医院中层干部年终考核⽅案医院干部年终绩效考核⽅案范
⽂三篇
【医院中层干部年终考核⽅案⼀】
医院中层干部既是各部⻔的专业技术带头⼈，⼜是部⻔的管理者，他们的个⼈品德、⼯作态度、⼯作能⼒、⼯作业绩，既决定着所领导部⻔的命运，⼜影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某⼀个中层干部在其⼯作岗位上的⼯作⾏为、表现和⼯作结果⽅⾯的信息，按照事先的规定标准，采⽤科学的⽅法，检查、对照和评定职⼯对职务履⾏程度，以及确定⼯作成绩的有效管理⽅法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使⽤、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则
为了正确评价中层干部的德才表现和⼯作业绩，进⼀步规范中层干部考核⼯作，逐步建⽴科学、规范、系统的考核体系，提⾼⼯作效能，建设⾼素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、
注重实绩的原则、众公认原则。
考核⺫的
考核的⺫的是让干部知道⾃⼰的⼯作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成⼀个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的⼈际关系影响干部的⼯作锐⽓和创新能⼒。
(⼀)职能中层干部
1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;
2、激励、监督职能中层干部执⾏法律和⾏政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;
3、考核结果作为职能中层干部选拔任⽤、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(⼆)临床科室、医技科室科主任
1、作为评价⼯作表现、⼯作能⼒和调整岗位的依据;
qq邮箱怎么发送文件夹 2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法
医院对于干部考核项⺫的制定，代表着医院管理⽂化⽅向，可以引导职⼯从哪个⾓度评价⼀名干部的绩效和能⼒，干部从哪个⾓度去努⼒⼯作。
(⼀)职能中层干部
采⽤百分制计分⽅法。对职能中层干部进⾏德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个⽅⾯的考核，重点考核⼯作实绩。通过个⼈述职、⺠主测评、考核领导⼩组测评等形式进⾏。
德，重点考核政治态度、⼤局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策⽔平、组织协调能⼒、业务能⼒等；勤，重点考核组织纪律、责任⼼、⼯作态度和⼯作作⻛；绩，重点考核履职成效、完成⼯作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁⾃律的情况。
个⼈述职分三部分：⼀是全年重点⼯作及各项指标完成情况;⼆是存在的问题和不⾜；三是努⼒⽅向。⺠主测评包括⺠意测评和⺠主评议，⺠意测评通过职⼯代表进⾏测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;⺠主评议由考核领导⼩组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进⾏⺠主评议并进⾏测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导⼩组测评由考核领导⼩组成员根据干部述职和现实表现进⾏综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.
(⼆)临床科室主任：采取定量与定性相结合的⽅法。
1、定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
(1)临床业务指标完成情况：包括床位使⽤率、平均住院⽇、出院⼈数等。同时，⼿术科室还考核科室年⼿术例数及科主任年度主⼑完成的⼿术例数;⾮⼿术科室考核科室年⻔诊量以及科主任年度⻔诊量。
(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核⼼制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项⺫情况。
(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿⾦额、鉴定例数、法院判决例数。
(4)经济指标情况：考核科室的业务收⼊、直接消耗情况、药品收⼊在科室总收⼊中所占的⽐例。
(5)科研教学情况：考核发表的论⽂专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学⽣数、有⽆承担国家级继续教育项⺫等。
2、定性类指标：通过科主任本⼈述职，由考核评审组进⾏评分。述职主要包括：对照三级甲等医院
对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任⾃⾝临床及学术⽅⾯业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室⺫前在全市所处的学术地位，出本学科的优势及存在的不⾜，提出发展优势、纠正不⾜的设想、需要医院协助解决的问题；制定下⼀年度的科室发展规划。
100毫米等于多少厘米 考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的⽅法。
