中层副职及以上职级人员试用期满转正考核管理办法》给予综合排名最后一名的予以降职处理。
八、其他事宜
要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人半年度述职报告，审核并确认工作目标责任评价表，述职与评价成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保领导干部述职与评价工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创集团公司各项新事业、新局面及2016年度任务目标圆满完成奠定良好的基础。
附件：1.《述职评价监督人与述职人员明细表》
关于婚假的规定2.《各公司中层干部2015年述职测评表》
3.《填表说明》
4.《集团公司2015年度目标责任评价表》
万达控股集团有限公司人力资源部
二〇一六年一月六日
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