1、定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收⼊情况、收⼊增⻓率情况。
(3)科研指标完成情况：考核发表的论⽂专著情况、年度内新技术引进填补空⽩情况、科研⽴项、成果鉴定、成果获奖情况。
(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项⺫情况、具有博硕⼠⽣导师资格情况、完成研究⽣、本科⽣教学情况。
2、定性类指标：通过科主任本⼈述职，分别由临床科主任和考核评审组进⾏评分。述职主要包括全年业务⼯作完成情况；本科室⺫前在全市所处的学术地位，出本学科的优势及存在的不⾜，提出发展优势、纠正不⾜的设想、需要医院协助解决的问题；制定下⼀年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的⼀票否决
如果出现重⼤医疗责任事故、在突发事件中有重⼤责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献⾎任务、计划⽣育指标没完成等等情况时，采取⼀票否决制。
考核实施的可⾏性
1、党委⾼度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统⼀领导下，各职能部⻔认真⼯作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套⼯作的顺利完成.只有将对
干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作⽤。
2、考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全⾯反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全⾯反映医、教、研、⼈才等⽅⾯情况，既要重视医疗质量和服务，⼜要重视经济效益，既要考虑科研教学⼯作，⼜要重视⼈才培养。每个科室都有⾃⼰的特⾊和专⻓，只有将各⽅⾯的指标全⾯包括，才能考核出干部的实际⼯作情况。
干部考核是⼀项巨⼤的⼯程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建⽴相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
【医院中层干部年终考核⽅案⼆】
为了进⼀步深化医院内部运⾏机制的改⾰，建⽴客观公正的考核、评价和使⽤干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施⽅案：
⼀、基本原则：
1、客观公正、⺠主公开、科学公平原则。
暮白首定档 2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、⼯作业绩为主原则。
⼆、考核对象：
各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护⼠⻓﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，⾏、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标：
考核指标详⻅附⻚。
四、考核组织与⽅法：
1.中层干部考核由院绩效考核领导⼩组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护⼠⻓﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、⼈事科组织实施;⾏、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导⼩组和分管领导进⾏考核。每季度进⾏⼀次，⼀般在下季度第⼀⽉完成。
2.由各考核⼩组根据考核表进⾏考核，考核结果由各⼩组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的运⽤：
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：88分以上(包括88分)
称职分值为：80-87分
草 白居易 基本称职分值为：70-79分
不称职分值为：69分以下
考核结果与干部个⼈荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使⽤挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈：
院办以适当⽅式及时将考核结果反馈被考核⼈，以便不⾜问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进⾏诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下⼀轮同级及以上岗位的聘任。
被考核⼈如对考核结果有异议，可在接到通知之⽇起⼗天内向院考核仲裁委员会提出书⾯复议申请。
七、本⽅案由绩效考核办负责解释。
【医院中层干部年终考核⽅案三】
为进⼀步加强我院中层干部队伍建设，建⽴科学、客观、公正的干部考核评价机制，全⾯评价中层干部的德才表现和⼯作实绩，根据上级和卫⽣局郑卫党【20XX】144号⽂件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施⽅案。
⼀、考核的指导思想及原则
为了全⾯掌握中层干部和护⼠⻓的德才表现和⼯作业绩，进⼀步规范中层干部考核⼯作，逐步建⽴科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提⾼⼯作效能，从⽽建设⾼素质的中层干部队伍。
考核⼯作通过动态跟踪管理，实⾏领导考核与众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层⾯分别赋予不同分值权重进⾏管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
⼆、考核组织领导
成⽴医院考核领导⼩组
组⻓：
成员：
三、考核范围
中层干部和护⼠⻓。
四、考核内容
考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等⽅⾯，重点考核⼯作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个⼈品德、职业道德等⽅⾯的表现。
2、能：主要考核履⾏岗位职责的业务素质和⼯作能⼒。
3、勤：主要考核责任⼼、⼯作态度、⼯作作⻛及勤奋敬业等⽅⾯的表现。
4、绩：主要考核完成⼯作任务的数量、质量、效率、取得成果的⽔平以及产⽣的效益。
5、廉：主要考核廉洁⾃律等⽅⾯的表现。
五、考核等次及标准
考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是：
(⼀)优秀须具备下列条件：
1、思想政治素质⾼;
2、精通业务，⼯作能⼒强;
3、⼯作责任⼼强，勤勉尽责，⼯作作⻛好;
4、⼯作实绩突出;
5、清正廉洁。
(⼆)称职须具备下列条件：
1、思想政治素质较⾼;
2、熟悉业务，⼯作能⼒较强;
3、⼯作责任⼼较强，⼯作积极，⼯作作⻛较好;
4、能够完成本职⼯作;
5、廉洁⾃律。
(三)具有下列情形之⼀的，应确定为基本称职等次：
1、思想政治素质⼀般;
2、履⾏职责的⼯作能⼒⼀般;
3、⼯作责任⼼⼀般，或⼯作作⻛⽅⾯存在明显不⾜;
4、能基本完成本职⼯作，但完成⼯作的数量不⾜、质量和效率不⾼，或在⼯作中有较⼤失误;
5、能基本做到廉洁⾃律，但某些⽅⾯存在不⾜。
(四)具有下列情形之⼀的，应确定为不称职等次：
1、思想政治素质较差;
2、业务素质和⼯作能⼒不能适应⼯作要求;男装服装品牌
3、⼯作责任⼼或⼯作作⻛差;
4、不能完成⼯作任务，或在⼯作中因严重失误、失职造成重⼤损失或者恶劣社会影响;
5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。
六、考核基本程序
(⼀)分为平时考核和年度考核。
(⼆)按照⾃上⽽下、全⽅位⽴体式考核。
1、领导测评。
2、护⼠⻓、中层干部互评。
3、科室职⼯对科⻓、护⼠⻓管理测评。
七、具体操作
(⼀)平时考核。平时考核既是年度考核的基础，同时，也是任期考核的重要依据。通过对岗位⺫标和要素细化，进⾏⽉度、季度或阶段性重点⼯作的考评。
1、领导测评。由党办⼈员每⽉向院领导发放⼀次包括护⼠⻓、中层干部在内⼈员的⼯作情况测评表，填写后投⼊票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表⼀)
2、护⼠⻓、中层干部互评。由党办⼈员每⽉向护⼠⻓、中层干部发放⼀次包括护⼠⻓、中层干部在内⼈员的全⾯情况测评表，填写后投⼊票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表⼆)
3、科室职⼯对科⻓(主任)、护⼠⻓管理测评。由党办⼈员每季度向护⼠⻓、中层干部所在科室发放⼀次管理情况测评表，填写后投⼊⽂件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表三)
(⼆)年度考核。是年度综合评价，每年年初对护⼠⻓、中层干部上⼀年度任职情况进⾏全⾯评价。
年度考核的程序和操作，采⽤百分制计分：
1、个⼈述职：个⼈述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会，采⽤院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括：⼀是全年重点⼯作及各项指标完成情况;⼆是存在的问题和不⾜；三是努⼒⽅向和⼯作打算。
2、⺠主测评：占30分。对护⼠⻓、中层干部全年⼯作情况进⾏⺠主评议和测评打分。
3、⽇常测评：占40分。综合平时考核和⺠主测评确定考核等次，包括每⽉进⾏的领导评议、中层互评和每季度进⾏的职⼯评议的综合得分。
4、进⾏公⽰：将年度测评的综合成绩汇总公⽰。
5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护⼠⻓分别进⾏诫勉谈话。
⼋、考核结果的使⽤
(⼀)任期考核结果将作为中层干部选拔任⽤、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
(⼆)任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定办理：
连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。
(三)任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理：
1、批评教育，诫勉谈话。
生命中的过客 2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降职或调整岗位。
(四)任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理：
1、通报批评。
2、予以免职。
对中层干部、护⼠⻓施⾏的年度⼯作实绩考核，是加强我院干部管理，进⼀步提升我院干部素质，适应医院发展需要的有效途径，通过动态考核管理，最⼤限度地调动全院⼲⼤干部职⼯的积极性和创造性，建设⼀⽀政治过硬、业务精湛、作⻛优良的干部队伍，为推动我院⼜好⼜快的发展奠定坚实的基础!
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